| 副標(biāo)題 |
豐田模式 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。（此次研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過(guò)！） |
| 授課時(shí)間 |
2010年1月17日-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
山下広也 |
| 授課地點(diǎn) |
日本名古屋、岐阜市 搜索日本課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
39800 |
課程目的 |
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◆ 快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式；
◆ 系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；
明晰企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；
學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)；
學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間；
迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；
◆ 體驗(yàn)日本文化，從而加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解；
◆ 為精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
◆ 結(jié)交中國(guó)各行業(yè)精英，建立高質(zhì)量的人脈圈。
◆ 有資格免費(fèi)參與由九鼎大通在人民大會(huì)堂舉辦的世界華人聯(lián)誼大會(huì)，建立海內(nèi)外高質(zhì)量的人脈圈。
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課程內(nèi)容 |
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主題：關(guān)于《第53屆日本豐田模式總裁探索之旅》課程的邀請(qǐng)函
時(shí)間：2010年1月17-24日(共8天7夜) 地點(diǎn)：日本名古屋
第53屆日本豐田模式總裁探索之旅
一、【您為什么要參加本屆日本豐田模式總裁探索之旅?】
● 2006財(cái)年，豐田營(yíng)業(yè)收入達(dá)1850多億美元，相當(dāng)于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值；
● 2007財(cái)年，豐田利潤(rùn)比美國(guó)福特、通用、克萊斯勒三大汽車公司的利潤(rùn)總和還多；
● 種種數(shù)據(jù)表明：豐田公司不僅僅作為一家汽車公司聞名于世，更因?yàn)樗蔷嫔a(chǎn)的起源地、全球制造業(yè)心目中的“世界級(jí)工廠”而倍受推崇；
● 如今豐田向全世界追求卓越績(jī)效的制造業(yè)精英敞開(kāi)了大門，親臨日本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)被尊稱為“朝圣之旅”，韓國(guó)已有超過(guò)20000人在日本豐田感受過(guò)精益的魅力；
● 九鼎大通（縮寫(xiě)WM）“日本豐田模式總裁探索之旅”將帶您親臨日本、走進(jìn)豐田，通過(guò)課堂教學(xué)、主題研修、仿真工廠實(shí)習(xí)、實(shí)地參觀等方式，助您系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀！
二、【課程背景】
2008年，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨“經(jīng)濟(jì)寒冬”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。全球經(jīng)濟(jì)低迷、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)，惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜。據(jù)權(quán)威調(diào)查，僅2008年上半年珠三角、長(zhǎng)三角就有20%的制造業(yè)企業(yè)倒閉，全國(guó)有6.7萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)倒閉，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎么樣在經(jīng)濟(jì)寒冬中“保命”，如何在逆勢(shì)中崛起？
在“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，具有一定規(guī)模的制造業(yè)企業(yè)普遍進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造方式的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題不再是如何獲得市場(chǎng)渠道、設(shè)備、資金、技術(shù)等經(jīng)營(yíng)資源，而是如何獲得使現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源發(fā)揮最大作用的“生產(chǎn)方式”、“組織能力”、“管理技術(shù)”。豐田生產(chǎn)方式（TPS）作為杰出高效的企業(yè)運(yùn)行體系，深刻改變著全球制造業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行的方式和秩序，因此處在轉(zhuǎn)型期并積極進(jìn)取的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)不約而同地紛紛開(kāi)始借鑒和推進(jìn)TPS。
WM在華人海內(nèi)外考察研修之旅基礎(chǔ)上，潛心研究客戶所需，不斷加以完善，精心烹制了這席融考察、研修、實(shí)踐、交流為一體的精神盛宴，助您打造“世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)”！
