| 副標(biāo)題 |
基于使命的企業(yè)文化選擇、提煉與設(shè)計 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
政府職能部門主管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、宣傳部長、人力資源部負(fù)責(zé)人、主管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員等 |
| 授課時間 |
2009年07月29-30 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
姜程閏 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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本課程的立意就在于：探討全球化背景下，如何建立與宏觀環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化體系這一新課題，以求從文化的角度幫助企業(yè)修補缺陷。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程提綱】
一、〖時空背景：全球化〗
1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)？ 2、全球化的最大得利者和背后的風(fēng)險；
二、〖基礎(chǔ)部分〗
1、社會文化與企業(yè)文化
2、中國企業(yè)生命周期為何短？企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么？
3、為什么要建立企業(yè)文化 4、團隊文化與個人文化
5、中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？
6、如何建立風(fēng)險防范理念和完善風(fēng)險鎖定技術(shù)？
7、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效？
三、〖計劃部分〗
1、認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略； 2、選擇建立的文化維度； 3、成立項目機構(gòu)；
4、制定審批并啟動項目計劃 5、跟蹤控制項目計劃；
四、〖操作部分〗：
1、體系的完整內(nèi)容； 2、體系的落地； 3、體系的更新 。
五、〖檢驗部分〗：
1、文化體系的評價；
【精彩案例】
1、油價的雙刃劍刺向了誰？ 2、AIG的獎金門事件說明什么？
3、深圳南山熱電事件說明了什么？ 4、蒙牛的融資博弈？
5、誰打倒了通用汽車？
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備注 |
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【費用】
3600元/人（包含聽課費，午餐費、資料費、茶點費等） 差旅費自理
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| 提交時間 |
2009/7/7 16:53:41
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
