| 副標(biāo)題 |
精益管理 精益生產(chǎn) 管理系統(tǒng) 系統(tǒng)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層戰(zhàn)略決策者、企業(yè)中高層管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2010年9月1-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
鄧德海、鞏懌 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5800 |
課程目的 |
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——構(gòu)建世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)于ABS學(xué)習(xí)模式
ABS學(xué)習(xí)模式源自全球主流的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法（Action Learning）”與“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法（Benchmarking）”兩大學(xué)習(xí)理論。其核心要旨在于：通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，找到自身差距及改善點(diǎn)，然后以實(shí)地走訪、項(xiàng)目選題、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、節(jié)點(diǎn)匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)共享的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者開(kāi)闊視野，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)提高解決問(wèn)題的能力。
區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)，ABS學(xué)習(xí)模式具有以下特點(diǎn)：
1．更注重“能力”的提升，而不僅是“知識(shí)”的傳播；
2．更注重“解決具體問(wèn)題”，而不是“理論學(xué)習(xí)”；
3．更注重“獲得解決問(wèn)題的能力”，而不是“了解解決問(wèn)題的思路”
4．更注重“學(xué)員之間的網(wǎng)狀知識(shí)分享”，而不是“講師-學(xué)員”之間的單向培訓(xùn)
5．更適合“企業(yè)高層戰(zhàn)略決策者”參加，而不是面向“基層執(zhí)行者”的“技能養(yǎng)成”。
簡(jiǎn)言之，ABS學(xué)習(xí)模式是一種更強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果、更加開(kāi)放與互動(dòng)的學(xué)習(xí)模式，也是目前全球范圍內(nèi)主流的學(xué)習(xí)理念結(jié)晶。
關(guān)于課程
課程背景：
自“精益”在上個(gè)世紀(jì)70年代末導(dǎo)入中國(guó)距今已有30余年時(shí)間，但并沒(méi)有對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國(guó)企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，原因何在？
中國(guó)企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)→因而缺乏實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖；
中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)→需要建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅。
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田 精益生產(chǎn) 實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
課程定位：
本課程定位為戰(zhàn)略類(lèi)高端課程。
課程目的：
中國(guó)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓
掌握構(gòu)建精益文化、打造精益團(tuán)隊(duì)的技能與方法
理清推行精益路徑，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型
課程價(jià)值：
名企對(duì)標(biāo)：深入上海大眾以及聯(lián)想工廠，親眼目睹這些中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制造以及精益推行的水平。
知行合一：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、案例分享的模式，明確構(gòu)建精益管理系統(tǒng)的內(nèi)核，制定下一步的改善計(jì)劃
透析環(huán)境：理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)
構(gòu)建路線：理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并繪制出實(shí)施精益路線圖
管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力
創(chuàng)造動(dòng)力：善于激勵(lì)、開(kāi)發(fā)員工潛力，使之轉(zhuǎn)化為變革動(dòng)力
重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化
精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P(guān)鍵、把握機(jī)會(huì)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
交流分享：企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益
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課程內(nèi)容 |
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講師介紹：鄧德海 博士
管理學(xué)博士
華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理系統(tǒng)的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻理解。
多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益管理系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。
為多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，包括美的、格蘭仕等等。
擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益企業(yè)組織能力構(gòu)建等。
鞏懌 老師
華制集團(tuán)咨詢(xún)副總裁
清華大學(xué)總裁班特邀講師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派精益專(zhuān)家，在豐田公司有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)，接受日本豐田技術(shù)中心長(zhǎng)達(dá)兩年的精益培訓(xùn),具有很強(qiáng)的的精益實(shí)施、推進(jìn)能力。
曾負(fù)責(zé)某汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項(xiàng)目被列為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)示范項(xiàng)目
提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤(rùn)曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、中國(guó)重汽（香港）有限公司等。
擅長(zhǎng)大中型企業(yè)精益項(xiàng)目的實(shí)施、輔導(dǎo)工作。
培訓(xùn)大綱
一、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心問(wèn)題及潛在危機(jī)
1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī)
2、企業(yè)精益之旅中的障礙及問(wèn)題
二、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析
1、企業(yè)外部原因透析
2、 企業(yè)內(nèi)部原因透析