【日本豐田模式總裁探索之旅特色】
▲ 五大模塊
1. 課堂授課：擁有40年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的精益專家為您親自解析豐田生產(chǎn)方式的DNA；
2. 主題研修：學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，選擇研修主題，在日本專家的指導(dǎo)下用精益方式層層深入地解決問(wèn)題；
3. 實(shí)地參觀：實(shí)地參觀一系列具有代表性的工廠，從不同側(cè)面感受豐田生產(chǎn)方式的魅力所在，了解精益生產(chǎn)最高水平及TPS在豐田的推進(jìn)方式與步驟；
4. 仿真工廠實(shí)習(xí)：在豐田系仿真工廠實(shí)習(xí)，加深對(duì)精益精髓的理解；
5. 精益文化深度體驗(yàn)：參觀名古屋城國(guó)家文化展示館、豐田會(huì)館及豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館等，讓您了解豐田發(fā)展史，體驗(yàn)日本的民俗、文化，增進(jìn)對(duì)精益概念另一個(gè)側(cè)面的了解。
▲ 四大特色
1. 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的體驗(yàn)式高端精益學(xué)習(xí)課程；
2. 課堂學(xué)習(xí)、仿真工廠實(shí)習(xí)、主題研修與工廠實(shí)地參觀相結(jié)合；
3. 全程由日本豐田資深精益生產(chǎn)專家陪同指導(dǎo)；
4. 每班限額招生20人，名額滿后報(bào)名者自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一屆。
五、【課程收益】
◆ 快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式；
◆ 系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；
明晰企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；
學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)；
學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；
采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間；
迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；
◆ 體驗(yàn)日本文化，從而加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解；
◆ 為精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
◆ 結(jié)交中國(guó)各行業(yè)精英，建立高質(zhì)量的人脈圈。
◆ 有資格免費(fèi)參與由九鼎大通在人民大會(huì)堂舉辦的世界華人聯(lián)誼大會(huì)，建立海內(nèi)外高質(zhì)量的人脈圈。
六、【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。（此次研修將是您深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過(guò)！）
七、【如何獲得更多】
■ 建議同一公司3-5人團(tuán)體參加，更好的建立改善的共同決心；
■ 認(rèn)真填寫(xiě)課前問(wèn)卷及工廠布局，我們將把您的問(wèn)題轉(zhuǎn)交給日本專家進(jìn)行針對(duì)性的解決；
■ 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選并完成與工廠實(shí)際相聯(lián)系的主題研修案例。
【課程大綱】
第一單元 什么是TPS
1、TPS的目的 2、TPS的基本概念 3、生產(chǎn)成本的組成
4、7種浪費(fèi) 5、如何理解效率？－單機(jī)效率－綜合效率 6、稼動(dòng)率和可動(dòng)率
第二單元 TPS兩大支柱之JIT
1、Heijunka（平準(zhǔn)化）的前提條件 2、4M+信息
3、讓制造過(guò)程流動(dòng)起來(lái)（基本原則） 4、1人多工程生產(chǎn)
5、流程化的機(jī)器組裝 6、節(jié)拍時(shí)間和周期時(shí)間
7、拉動(dòng)系統(tǒng) 8、輸送
9、輸送的類型
第三單元 TPS兩大支柱之自働化（機(jī)器的自動(dòng)判斷和控制）
1、自動(dòng)化和自働化的區(qū)別 2、在要求供應(yīng)商降低成本之前幫助供應(yīng)商消除浪費(fèi)
3、人工生產(chǎn)線的自働化 4、防錯(cuò)技術(shù) - 自働化的重要工具
5、通過(guò)自働化提高工作效率 6、通過(guò)自働化減少工作負(fù)荷
第四單元 提高效率的對(duì)策
1、同節(jié)拍流程的連接方法 2、工作輪調(diào)方法
3、不同節(jié)拍生產(chǎn)線的聚集方法 4、節(jié)拍發(fā)生器
第五單元 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？ 2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三要素
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大文件 4、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)改善
第六單元 看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要與實(shí)施
1、看板拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì) 2、看板的作用 3、看板的種類
4、看板運(yùn)行的基本原則 5、看板的設(shè)置 6、看板張數(shù)的基本計(jì)算
7、看板的發(fā)行與維護(hù)
第七單元 均衡化生產(chǎn)與快速換線
