| 副標(biāo)題 |
標(biāo)桿管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、所有中高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2010年6月25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳鴻冰 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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1、全面透徹掌握標(biāo)桿管理思維和方法，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體或單模塊的持續(xù)優(yōu)化
2、通過標(biāo)桿思維，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用
3、參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者可以變成具有敏銳洞察力，標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
4、使企業(yè)形成持續(xù)“趕”、“學(xué)”、“超”的現(xiàn)象，使業(yè)績(jī)持續(xù)循環(huán)放大
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課程內(nèi)容 |
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標(biāo)桿管理—企業(yè)利潤(rùn)的加速器
2010-6-25 9：00-12：00
標(biāo)桿透析
標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用
各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新
標(biāo)桿突破——跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念及作用
標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破
標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸
同業(yè)對(duì)標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)操作要點(diǎn)
行業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)模擬
標(biāo)桿思維與企業(yè)問題管理
善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因與標(biāo)桿創(chuàng)新意識(shí)
標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
標(biāo)桿思維的多維對(duì)標(biāo)法
崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
14：00-17：00
標(biāo)桿實(shí)戰(zhàn)
對(duì)標(biāo)項(xiàng)目研討（圍繞各公司調(diào)研問卷中的弱項(xiàng)）
課堂作業(yè)——本企業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目案例制作
項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段關(guān)鍵點(diǎn)分析
如何做到標(biāo)桿管理的持續(xù)改善
標(biāo)桿文化與全員創(chuàng)標(biāo)熱潮
創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
標(biāo)桿文化氛圍的功能
對(duì)標(biāo)創(chuàng)新與規(guī)模化人才生產(chǎn)
成果性總結(jié)——現(xiàn)場(chǎng)制定參訓(xùn)學(xué)員各企業(yè)對(duì)標(biāo)工作推行指導(dǎo)方案
17：00-17：30
課后輔導(dǎo)——培訓(xùn)成果推進(jìn)方案強(qiáng)化與監(jiān)督 講師提供一套培訓(xùn)成果推進(jìn)方案
講師課后將進(jìn)行課堂案例、作業(yè)點(diǎn)評(píng)，形成文件
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/3/5 16:31:42
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
