| 副標(biāo)題 |
分銷渠道，物流配送，分銷，配送，物流，渠道 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
物流管理人員，分銷商管理人， 渠道管理人員 ， 客戶經(jīng)理 ， 公司管理層 |
| 授課時(shí)間 |
2010年4月12-13日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
呂老師 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4200 |
課程目的 |
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渠道為王，但再好的渠道也要有及時(shí)有效的物流配送支持。本課程從分銷鏈管理講起，從國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),結(jié)合講師20年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)眾多的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，向?qū)W員講述管理渠道和配送的實(shí)用方法。相信通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠從中受益無(wú)窮，提升系統(tǒng)性解決渠道與配送難題的能力，把握物流配送的運(yùn)籌方略。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：分銷鏈管理
分銷鏈的定義和類型
分銷渠道的四種基本模式與復(fù)合模式
案例：自建渠道與借用渠道
第二部分：分銷渠道的設(shè)計(jì)與建設(shè)
分銷渠道的設(shè)計(jì)原則
影響分銷渠道設(shè)計(jì)的主要因素
分銷渠道設(shè)計(jì)的全過(guò)程：案例-某跨國(guó)公司渠道設(shè)
計(jì)的誤區(qū)
第三部分：針對(duì)分銷渠道的物流配送規(guī)劃
嚴(yán)格的規(guī)劃和設(shè)計(jì)程序
配送中心的優(yōu)化：選址，布局，設(shè)施和設(shè)備
信息系統(tǒng)的配備：案例-數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性
第四部分：物流配送經(jīng)營(yíng)管理
配送中心的庫(kù)存優(yōu)化
配送與運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合
配送中心的收貨，發(fā)貨，分揀系統(tǒng)
配送管理的控制系統(tǒng)
配送中常見問(wèn)題的控制
配送中的難點(diǎn)與對(duì)策
配送中心的客戶的接口
案例：共同配送是最終方案嗎？
第五部分：綜合案例
成功的渠道，失敗的物流
渠道壓貨的后果
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備注 |
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呂軍老師：
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。
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| 提交時(shí)間 |
2010/1/6 13:49:10
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