1、均衡化生產(chǎn)的概念與組織 2、均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進(jìn)性
3、流程生產(chǎn)與單件流 4、柔性生產(chǎn)單元的設(shè)置
5、快速換線原理及實(shí)現(xiàn)方法
十、【行程安排表】
日期 城市 日程安排 住宿
1月17日 上 海
名古屋 7：20上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)集合
9：40至12：50國(guó)際航班 上海至名古屋
16：00到達(dá)酒店 岐阜市
1月18日 岐阜市 上午：開(kāi)學(xué)儀式 （交換名片、拍照），TPS基礎(chǔ)講座
下午：工廠參觀1，TPS基礎(chǔ)講座 岐阜市
1月19日 上午： TPS基礎(chǔ)講座
下午：工廠參觀2，主題研修確認(rèn) 岐阜市
1月20日 上午：工廠參觀3，主題研修指導(dǎo)
下午：主題研修指導(dǎo) 岐阜市
1月21日 上午：仿真工廠實(shí)習(xí)，主題研修指導(dǎo)
下午：研究總結(jié)，發(fā)表練習(xí)，頒發(fā)證書(shū)，慶功宴 岐阜市
1月22日 岐阜市
名古屋 全天活動(dòng)：豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館參觀，工廠參觀4，豐田汽車會(huì)館參觀 名古屋
1月23日 名古屋 全天：日本精益文化深度體驗(yàn) 名古屋
1月24日 名古屋
上 海 上午：自由活動(dòng)
13：50至15：15國(guó)際航班名古屋至上海浦東
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
十一、【參觀工廠介紹】
1. Suzaki工廠介紹（一個(gè)利潤(rùn)只有1%的工廠！）
Suzaki成立于1953年，占地面積約4500平米，是為豐田、本田、三菱汽車提供零部件的供應(yīng)商。雖然規(guī)模較小，但由于實(shí)施了TPS而建立了高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，取得了飛速發(fā)展。該公司的社長(zhǎng)為豐田生產(chǎn)體系締造者大野耐一先生的弟子，曾獲得豐田質(zhì)量管理獎(jiǎng)。
♥ 看 點(diǎn)
看板系統(tǒng)，防錯(cuò)防呆（Pokayoke）的大量運(yùn)用，如何實(shí)現(xiàn)快速換模 (SMED)豐田整車工廠
2. 豐田汽車岐阜車體(Gifu Body)工業(yè)株式會(huì)社(GBC)介紹
GBC是隸屬于豐田集團(tuán)的整車及零部件工廠，被譽(yù)為豐田集團(tuán)生產(chǎn)效率最高的工廠之一
主要生產(chǎn)旅行車、工程車、急救車等特種車輛。在GBC，日本MIC顧問(wèn)將帶領(lǐng)您參觀以下三家工廠：
GBC本社車輛工廠（生產(chǎn)海獅面包車等整車）
GBC本社零部件工廠
GBC須衛(wèi)零部件工廠（生產(chǎn)座椅用的金屬部件）
♥ 看 點(diǎn)
與供應(yīng)商之間的看板拉動(dòng)系統(tǒng)，水蜘蛛補(bǔ)料系統(tǒng)，關(guān)于安全、生產(chǎn)及品質(zhì)的可視化管理,安燈系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
3. 豐田整車工廠
整車工廠成立于1959年，總面積約160萬(wàn)平方米，員工人數(shù)4000名，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺(tái)，本次豐田之旅將通過(guò)參觀豐田整車工廠讓您了解豐田的各生產(chǎn)線及其工序包括： 鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制。
♥ 看 點(diǎn)
如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)，看板管理，防錯(cuò)裝置，改善提案，安燈，節(jié)拍生產(chǎn)，工作友好環(huán)境
4. 日本電裝公司簡(jiǎn)介
1949年12月，作為豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社的零部件工廠之一的電裝，從豐田集團(tuán)獨(dú)立分離出來(lái)成立了“日本株式會(huì)社電裝”。如今，電裝已發(fā)展到日本排名第一、世界頂級(jí)的汽車零部件供應(yīng)商集團(tuán)公司，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有188家關(guān)聯(lián)公司，集團(tuán)員工數(shù)達(dá)112262名。
主要生產(chǎn)產(chǎn)品：汽車零配件（電子產(chǎn)品）：ETC系統(tǒng)，冷熱箱，自動(dòng)空調(diào)，便利條形碼終端機(jī)，便利條形碼掃描儀,QR掃描儀，發(fā)動(dòng)機(jī)控制系統(tǒng)等。
♥ 看 點(diǎn)
典型的細(xì)胞單元式生產(chǎn)方式，1人屋臺(tái)式生產(chǎn)方式，多能工作業(yè)，柔性設(shè)備利用等。
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備注 |
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八、【講師介紹】
♣ 山下広也
日本資深精益咨詢專家、日本資深精益講師、全Toyota自主研究會(huì)成員。
長(zhǎng)期就職于多個(gè)豐田供應(yīng)商工廠，曾任豐田岐阜車體噴涂部長(zhǎng)等高級(jí)技術(shù)管理職務(wù)。擅長(zhǎng)品質(zhì)改善，擁有20余年車身噴涂部門生產(chǎn)制造準(zhǔn)備及制造經(jīng)驗(yàn)。
在品質(zhì)改善、成本控制及管理系統(tǒng)改善等方面具有卓越成就，曾為中國(guó)和日本多家制造業(yè)企業(yè)提供過(guò)改善和咨詢服務(wù)。
♣ 高木路法
日本精益咨詢專家、TPS海外推廣高級(jí)咨詢顧問(wèn)、日本資深精益培訓(xùn)師、全Toyota自主研究會(huì)成員。
曾任豐田岐阜車體生產(chǎn)管理課長(zhǎng)等各級(jí)管理職務(wù)。在工廠改革，外包指導(dǎo)方面成果顯著，擅長(zhǎng)從4～5人的小企業(yè)，到2000人以上的大企業(yè)的TPO顧問(wèn)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)體系。
