| 副標題 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者 |
| 授課時間 |
2010年6月25-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳鴻冰 胡立 趙安學 |
| 授課地點 |
北京市 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
6600 |
課程目的 |
| |
1、全面透徹掌握標桿管理思維和方法，掌握流程設計方法，掌握企業(yè)全面量化管理的設計思路和方法。
2、掌握三大管理方法的融合運用，帶來企業(yè)效益快速增長。
3、進行流程管理及流程優(yōu)化；學會流程的設計以及如何對流程進行持續(xù)改進
4、得到量化和能力量化的解決方案，使標桿及流程管理精益化，確保執(zhí)行到位
5、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績持續(xù)循環(huán)放大
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
標桿管理—企業(yè)利潤的加速器
2010-6-25 9：00-12：00
標桿透析
標桿管理與對企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標桿管理案例學習與效果認知標桿模仿與創(chuàng)新
標桿突破——跨行業(yè)對標的觀念及作用
標桿模仿與行業(yè)突破
標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對標及競爭性對標操作要點
行業(yè)對標實戰(zhàn)模擬
標桿思維與企業(yè)問題管理
善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因與標桿創(chuàng)新意識
標桿管理的剪刀式思維法
標桿管理的譜系圖思維法
標桿思維的多維對標法
崗位對標與創(chuàng)標
14：00-17：00
標桿實戰(zhàn)
對標項目研討（圍繞各公司調(diào)研問卷中的弱項）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對標項目案例制作
項目對標各階段關鍵點分析
如何做到標桿管理的持續(xù)改善
標桿文化與全員創(chuàng)標熱潮
創(chuàng)建標桿文化的目的
標桿文化氛圍的功能
對標創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產(chǎn)
成果性總結(jié)——現(xiàn)場制定參訓學員各企業(yè)對標工作推行指導方案
17：00-17：30
課后輔導——培訓成果推進方案強化與監(jiān)督
講師提供一套培訓成果推進方案
講師課后將進行課堂案例、作業(yè)點評，形成文件
流程設計與優(yōu)化--企業(yè)贏利的推動器
2010-6-26 9：00-12：00
流程透析
流程管理及流程優(yōu)化
國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例
流程管理涉及的工作范圍
流程創(chuàng)新與標桿共建
模仿型對標與流程創(chuàng)新
如何進行流程管理
流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實現(xiàn)？
流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
如何有效地識別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
如何正確地使用各種流程表達工具？
在流程優(yōu)化的過程中，如何有效地搜集有價值的信息？
案例參與：某流程的描述與問題識別
如何進行流程優(yōu)化
流程優(yōu)化階段，注意問題和使用工具
如何有效地評估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
如何有效設計未來流程？
哪些流程應該跨越當前的業(yè)務現(xiàn)狀，成為“超前”性的牽引流程？
在設計流程的過程中，應如何考慮管理幅度？如何設計以客戶為導向的組織結(jié)構(gòu)？
如何有效地平衡業(yè)務過程中的授權與控制過程？
14：00-17：00
流程的設計
進行流程的配套設計時，注意問題和實用工具
案例介紹：某企業(yè)大客戶管理流程的配套設計
實操演練：結(jié)合上次對標的項目進行流程設計
如何進行流程的持續(xù)改進
流程的持續(xù)改進階段實用工具
流程持續(xù)改進循環(huán)操作方法
流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風險以及如何防范？
變革中的常見阻力是什么？如何有效地實施變革？
案例分析：誰在改造高速路上疾駛的重型卡車？
企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營的雙保險
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
根本的量化
科學的量化
系統(tǒng)的量化
管理的本質(zhì)與十大契約關系
十大關鍵管理模塊的量化管理
所有者與經(jīng)營者關系量化
管理者與執(zhí)行者關系量化
專業(yè)模塊關系的量化
14：00-17：00
全面項目化與標桿思維
由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
按什么流程立項——項目立項流程
按什么方法立項——項目立項方法；
全面項目量化管理模式的導入與進化路徑的設計
人均利潤反應一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統(tǒng)進化與組織進化
進化路徑設計與十大契約的導入
動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進組織提升
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2010/3/5 16:15:05
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
