| 副標(biāo)題 |
如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
培訓(xùn)管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2009年1月14日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
胡老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2800元/人（含午餐、教材費(fèi)） |
課程目的 |
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課程目標(biāo)：
什么樣的培訓(xùn)可以滿足培訓(xùn)管理工作者培訓(xùn)需求？
如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
為什么培訓(xùn)需求與實(shí)施的結(jié)果總是存在很多差距？
到底什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化？我該怎么做？
如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和績(jī)效要求？
是不是每次的培訓(xùn)都要進(jìn)行評(píng)估？如何評(píng)估才令人滿意？
如何進(jìn)行量化和評(píng)估昂貴的外聘講師和他的課程？
各部門人員素質(zhì)、層次不一，如何制定合理、有效的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算？
到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績(jī)效考核？避免矛盾？
等等……
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型
培訓(xùn)管理工作者如何解壓
世界名企培訓(xùn)模式與流程
培訓(xùn)體系建設(shè)12個(gè)步驟
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研
如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身差距
培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法
培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié)
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃流程圖
培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路
培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的是個(gè)層次
如何做好培訓(xùn)績(jī)效設(shè)計(jì)
如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的14個(gè)核心內(nèi)容與步驟
如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告的5個(gè)步驟
針對(duì)本次培訓(xùn)的互動(dòng)與答疑
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備注 |
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本課程將通過大量的模型與實(shí)用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實(shí)例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績(jī)效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/12/7 11:52:16
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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