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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      企業(yè)戰(zhàn)略中的人力知本投資管理

      副標(biāo)題  
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門(mén)管理層
      授課時(shí)間  2010年6月19-20 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  王猛
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800元/人

      課程目的
         課程意義
      企業(yè)之間真正的差別在哪里?關(guān)鍵在于是否擁有一個(gè)持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)秀人才的“人才制造系統(tǒng)”!
      本課程解密現(xiàn)代人才利潤(rùn)中心根本之道,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)悟“人力知本”與“人才制造系統(tǒng)”的戰(zhàn)略關(guān)系、管理的方式方法,系統(tǒng)展示企業(yè)人才制造體系在管理體系構(gòu)架中的位置,尤其清晰了:
       人才制造系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?
       如何進(jìn)行人力知本管理與績(jī)效導(dǎo)出?
       如何構(gòu)建人才制造系統(tǒng)與成果轉(zhuǎn)化?
       如何構(gòu)建能留住人才的管理體系?

      課程內(nèi)容
        參加對(duì)象
      董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門(mén)管理層

      課程內(nèi)容

      第一部分:人力知本在企業(yè)發(fā)展中的作用
      1. 人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用,
      2. 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)?
      3. 什么是人力知本?它組成部分是什么?
      4. 金字塔型的企業(yè)人才等級(jí)投資分析,
      5. 企業(yè)成長(zhǎng)與人力知本的關(guān)系處理,
      (案例驗(yàn)證:對(duì)比中外企業(yè)有關(guān)“人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)”的真正質(zhì)別在那里?真正的差距在那里?中國(guó)企業(yè)是怎么被誤導(dǎo)或誤用的?埋下了哪些危險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的定時(shí)炸彈?)

      第二部分:人力知本與管理的關(guān)系
      1. 企業(yè)人才等級(jí)中人力知本的結(jié)構(gòu),
      2. 人力知本投資管理方式,
      3. 如何使人力知本產(chǎn)生效益?
      4. 人力知本的管理與人才制造,
      5. 企業(yè)“投資”和“投知”如何同步成長(zhǎng)?
      6. 人力知本的運(yùn)用和5個(gè)核心手段,
      (行業(yè)驗(yàn)證:一個(gè)采取定期“健檢”企業(yè)和一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行“健檢”的企業(yè)在“人力知本”結(jié)構(gòu)方面、投資回報(bào)方面的鮮明對(duì)照已經(jīng)所發(fā)生的后果。)

      第三部分:人才制造系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
      1. 為何構(gòu)建人才制造體系?
      2. 接班人與成功的關(guān)系?
      3. 組織前景與領(lǐng)導(dǎo)者,
      4. 人才制造系統(tǒng)的作用,
      5. 領(lǐng)導(dǎo)力如何產(chǎn)生生產(chǎn)力?
      6. 如何提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?

      第四部分:人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建步驟與方法
      1. 企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展
      2. 盲目培訓(xùn)的危害性
      3. 培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)?
      4. 培訓(xùn)體系在企業(yè)管理體系中的位置,
      5. 先培訓(xùn)還是先建立培訓(xùn)體系?
      6. 培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法?
      7. 培訓(xùn)體系建設(shè)的4個(gè)依據(jù)
      8. 企業(yè)人才制造系統(tǒng)的構(gòu)建框架
      (系統(tǒng)參照:各類(lèi)不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)在“系統(tǒng)”構(gòu)建方面的參照,)

      備注
        講師介紹: 王猛
      二十多年中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作經(jīng)歷,中國(guó)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理第一人,安利中國(guó)創(chuàng)始人,2008北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)《精品課程》特聘培訓(xùn)專(zhuān)家,智聯(lián)招聘、AMT、東軟、FESCO等多家知名機(jī)構(gòu)特約講師、高級(jí)顧問(wèn),運(yùn)用、培訓(xùn)、實(shí)施“三棲”實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專(zhuān)家。曾為多行業(yè)及社會(huì)各界主持項(xiàng)目。
      提交時(shí)間  2010/3/4 14:09:46
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