| 副標(biāo)題 |
工程建筑企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機(jī)電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理團(tuán)隊(duì)，建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年4月-10月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
名師團(tuán)隊(duì) |
| 授課地點(diǎn) |
清華大學(xué) 搜索清華課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
8800 |
課程目的 |
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為中國(guó)工程建筑行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，本課程作為建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的良師益友，以豐富建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)素養(yǎng)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為目標(biāo)。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程特色】
1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的主要管理方法論，結(jié)合中國(guó)建筑企業(yè)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過(guò)角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
3. 針對(duì)性。主講老師均為知名實(shí)戰(zhàn)派講師，具備專(zhuān)業(yè)講師資質(zhì)及國(guó)際知名企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實(shí)際問(wèn)題。
【招生對(duì)象】
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機(jī)電安裝等工程建筑企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理團(tuán)隊(duì)，建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。
【上課地點(diǎn)】
北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】
共8800元人民幣（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)）。
【課時(shí)安排】
每期課程8天，循環(huán)授課。下期開(kāi)課時(shí)間為：2010年4月16-17日
【課程內(nèi)容】
1.建筑企業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知管理
1) 管理者與骨干員工的區(qū)別
2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求
3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查
4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
6) 出色經(jīng)理的4種角色
2.建筑企業(yè)經(jīng)理人時(shí)間管理
1) 時(shí)間那去了-對(duì)時(shí)間的分析
2) 時(shí)間管理方法之一：80/20原則
3) 時(shí)間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養(yǎng)成好習(xí)慣
3.建筑企業(yè)經(jīng)理人干部溝通管理
1) 溝通的類(lèi)型與方式
2) 管理溝通的四大障礙
3) 溝通中的同理心傾聽(tīng)與best反饋技巧
4) 溝通中的引導(dǎo)與提問(wèn)技巧
5) 跨部門(mén)間溝通的障礙與誤區(qū)
6) 不同類(lèi)型人的相處竅門(mén)與溝通原則
4.建筑企業(yè)國(guó)際工程承包
1) 國(guó)際工程承包的特點(diǎn)
2) 國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)分析
3) 國(guó)際工程承包的主要工作程序及各部分的主要工作
4) 國(guó)際工程承包市場(chǎng)狀況及特點(diǎn)
5) 國(guó)際工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6) 國(guó)際工程投標(biāo)前的準(zhǔn)備
7) 國(guó)際工程承包合同的簽訂
8) 國(guó)際工程中標(biāo)后工程實(shí)施中的管理
5.經(jīng)理人項(xiàng)目管理
1) 項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
2) 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
4) 項(xiàng)目質(zhì)量及溝通管理計(jì)劃
5) 項(xiàng)目進(jìn)度、成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
6) 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
7) 項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
8)項(xiàng)目移交、合同收尾、行政收尾
6.建筑企業(yè)人力資源管理技能
1) 經(jīng)理人首先是人力資源的管理者
2) 管理者都應(yīng)該作那些人力資源管理工作
3) 目標(biāo)管理在工作中的操作要點(diǎn)
4) 如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)行工作分析
5) 績(jī)效考核在管理中的運(yùn)用
7.建筑企業(yè)信息化管理
1) 信息資源規(guī)劃與管理
2) 需求調(diào)研方法和技術(shù)
3) 建筑項(xiàng)目規(guī)劃和管理
4) 建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析
5) 數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
6) 先進(jìn)信息化管理模式
8.經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能
1) 如何“搭班子”
2) 出色團(tuán)隊(duì)的組建3項(xiàng)關(guān)鍵因素
3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的不同管理方式
4) 高效團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)因素
5) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理
9.經(jīng)理人情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1) 什么是情景領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展與運(yùn)用
2) 如何劃分員工的階段
3) 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的管理
4) 錄像分析：如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
5) 案例分析：管理實(shí)戰(zhàn)
10.經(jīng)理人創(chuàng)新思維解決問(wèn)題技能
1) 創(chuàng)新思維的意義和方向
2）打破固有思維的障礙
3）創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練
創(chuàng)新工具一: 借鑒創(chuàng)意法
創(chuàng)新工具二: 頭腦風(fēng)暴法
創(chuàng)新工具三: 思維導(dǎo)圖法
創(chuàng)新工具四: 其他選擇法
創(chuàng)新工具五: 質(zhì)疑法
創(chuàng)新工具六: 刺激想象法 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/3/12 14:25:51
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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