| 副標(biāo)題 |
EXCEL PPT 綜合管理 管理技能 數(shù)據(jù)分析 管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類(lèi)管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年05月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600元 |
課程目的 |
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1.掌握建立臺(tái)帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
2.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺(tái)帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4.完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
5.理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
6.能呈現(xiàn)充實(shí)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
7.交流職場(chǎng)中溝通與表達(dá)技巧的重要性
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課程內(nèi)容 |
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提高班第一期：2009年05月14-15日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
地點(diǎn)：上海 金水灣大酒店
費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢(xún)、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應(yīng)用軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿(mǎn)班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
課程特色：
建立臺(tái)帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程概述：
1.進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)Excel的分析和預(yù)測(cè)的強(qiáng)大功能,并服務(wù)于管理工作
2.建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
3.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、優(yōu)美。
課程大綱：
Microsoft Office Excel
在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用—提高
第一部分：運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹
1.運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能
2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟
3.商務(wù)智能架構(gòu)
4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5.數(shù)據(jù)成熟度模型
6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)
8.尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)
第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對(duì)應(yīng)關(guān)系
2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
第三部分：圖表展示
1.線(xiàn)柱組合圖形的管理應(yīng)用
2.氣泡圖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析中的重要應(yīng)用
第四部分：結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
1.在銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用
-銷(xiāo)售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
-渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
-銷(xiāo)售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
-銷(xiāo)售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
-有效的銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)立
-銷(xiāo)售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
-建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷(xiāo)售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
-公司盈利能力趨勢(shì)分析
-直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
-產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
-固定資產(chǎn)投資判斷模型
-項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
-財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3.在人力資源管理中的應(yīng)用
-公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
-年度薪資預(yù)算方案模型制定
-績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
-業(yè)務(wù)人員行為分析建模
-銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法
地平線(xiàn)觀點(diǎn)：開(kāi)課前，我們要對(duì)學(xué)員做專(zhuān)業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合參加培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際工作需要來(lái)重點(diǎn)講解分析案例與模型。
Microsoft Office PowerPoint
在工作中的高級(jí)應(yīng)用—提高
第一部分：實(shí)際案例分析
1.為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題。
3.咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4.市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)。
5.所有問(wèn)題的所在
6.修正的效果
第二部分：解決問(wèn)題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3.三大類(lèi)畫(huà)面的區(qū)分
4.文字畫(huà)面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動(dòng)畫(huà)使用原則與操作
7.圖表準(zhǔn)則
8.5種圖表樣式的對(duì)比關(guān)系類(lèi)型
9.圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
-目標(biāo)、主題、對(duì)比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10.12種圖表問(wèn)題的解決方案
11.視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案
12.概念性主題的表達(dá)方式
13.畫(huà)面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14.用PPT表達(dá)思想
-管理結(jié)構(gòu)
-工作流程
-業(yè)績(jī)趨勢(shì)和分析
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經(jīng)典案例
1.國(guó)際頂級(jí)咨詢(xún)公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時(shí)
這部分內(nèi)容也是地平線(xiàn)講師區(qū)別于其他技術(shù)類(lèi)老師的所在之處.
1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶(hù)關(guān)注什么？
2.什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3.邏輯關(guān)系如何處理?
4.一個(gè)報(bào)告的基本思路？
第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評(píng)
學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。 |
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備注 |
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講師介紹：楊云
十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具有市場(chǎng)分析、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位。
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家。
3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
楊云老師2002年最早開(kāi)發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.
2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問(wèn).
楊云老師目前仍擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理,他特別樂(lè)與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā).
3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題.
地平線(xiàn)的企業(yè)文化就是長(zhǎng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線(xiàn)的其他高級(jí)管理顧問(wèn).
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派講師，EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐運(yùn)用理論。
是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開(kāi)展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問(wèn)題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
背景簡(jiǎn)介:
20多年的國(guó)外、外企、民營(yíng)企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)全面管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過(guò)著名民營(yíng)集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長(zhǎng)，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位.
上海師范大學(xué) 理論物理學(xué)學(xué)士
Australia 教育培訓(xùn)中心（悉尼大學(xué)） 交流學(xué)者
交通大學(xué)管理學(xué)院 上海交大MBA |
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| 提交時(shí)間 |
2009/4/30 15:52:59
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
