| 副標(biāo)題 |
全面量化管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者 |
| 授課時間 |
2010年6月27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
趙安學(xué) |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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1.提供十大關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進(jìn)行量化；如何以“契約/合同”關(guān)系為基礎(chǔ)，量化地管理：所有者與經(jīng)營者的關(guān)系；管理者與執(zhí)行者關(guān)系；各部門或?qū)I(yè)模塊之間的關(guān)系。
2. 系統(tǒng)掌握項目立項的流程和步驟，準(zhǔn)確地界定項目的量化目標(biāo)；掌握項目實戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會并應(yīng)用項目規(guī)劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能；
3.把握導(dǎo)入全面項目量化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進(jìn)化思想，有條不紊地導(dǎo)入全面項目量化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。
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課程內(nèi)容 |
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企業(yè)全面量化管理—企業(yè)經(jīng)營的雙保險
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐
根本的量化
科學(xué)的量化
系統(tǒng)的量化
管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理
所有者與經(jīng)營者關(guān)系量化
管理者與執(zhí)行者關(guān)系量化
專業(yè)模塊關(guān)系的量化
14：00-17：00
全面項目化與標(biāo)桿思維
由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
按什么流程立項——項目立項流程
按什么方法立項——項目立項方法；
全面項目量化管理模式的導(dǎo)入與進(jìn)化路徑的設(shè)計
人均利潤反應(yīng)一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統(tǒng)進(jìn)化與組織進(jìn)化
進(jìn)化路徑設(shè)計與十大契約的導(dǎo)入
動態(tài)體檢組織健康，持續(xù)推進(jìn)組織提升
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備注 |
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| 提交時間 |
2010/3/5 16:36:48
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
