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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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      每日銷售動作“工具化”管理

      副標題  《銷售日志》工具系統(tǒng)
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識。
      授課時間  2010年6月26日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  王建
      授課地點  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  2380

      課程目的
         如何讓銷售人員明白“每天應(yīng)當干什么”?
       如何讓管理干部明白“每天應(yīng)當管什么”?
       目標、計劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動作?
       如何實現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進?
       如何監(jiān)督到每個人、每一天?
       出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查詢?
       如何實現(xiàn)經(jīng)驗傳承,從一個人到另外一個人?
       日志如何才能用起來?

      課程內(nèi)容
        單兵戰(zhàn)斗力是由“技能”與“裝備”決定的。所謂“技能”就是銷售技巧;所謂“裝備”就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。
      《銷售日志》就是典型代表!

       如何讓銷售人員明白“每天應(yīng)當干什么”?
       如何讓管理干部明白“每天應(yīng)當管什么”?
       目標、計劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動作?
       如何實現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進?
       如何監(jiān)督到每個人、每一天?
       出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查詢?
       如何實現(xiàn)經(jīng)驗傳承,從一個人到另外一個人?
       日志如何才能用起來?

      解決以上問題建議:
      1、強化日志使用--通過日志使用,掌握正確銷售動作,培養(yǎng)正確銷售習慣;
      2、強化日志管理――要強化每天算賬,即算目標的賬、費用的賬、差距的賬!
      3、強化日志監(jiān)督――每天都在干什么?哪些是有價值的?如何證明?

      【課程內(nèi)容】
      一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力
       單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
       單兵技能要依靠訓練
       裝備是“固化”的技能
       裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承
      本段說明:單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的最好手段,強大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。

      二、單兵裝備與單兵管理
       從“標準化”到“工具化”
       “使用”是最好的管理
       以工具“固化”制度
       以工具實現(xiàn)“自我管理”
      本段說明:銷售管理不僅要標準化,更要實現(xiàn)在“標準化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因為“工具”本身就是最好的標準化。只有工具化了,才能將日常管理徹底融入銷售動作中,才能將企業(yè)規(guī)范與個人發(fā)揮完美結(jié)合。

      三、《銷售日志》工具系統(tǒng)
       “銷售”《日志》的特點
       《日志》的五大核心目標
       《日志》工具的專業(yè)結(jié)構(gòu)
       以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)
       以《日志》為基礎(chǔ)的計劃系統(tǒng)
      本段說明: 銷售日志是所有管理動作的基礎(chǔ),管好每一天,才能管好銷售。它與計劃銜接,形成計劃循環(huán)系統(tǒng);與監(jiān)控銜接,形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。

      四、《銷售日志》手冊的設(shè)計
       《日志》的設(shè)計原則
       計劃管理與每日安排
       時間價值與每日效率
       因果報應(yīng)與每日反思
       目標管理與每日算賬
       客戶管理與每日跟進
       銷售動作與每日關(guān)鍵工作
      本段說明:《日志》必須體現(xiàn)“銷售”特點,實現(xiàn)銷售動作與管理動作結(jié)合。并切實為銷售人員帶來利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成為每人、每天必備的得力幫手。

      五、《銷售日志》結(jié)構(gòu)與填寫
       計劃填寫的范例說明
       《日志》填寫的原則
       《日志》填寫范例說明
       《日志》填寫的常見問題
      本段說明:《銷售日志》的填寫過程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過程。通過日志填寫的程序、格式,實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進、時間效率提升的綜合效果。

      六、《銷售日志》用起來
       訓練與輔導
       管理與習慣
       利益與考核
       干部身先士卒
      本段說明:《銷售日志》要經(jīng)過必要的輔導培訓,并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習慣,最終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機組成部分。

      【主講嘉賓】 王建,中國銷售職業(yè)化教育特殊貢獻專家,《820思想》雜志社總編輯。清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學客座教授。曾先后在比利時埃特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務(wù)。王建校長倡導:單兵戰(zhàn)斗能力是銷售增長的關(guān)鍵。主張通過“模壓訓練”,提高單兵技能;通過“裝備”實現(xiàn)技能傳承;通過“技能與裝備”的結(jié)合促進銷售職業(yè)化建設(shè)!

      備注
        【820現(xiàn)代營銷軍校】
      軍校是專注于銷售人員職業(yè)化訓練的專業(yè)機構(gòu),是科學化銷售的先鋒企業(yè),其推出的針對銷售單兵的“模壓式訓練系統(tǒng)”、“820單兵裝備系列”,已經(jīng)成為指導企建設(shè)業(yè)職業(yè)化銷售隊伍的有力武器。并先后為東風集團、康明斯、常林機械、華獅啤酒、六六視覺、橡果國際等一批知名企業(yè),培養(yǎng)了數(shù)萬名合格士兵,已成為中國銷售真理探索與實踐的一面旗幟。
      提交時間  2010/2/26 10:44:45
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