| 副標題 |
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。 |
| 授課時間 |
2010年4月29—30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Charles |
| 授課地點 |
深圳\南京 搜索深圳課程
|
| 每班人數(shù) |
\ |
| 報價 |
3200 |
課程目的 |
| |
1. 分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的
產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗
3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質模型與任職資格標準
4. 理解新產(chǎn)品市場管理、路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
5. 掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法
6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關鍵
7. 學會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理
8. 學會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
9. 分享講師幾十個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料（模板、表格、樣
例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
舉辦時間：2010年4月29—30日深圳 ; 4月26—27日南京
培訓費用：3200元/兩天 *買一贈一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
◇課程背景
2008年一場金融風暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。在這場金融危機中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，其中一個重要的原因就是這些企業(yè)構建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團隊開發(fā)出具有競爭力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。公司在冬天更應該加強自己內(nèi)功的修煉來應對危機，同時迎接春天的到來。
當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界大量公司在構建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場？
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？
3. 產(chǎn)品經(jīng)理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與產(chǎn)品的市場管理流程？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？
5. 如何推動產(chǎn)品開發(fā)全流程的工作？
6. 如何協(xié)調產(chǎn)品的市場管理、開發(fā)管理、財經(jīng)管理之間的關系？
7. 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品團隊？
8. 公司如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系以成批培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
……
本課程在過去4年講授的基礎上作了大量的更新，結合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓和經(jīng)驗，針對以上難題進行深入的講解，并總結出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實現(xiàn)公司規(guī)模化的擴張。
◇課程內(nèi)容
一、 案例分析：某案例公司成長的煩惱
1. 企業(yè)成長過程中存在的問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
3. 實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變
4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益
5. 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗分享
二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與素質模型
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
4. 前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5. 實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運作
6. 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應該是一個“政治家”
7. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
1) 特征一：市場管理能力
2) 特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力
3) 特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
4) 特征四：跨部門的團隊管理能力
5) 特征五：領導力和人格魅力
8. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質模型
1) 應該具備的知識和技能
2) 任職資格標準
3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9. 實例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質模型及任職資格標準
10. 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊
11. 演練與問題討論
三、 新產(chǎn)品的市場管理
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3. 市場機會的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
5. 產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
1) 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標） 案例講解
2) 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）案例講解
3) 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）案例講解
4) 階段四：制定業(yè)務計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃）案例講解
5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）案例講解
6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價值分析
7. 實例講解：某產(chǎn)品的價值分析案例研究
8. 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務計劃
9. 實例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務計劃書
10. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
11. 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
1) 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2) 實例講解：某產(chǎn)品線的路標規(guī)劃
12. 如何進行產(chǎn)品市場需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗證
13. 演練與問題討論
四、 新產(chǎn)品的開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
2） 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
2. 產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
1) 結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程的每個階段的工作重點
4) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程中的重點活動
3. 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4. 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進展
2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調與項目經(jīng)理之間的關系
3) 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
4) 實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項目管理中的控制點
5. 產(chǎn)品的財經(jīng)和成本管理
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關注的重點
2) 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費用的管理
3) 研發(fā)項目的敏感性分析
4) 案例分析：研發(fā)預算書
6. 演練與問題討論
五、 新產(chǎn)品的上市管理
1. 實例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3. 產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
1) 如何理解營的工作
2) 如何理解銷的工作
3) 營和銷之間的關系
4. 新產(chǎn)品上市的主要流程
1) 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2) 發(fā)布策略
3) 發(fā)布準備
4) 正式發(fā)布
5) 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5. 新產(chǎn)品上市的支撐流程
1) 產(chǎn)品的命名管理
2) 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
3) 產(chǎn)品上市的銷售一指禪
6. 產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關系
1) 產(chǎn)品的早期試用管理
2) 產(chǎn)品上市的效果評估
3) 對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應對
4) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關聯(lián)產(chǎn)品的關系
7. 產(chǎn)品上市的“151”策略
8. 實例講解：新產(chǎn)品上市應該準備的文檔和資料
9. 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
10. 演練與問題討論
六、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊
1. 成功的實現(xiàn)角色轉換
2. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1) 時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP
3. 如何構建產(chǎn)品團隊
1) 全流程的產(chǎn)品團隊存在的典型問題
2) 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
3) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位
4) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經(jīng)驗
5) 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理
6) 核心小組成員的角色和職責
7) 擴展小組組員的角色和職責
8) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
4. 產(chǎn)品團隊成長的幾個階段
5. 如何考核產(chǎn)品團隊
1) 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
3) 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
4) 團隊成員的考核
6. 如何處理產(chǎn)品團隊中的沖突
7. 產(chǎn)品團隊中幾種特殊的人員如何管理
8. 演練與問題討論
七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1) 崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習
2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 什么叫資源池
4. 建立資源池的目的
5. 資源池建立的原則
6. 資源池的運作流程
1) 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3) 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4) 候選人的釋放
7. 資源池的運作機構及職責
8. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板
1) 啟動階段
2) 發(fā)明階段
3) 推行階段
4) 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設過程和運作
|
|
備注 |
| |
◇講師資質
Charles 研發(fā)咨詢資深顧問 國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員
■專業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過多個大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導入部總監(jiān)、研發(fā)項目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當時情況的研發(fā)流程管理、項目管理、技術管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)變革項目，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了四年。全面負責了集成產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后又與IBM顧問合作，成功主導了功能領域能力提升項目――新產(chǎn)品導入流程與平臺的建設；在國內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，熟練掌握將國際先進的研發(fā)管理經(jīng)驗與中國企業(yè)實際情況相結合來構建研發(fā)管理體系的方法。后應某知名通訊公司的邀請，以顧問的身份進入該公司的技術中心主導研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺建設工作。
■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團研究所、國人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面的管理咨詢項目。
■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內(nèi)訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、試驗局流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)質量管理體系、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。 |
|
| 提交時間 |
2010/4/6 14:09:51
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
