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      溝通藝術與關系協調

      副標題  溝通藝術與關系協調
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的經理
      授課時間  2009年10月 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  李革增
      授課地點  北京|上海 搜索北京課程
      每班人數  
      報價  1500

      課程目的
        溝通藝術與關系協調

      時間地點:
      北京 2009年11月14日
      上海 2009年10月31日 12月12日
      深圳 2009年10月17日 11月28日

      培訓對象:
      企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。


      培訓費用:1500/人(含中餐,資料,合影,發(fā)票,茶點等)

      溝通為什么如此重要?
      溝通為什么如此困難?
      如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?
      如何建立起公司里的“溝通文化”?
      如何解開公司里溝通的死結?
      如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?
      有效溝通的最重要原則是什么?
      最有效的溝通方法是什么?
      最重要的溝通行為是哪一項?
      溝通需要什么“通道”?

      在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問題是由溝通協調不利導致的,溝通與協調能力還是現代職業(yè)人士成功的必要條件。

      本課程通過對最新溝通理論的系統總結并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統、有效的溝通體系,解決以上的問題。

      課程收獲
      ? 深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關系的秘訣
      ? 深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
      ? 掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧
      ? 深入認識不同的溝通風格,提高對他人溝通風格的判斷力

      課程內容
        培訓提綱

      通過一個小故事分析有效溝通的原則是什么

      一、溝通的實質和原則
      1、溝通就是傳遞信息、說明事物
      2、溝通是為了聯絡感情
      3、溝通是為了表達意愿

      二、溝通的特性
      雙向反饋是溝通的基礎
      不同文化、民族的溝通原則不同

      三、溝通的種類及形式
      1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
      2、身體語言的運用技巧
      案例分析:幾種溝通形式如何應用在不同的環(huán)境中

      四、溝通的方法
      聽、說、看、問(面對不同的對象,用不同的方法)

      五、溝通的步驟
      1、事前準備(目標、計劃、預測爭執(zhí)、SWOT分析)
      2、建立關系(以情為先 以理為主)
      3、把握時機 (時間、地點)
      4、闡述觀點
      5、處理異議
      6、達成目標

      六、不同溝通風格的管理者分析與應對
      分析型人的特征與溝通技巧
      支配型人的特征與溝通技巧
      表達型人的特征與溝通技巧
      和藹型人的特征與溝通技巧
      案例分析:分析曹操、劉備、孫權的個性與溝通技巧

      七、溝通的方向
      中層經理與上級、同級、下屬溝通的技巧
      1、溝通的原則
      2、溝通的方法
      3、溝通的障礙
      案例討論:對上級的工作有不同的意見你應該怎么辦?
      上級對你的報告有反對意見 你怎么辦?
      如何「處理下級越級向你匯報」?
      如何「處理部屬的過失行為」?
      如何「處理上司調派自己部屬工作的情況」?
      如何「面對有能力但不聽話的部屬」?

      八、溝通的途徑
      1、直接溝通
      2、迂回溝通
      最有效最快速的溝通方法是什么?

      九、常見的溝通的障礙
      1、定式思維
      2、過早的評價
      3、一心二用
      4、直接跳到結論
      5、偏見


      備注
        講師介紹—李革增

      實戰(zhàn)型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳
      管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業(yè)聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業(yè)家協會特聘培訓講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。

      對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

      擅長課程:《職業(yè)經理人資格認證》、《企業(yè)中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

      培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

      培訓或咨詢的企業(yè):中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川
      藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。

      提交時間  2009/9/23 17:12:12
      聯系方法  O1O-8243115O
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