| 副標(biāo)題 |
非物流經(jīng)理，物流，采購 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
采購 物流 銷售 IT 管理層 HR 客戶服務(wù)人員 |
| 授課時間 |
2010年4月8-9日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
呂老師 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4200 |
課程目的 |
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物流，這一熱門話題，和您的工作有多大關(guān)系？實際上，企業(yè)各個部門都在直接或間接地和物流打交道。作為價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，有效的物流管理在提高您部門績效上起著重要作用；同時，您對物流的支持更能改進公司總體的客戶服務(wù)并降低成本。在課程中，講師以深入淺出的方式，結(jié)合案例分析，讓學(xué)員能夠全面而深刻地理解物流，建立與物流溝通的平臺，從而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，參加者就能夠把部門發(fā)展，公司戰(zhàn)略和物流運作有效的結(jié)合起來，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：快速而深刻的認識和理解物流
*物流的定義和物流活動
*從局外人的角度看物流
*物流成本與第一，二，三利潤源泉
*一體化的供應(yīng)鏈
*企業(yè)戰(zhàn)略 vs 物流戰(zhàn)略：日本為什么會失敗？
*物流規(guī)劃和物流戰(zhàn)略
第二部分：物流的主要內(nèi)容
*客戶服務(wù)
*運輸戰(zhàn)略
*庫存戰(zhàn)略
*選址戰(zhàn)略
*物流組織
*綜合案例：究竟什么導(dǎo)致了跨國公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流來改善運營績效
*物流運作與產(chǎn)品定價
*銷售人員的基本物流知識
*物流對采購的配合
*物流運作對物流的影響：隱藏的物流成本
*客戶的物流服務(wù)
*ERP系統(tǒng)中看不到的物流
*物流對公司組織結(jié)構(gòu)的影響
*案例：紙包不住火，但管理層早些介入就不一樣了
第四部分：企業(yè)各個部門對物流的支持
*物流人才的培養(yǎng)
*讓ERP適應(yīng)企業(yè)物流而不是企業(yè)物流適應(yīng)ERP
*對客戶的服務(wù)水平
*激勵機制
*財務(wù)對物流的考核
*采購，物流，生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)
*價值鏈一體化
*案例：合作產(chǎn)生價值
第五部分：綜合案例：沒有最好，只有更好
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備注 |
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呂軍老師。中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購倉儲物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購倉儲物流培訓(xùn)工作。
憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運作的方法與客戶分享。
克魯勃；阿海琺；朗盛；美卓；瓦盧瑞克；PRI；沙伯；紐碧萊；利潔時；貝卡爾特；康明斯；拉法基；伯樂；美敦力；九陽；科德寶；寰盛洋酒；丹佛斯；舒爾；馬瑞利；和氏璧；江鈴；威伯科；江森自控；阿爾斯通；阿特拉斯·科普柯；西門子；等等
不僅僅學(xué)習(xí)到了課程涉及的相關(guān)內(nèi)容，也在管理及某些方面得到了一些啟發(fā)。—萊尼·劉先生
更多的案例分析，學(xué)員之間的互動與交流學(xué)習(xí)。—沙伯·楊小姐
生動的案例，高層次學(xué)員的經(jīng)驗分享，收獲很多，最可貴的是結(jié)識了很多有層次的朋友。—西門子·張小姐
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| 提交時間 |
2009/12/22 14:50:56
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