近八年來(lái)，在中國(guó)上海、北京、天津等地積極推廣精益生產(chǎn)，并為中國(guó)上百家制造業(yè)企業(yè)提供過(guò)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，擁有豐富的講授和推廣TPS的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
十二、【歷屆客戶感悟】
☼ 歷屆參加的著名企業(yè)有：
華堅(jiān)鞋城（贛州基地）、艾歐史密斯熱水器、金侖股份、升德升電子、夢(mèng)娜控股集團(tuán)、快捷半導(dǎo)體、英格索蘭工具、通力電梯、迅達(dá)電梯、明興電纜、薩帕鋁熱傳輸、惠而浦家電、丹佛斯、愛(ài)立信、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、中美天津史克制藥、冷王集裝箱溫度控制、惠生控股、馬尼托瓦克起重設(shè)備、乾元浩生物集團(tuán)、長(zhǎng)江電工集團(tuán)、上海實(shí)達(dá)精密、天弘蘇州、富士康精密、蘇爾壽、伊品集團(tuán)及下屬生物工程、昊凱股份、廣州白云集團(tuán)、長(zhǎng)城地產(chǎn)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、廣州東芝、朝日精密、通用電氣亞洲水電設(shè)備、上海福伊特西門子水電設(shè)備、德?tīng)柛Ｉ虾?dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、北京德?tīng)柛Ｈf(wàn)源發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、康明斯、遠(yuǎn)紡工業(yè)、廣船國(guó)際、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、美心集團(tuán)、美樂(lè)家保潔用品、博世汽車部件、美的集團(tuán)、諾基亞、久立集團(tuán)等。
☼ 客戶感悟
公司高管在聽(tīng)過(guò)九鼎大通的公開(kāi)課后，確定在企業(yè)內(nèi)部召開(kāi)對(duì)應(yīng)課程的訓(xùn)練課程。王副總說(shuō)：這堂課解決了困惑我們2年的基礎(chǔ)管理如何建設(shè)的問(wèn)題，下期我會(huì)邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管們都來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，公司上下給課程以充分的肯定，并當(dāng)即確定為期半年的精益化班組建設(shè)項(xiàng)目作為合作的開(kāi)端。
—— 伊品集團(tuán)
上海龍峰軟件黃總（MBA）：“九鼎大通公司的老師授課清晰，具體，總讓我有恍然大悟的感覺(jué)；有時(shí)幾乎是手把手傳授，每一個(gè)動(dòng)作怎么做，每一句話怎么說(shuō)都能傳遞到位……”
—— 上海龍峰軟件
將TPS的學(xué)習(xí)搬到日本本土的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉！希望能在重型機(jī)械加工行業(yè)的TPS推行領(lǐng)域加強(qiáng)研究！相信國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在豐田精益理念的指導(dǎo)下會(huì)做得更強(qiáng)更大！
—— 長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司
日本之行，受益匪淺！我們不僅親身看到豐田先進(jìn)管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神。感謝你們作為連接中日的橋梁，讓我們?cè)谪S田感受到了如何做人，如何做世界一流的產(chǎn)品！愿九你們?yōu)楦嗥髽I(yè)服務(wù)，使中國(guó)的企業(yè)管理更上一層樓！
—— 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司
《第53屆日本豐田模式總裁探索之旅》課程報(bào)名表
★課程名稱：《第53屆日本豐田模式總裁探索之旅》
★主講老師：山下広也
高木路法
★課程地點(diǎn)：日本名古屋、岐阜市
★課程時(shí)間：2010年1月17-24日(共8天7夜)
★課程投資：①團(tuán)隊(duì)套票：383000 人民幣（10個(gè)名額）
②團(tuán)隊(duì)套票：194000 人民幣（5個(gè)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票：117900 人民幣（3個(gè)名額）
④個(gè)人課票：39800 人民幣（1個(gè)名額）
包括：上海－名古屋往返經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票、七晚酒店住宿（單人間）、研修費(fèi)、參觀費(fèi)、研修期間地面交通、餐費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)用等。
簽證費(fèi)用不包含在此費(fèi)用中。報(bào)名者必須擁有合法的旅行證件（中國(guó)護(hù)照至少有6個(gè)月以上有效期），并自行申請(qǐng)赴日商務(wù)簽證。九鼎大通將提供日方邀請(qǐng)函等支持性文件。九鼎大通不承擔(dān)任何由于拒簽或身份問(wèn)題而引起的后果。此次活動(dòng)行程是上海－名古屋－上海往返。如果參加者由于自身原因而選擇不同的路線，請(qǐng)?jiān)诔霭l(fā)之日前至少三周通知九鼎大通。參加者必須承擔(dān)由于延誤通知或自身緊急變化而造成的任何損失。若特殊行程機(jī)票由九鼎大通負(fù)責(zé)購(gòu)買，九鼎大通有權(quán)根據(jù)每個(gè)特殊行程向參加者收取費(fèi)用差額。九鼎大通擁有本活動(dòng)最終解釋權(quán) |
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| 提交時(shí)間 |
2009/12/13 0:07:15
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