| 副標題 |
企業(yè)全面量化管理，計劃、落實、考核 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
中高層管理者 |
| 授課時間 |
2013年4月19日-21日（總21天） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
團隊 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
19800 |
課程目的 |
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【課程背景】
計劃的前提是科學決策，怎樣培養(yǎng)中高層領(lǐng)導的科學決策能力，突破戰(zhàn)略峽谷？
中高層領(lǐng)導怎樣走出管理的誤區(qū)，合情合理地解決管理的矛盾？
為什么企業(yè)會出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤？為什么好的計劃卻屢屢不能落地？
為什么工作缺乏效率，團隊執(zhí)行力低下？
怎樣解放企業(yè)生產(chǎn)力？怎樣梳理企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系？怎樣增強企業(yè)執(zhí)行力？
中高層領(lǐng)導怎樣智慧地運用權(quán)力？
……
本課程以計落考（計劃、落實、考核）思想為指導，把握中國式企業(yè)管理的脈搏，從企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)入手，構(gòu)建企業(yè)管理的應用體系，創(chuàng)新性地提出企業(yè)頂層設(shè)計的思想和方法論，從企業(yè)管理到運營管理，以及企業(yè)的人、財、物的管理，幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導理清管理思路，理順工作流程，引領(lǐng)您踏上探索規(guī)律之路，使您的企業(yè)駛向“管理規(guī)律”的高速公路。
【課程目標】
1.剖析管理的核心，把握管理的本質(zhì)，用計落考思想體系培養(yǎng)中高層領(lǐng)導科學決策能力，突破戰(zhàn)略峽谷；
2.剖析中高層管理的十大缺陷和十對主要矛盾，探尋解決問題的策略及方法；
3.解析中高層領(lǐng)導管理三部曲：計劃、落實、考核，用目標計劃、方法計劃、行動計劃實施戰(zhàn)略管理；
4.掌握增強中高層領(lǐng)導管理執(zhí)行力的唯一途徑——解放企業(yè)生產(chǎn)力、梳理企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，用心靈管理突 破團隊執(zhí)行力障礙；
5.建立以能力為主體的績效考核體系，掌握衡量人才、合理調(diào)配能力資源、增強企業(yè)正能量的方法；
6.掌握構(gòu)建計落考體系，整體運轉(zhuǎn)計落考，以及監(jiān)督和控制執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法；
7.修煉企業(yè)心智模式，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理制勝之“道”，突破企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸。
【課程價值】
1. 理論價值：創(chuàng)新性提出“計落考”管理思想體系，幫助中高層領(lǐng)導解放生產(chǎn)力，梳理生產(chǎn)關(guān)系，建立以能力為主體的績效模式，增強企業(yè)執(zhí)行力。
2. 技能價值：首次展示大量首創(chuàng)的模型、看板，學以致用，梳理管理中的問題。
3. 實踐價值：通過大量經(jīng)典案例，分享成功經(jīng)驗與失敗流程，感悟商戰(zhàn)之道。
4. 創(chuàng)新價值：打破傳統(tǒng)思維模式束縛，培養(yǎng)創(chuàng)新管理思維。
5. 組織價值：建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生，廣交天下精英。
6. 附加價值：準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間。
【教學方式】
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇。
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應用；
【招生對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)等從事計劃、落實、考核相關(guān)中高層管理人員。
（建議企業(yè)組建中高層團隊集體參會，以便迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）
【學習時間與地點】學制：12個月。
授課方式：分階段授課，兩個月一次，每次3—4天。核心課程共21天。
每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。
開課時間：2013年4月19-21日。
【學習費用】
學費19800元/人，含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。
【增值服務】
建立學員檔案，并納入校友會成員；
免費參加大型企業(yè)或政府高層的論壇（每年兩次）；
對每期優(yōu)秀學員進行人物專訪，在科學說網(wǎng)設(shè)個人專欄和免費參加北京大學總裁班類課程；贈送價值29800元的普巴軟件代金券一張。
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：
培養(yǎng)中高層領(lǐng)導科學決策能力，突破戰(zhàn)略峽谷
1) 戰(zhàn)略目標是決策的依據(jù)
2) 計劃的前提是科學決策
3）科學決策三要素：命運決定天時，風水決定地利
4）科學決策三要素之：人和——生肖屬相、陰陽五行對人際關(guān)系的影響
5）中高層領(lǐng)導怎樣把握天時、制定戰(zhàn)略目標
6）中高層領(lǐng)導怎樣利用地利，實現(xiàn)有效定位
7）中高層領(lǐng)導怎樣依靠人和，構(gòu)建強勢領(lǐng)導團隊
8） 戰(zhàn)略規(guī)劃能力培養(yǎng)與戰(zhàn)略制定
9） 人才規(guī)劃與培養(yǎng)