三、應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一
（1） 精益管理模式的形成及在全球的發(fā)展
（2） 精益管理在全球的實(shí)踐
（3） 精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能
（4） 豐田（精益）管理模式契合了21世紀(jì)的管理要求
2、豐田危機(jī)透析及精益管理模式
（1） 豐田危機(jī)透析
（2） 精益管理是一種新的生產(chǎn)方式
（3） 精益管理是一種思維方式
（4） 精益管理是一種企業(yè)文化
3、精益戰(zhàn)略及豐田的DNA透析
（1） 精益戰(zhàn)略及其對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的突破
（2） 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及豐田成功DNA透析
五、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐 精益生產(chǎn) 方式的基石
1、 企業(yè)三類(lèi)員工分類(lèi)及其特征分析
2、 豐田案例分析:豐田如何打造能力強(qiáng)且愿意發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的員工
3、 本土企業(yè)如何打造敬業(yè)員工
六、精益的本質(zhì)
1、精益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、精益的關(guān)注點(diǎn)—流程的效率
七、結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)精益
1、制造業(yè)制造形態(tài)的分類(lèi)
2、企業(yè)推進(jìn)的案例分享
3、精益系統(tǒng)的推進(jìn)策劃
4、案例——三年精益管理系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)劃
八、精益推進(jìn)的7步法則
1、改善的7大步驟
2、領(lǐng)導(dǎo)層在推進(jìn)中的作用
九 、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率
1、對(duì)于導(dǎo)入精益的認(rèn)識(shí)
2、導(dǎo)入精益時(shí)高層的作用
3、企業(yè)如何提高精益實(shí)施的成功率
4、如何選擇推動(dòng)變化的經(jīng)理
5、變革中需要的注意事項(xiàng)
標(biāo)桿企業(yè)參觀
1、上海大眾汽車(chē)有限公司
成立于1985年的上海大眾汽車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海大眾）是一家中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。公司總部位于上海安亭國(guó)際汽車(chē)城目前具備了年生產(chǎn)60萬(wàn)輛的能力，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車(chē)生產(chǎn)基地之一。先進(jìn)的全自動(dòng)化沖壓生產(chǎn)線、目前國(guó)內(nèi)僅有的兩臺(tái)2000T全封閉快速成型多工位壓機(jī)、大量采用的機(jī)械手，確保沖壓件的制作精度；雙面鍍鋅鋼板、先進(jìn)的空腔注蠟工藝，結(jié)合先進(jìn)的轎車(chē)涂裝工藝和自動(dòng)噴涂設(shè)備，保證車(chē)身多年防腐；精密的水珩磨工藝、自動(dòng)化的生產(chǎn)線和裝配線冷測(cè)試技術(shù)，保證了發(fā)動(dòng)機(jī)的優(yōu)良性能；模塊化生產(chǎn)方式的總裝線、先進(jìn)的激光在線檢測(cè)設(shè)備，確保轎車(chē)制造質(zhì)量穩(wěn)定可靠。 上海大眾始終密切關(guān)注和跟蹤國(guó)際汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，保持車(chē)型、工藝技術(shù)和加工、檢測(cè)設(shè)備的先進(jìn)性。
工廠看點(diǎn)：
（1） 混合生產(chǎn)的運(yùn)用
（2） 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)6S管理
（3） 單元化作業(yè)的管理
（4） 時(shí)間體系的管理
2、聯(lián)想全球旗艦工廠
上海廠隸屬于聯(lián)想集團(tuán)有限公司。外高橋保稅區(qū)的聯(lián)想北亞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心，是聯(lián)想集團(tuán)的新一代全球旗艦工廠。去年8條生產(chǎn)線全部建成投產(chǎn)，其中5條為筆記本電腦生產(chǎn)線，20％的產(chǎn)品將運(yùn)往世界各國(guó)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出北亞的范圍。2條臺(tái)式機(jī)流水線上，全球最薄的一體機(jī)A600令人眼前一亮。占地28770平方米的工廠，年生產(chǎn)能力600萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)能比2001年聯(lián)想集團(tuán)在金橋園區(qū)設(shè)立的第一個(gè)生產(chǎn)基地提高了3倍。
工廠看點(diǎn)：
（1） 整個(gè)工廠優(yōu)秀的可視化管理
（2） 低成本智能自動(dòng)化和整個(gè)流程的防錯(cuò)
（3） 改善活動(dòng)有效的結(jié)合質(zhì)量、工程和生產(chǎn)。
（4） 員工自主開(kāi)發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)，可以在短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)產(chǎn)品。
（5） 流程中的放錯(cuò)法使得可以快節(jié)奏的工作，不必花費(fèi)大量的人工質(zhì)量檢測(cè)
（6） 該工廠通過(guò)改善來(lái)不斷提高質(zhì)量。
（7） 通過(guò)將物品和工具放在需要的地方，將信息傳達(dá)到該要的地方從而實(shí)現(xiàn)零動(dòng)作的浪費(fèi)
（8） 通過(guò)自動(dòng)化的應(yīng)用發(fā)揮自己的力量，員工自己設(shè)計(jì)夾具和機(jī)器來(lái)改善質(zhì)量，提供工作機(jī)會(huì)。
關(guān)于華制以及《華制行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》
華制集團(tuán)（MICI）是中國(guó)精益咨詢(xún)領(lǐng)域領(lǐng)先的咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供精益整體解決方案。
MICI 亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在上海，并在廣州、天津等二十余個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。MICI擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的師資團(tuán)隊(duì)，講師、顧問(wèn)和研究人員超過(guò)60人，他們均來(lái)自豐田、奔馳、三星等一流跨國(guó)企業(yè)、國(guó)際頂尖的精益咨詢(xún)公司或著名商學(xué)院。
《華制行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程》是華制集團(tuán)基于多年來(lái)的精益實(shí)踐而自主研發(fā)的系列培訓(xùn)課程，旨在為制造業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)、高效、務(wù)實(shí)的精益理念、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的傳授。迄今為止，MICI已為12000家企業(yè)提供了各種精益培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。
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備注 |
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主講老師：鄧德海、鞏懌
開(kāi)課時(shí)間：2010年9月1日至3日（3天）
開(kāi)課地點(diǎn)：上海
課程內(nèi)容：
時(shí)間 內(nèi)容 講師
9月1日 培訓(xùn) 鄧德海
9月2日 培訓(xùn) 鞏懌
9月3日 參觀 待定
課程售價(jià)：
單人課票：5800元
三人套票：16530元
五人套票：26100元
十人套票：49300元
二十人套票：92800元
特別說(shuō)明：以上費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/15 22:18:19
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