10） 破解人才管理的密碼
模塊二：
培養(yǎng)中高層領(lǐng)導的信仰與信念
1）正確智慧的來源： 理念決定經(jīng)驗，信念決定理念，信仰決定信念
2）錯誤智慧產(chǎn)生的根源：知識結(jié)構(gòu)決定智能結(jié)構(gòu)，智慧結(jié)構(gòu)決定行為結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗結(jié)構(gòu)決定知識結(jié)構(gòu)
3）怎樣解決中高層干部信仰缺失的難題
4）怎樣幫助中高層干部重拾信仰，增強集體責任感與榮譽感
模塊三：
中高層領(lǐng)導管理的十大缺陷與十對矛盾
1） 如何走出企業(yè)管理者的決策誤區(qū)、計劃誤區(qū)、流程標準誤區(qū)、經(jīng)驗和教訓誤區(qū)、總結(jié)誤區(qū)、輔導誤區(qū)、考核誤區(qū)等十大管理缺陷
2）如何解決企業(yè)管理者的十對矛盾：權(quán)利與義務的矛盾，貢獻與效益、精細管理和領(lǐng)導權(quán)限，制度落地與決策失誤，能力和素質(zhì)，人才接班管理、用人與授權(quán)等
模塊四：
運營管理第一步：計劃
1）為什么企業(yè)會出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤？因為缺乏科學決策
2）為什么好的計劃總是不能落地？因為缺少達到目標的方法計劃
3）為什么員工效率低下，做事拖拉？因為缺少具體的行動計劃
4）制定計劃的5個步驟
5）使計劃落地的10個步驟
模塊五：
運營管理第二步：落實
1）落實第一步——解放生產(chǎn)力
2）落實第二步——梳理生產(chǎn)關(guān)系：制度、文化的作用與影響
3）落實第三步——人力資源管理
4）落實的十大誤區(qū)：缺乏對目標計劃的循環(huán)輔導；落實就是開會，我們的會議大多是宏觀會議，缺少可操作性議題；缺乏成功經(jīng)驗的總結(jié)、分類及標準化。如何分享？缺乏對失敗的流程的分析，如何使失敗教訓成長為企業(yè)經(jīng)驗？
模塊六：
怎樣增強中高層領(lǐng)導及員工執(zhí)行力
1）突破執(zhí)行力的障礙
2）洞察企業(yè)管理執(zhí)行力的最大障礙和瓶頸
3）用儒學思想突破執(zhí)行力障礙
4）團隊執(zhí)行力的本質(zhì)——心
5）學會從心靈管理解放團隊生產(chǎn)力
模塊七：
建立以能力為主體的考核體系
1）以能力為主體的考核體系
2）西方能力勝任模型的缺陷
3）五大素質(zhì)解決“德”的困惑
4）戰(zhàn)略績效如何落地
5）以看板案例分析績效管理
6） 微利時代，怎樣設(shè)計合情合理的績效體系？
7） 衡量人才的8大能力：轉(zhuǎn)變力 用人力 持續(xù)力 整合力 決策力 質(zhì)量力 抽象力 平衡力
8）如何有效配合能力資源？
9）增強企業(yè)正能量
10）團隊建設(shè)
模塊八：
心靈智慧架構(gòu)訓練
1）心靈的智慧坐標
2）重新認識心靈管理
3）怎樣突破自我，消除貪欲
4）揭秘心靈的智慧本質(zhì)
5）如何進行心靈智慧架構(gòu)搭建
模塊九：
運用計落考打造企業(yè)管理的核心——企業(yè)精神
1）怎樣用計落考診斷企業(yè)精神
2）怎樣用計落考使企業(yè)精神落地
3） 怎樣用計落考診斷企業(yè)之病根
6） 如何成功塑造適合本企業(yè)的企業(yè)精神
7）怎樣構(gòu)建中高層干部的心靈智慧架構(gòu)
模塊十：
怎樣整體運轉(zhuǎn)計落考
1）戰(zhàn)略管理的核心：戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略績效
2）怎樣提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
3）怎樣制定關(guān)鍵績效指標
4）計落考六維管理模式
5）計落考在財力、物力資源管理上的應用
高端論壇 學員與政府官員對話中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展商機
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備注 |
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【擬請師資】
普巴 中國科學院數(shù)學與系統(tǒng)研究院 管理科學工程博士后 《計落考》創(chuàng)始人
劉冀生 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
魏 杰 清華大學經(jīng)管學院教授、著名經(jīng)濟學家
溫元凱 著名經(jīng)濟學家、資本市場運作專家
梁小民 北京工商大學教授、著名經(jīng)濟學家
艾學蛟 市場營銷方向管理學博士、著名危機管理專家
姜彥福 清華大學經(jīng)濟管理學院教授
路長全 當代中國最“聚”人氣的營銷專家
宋洪祥 我國著名稅務專家、中國納稅籌劃網(wǎng)總裁
葉茂然 國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長
朱武祥 清華大學經(jīng)濟管理學院金融系副主任
江 英 中國人民解放軍軍事科學院研究員
李 虹 香港大學健康心理學教授、博士
鐘朋榮 北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學家
劉玲玲 清華大學經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授
李玲瑤 北京大學國際金融研究中心研究員、博士
韓元茗 中國國學院執(zhí)行院長、中國國學院教授
房西苑 清華大學國際工程管理學院教授
李明英 清華大學、北京大學特聘教授
翟山鷹 頤和資本（集團）的主要創(chuàng)始人
于長濱 清華大學主講教授、南開大學戈德學院副院長、是中國著名的“《孫子兵法》與營銷實戰(zhàn)”研究專家
王亞 教授 北京麥肯金管理咨詢公司執(zhí)行董事兼首席培訓講師
莊伐 教授 計落考核心講師
備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。 |
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| 提交時間 |
2010/8/5 10:46:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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