| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)采購管理、供應商管理、供應鏈管理以及相關管理人員 |
| 授課時間 |
2010年9月17-18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
朱育華 |
| 授課地點 |
大連 搜索大連課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2680 |
課程目的 |
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課程目標：
圍繞企業(yè)采購癥結，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經(jīng)驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
第一講 采購概論
·采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉，采購如何創(chuàng)造利潤? --------開源節(jié)流
1．采購概論
采購工作的內(nèi)涵與外延
2．采購的演變與發(fā)展
3．采購類型的細分
采購類型在市場的細分,造就不同業(yè)態(tài)的采購從業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個人職業(yè)生涯設計中形成相對局限。但是,專業(yè)型采購必將體現(xiàn)采購人員自身價值與職業(yè)的相對穩(wěn)定。
4．采購問題的普遍癥結及其因素分析
第二講 采購部門的地位、組建或再造
1．決定采購部門地位的因素
2．采購部門的組建或再造
面對新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購部門的組建策略給自己一個新空間
3．權項分立的意義
4．采購案與采購計劃
5．采購流程及其建立的原則
-- 流程建立的原則
-- 采購流程的建立
第三講 采購管理基礎
1．請購方案要素與技術要素
2．從請購單開始做起，嚴格采購管理工作的意義
3．財務基本知識對采購工作的影響
4．了解法律在采購工作的重要性
5．知識更新與市場信息的捕捉
-- 了解行業(yè)特點，掌握上下游變化趨勢
6．庫存管理常識
-- 庫存管理的功能
-- 庫存管理的過程及要素分析
-- 庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
-- 庫存成本分析
7．料采購方式
-- 按采購地區(qū)分類
-- 按采購進行的方式分類
-- 按交易方式分類
-- 招標采購
第四講 采購談判與議價
·一個高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會給對手留下一點利益，把它作為對未來的投資。
—— 商務談判風格
—— 成功談判者的素養(yǎng)
1．談判的步驟
-- 二步法隨時間時機變化而交替進行
-- 簽約前談判
-- 談判規(guī)劃
-- 如何進行談判方案設計
2．議價
-- 詢價技巧
-- 議價技巧
3．如何掌握賣方真實的銷售心理
4．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
5．如何利用上級的權限進行議價
6．采購談判技巧“規(guī)則”與細則
-- 談判策略
7．有效談判應注意的事項
8．合同談判
-- 合同談判的四大要素
-- 合同談判應遵循的原則
-- 合同陷阱的防范
-- 買賣合同履行中的風險與防范
第五講 采購管理技術
1．生產(chǎn)計劃與采購計劃
-- 采購計劃與庫存計劃
-- 精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計劃與采購計劃之間需要做的計劃
-- 庫存控制技術的應用
-- 制造業(yè)企業(yè)采購計劃制定方法
2．采購預算編制與付款計劃執(zhí)行
-- 采購成本管理與控制
3．采購策略應用
4．國際化采購
-- 進行國際化采購的原因
-- 國際化采購風險
-- 國際化采購的方式
5．MRP系統(tǒng)作用
6．EDI系統(tǒng)解決什么問題
7．JIT準時采購
-- 準時采購的基本方法
8．POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫存管理
9．ERP系統(tǒng)
第六講 從傳統(tǒng)采購管理到供應鏈管理
1．供應鏈及其管理
-- 傳統(tǒng)采購管理是供應鏈管理的基礎
-- 供應鏈管理需要的環(huán)境與條件
2．供應鏈管理模式下的物流
-- 追求供應鏈整體物流的無縫銜接
3．供應鏈管理模式下的采購
-- 實現(xiàn)JIT采購與供應鏈整體成本最低
4．供應鏈管理模式下的庫存管理
-- 實現(xiàn)本供應鏈面對的目標市場的快速響應
-- 現(xiàn)代企業(yè)采購與庫存管理的關系
-- 供應鏈模式下的庫存管理關鍵問題
-- 神奇的零庫存
-- 企業(yè)能實現(xiàn)零庫存嗎？
-- 企業(yè)實現(xiàn)零庫存，你如何滿足供貨？
-- 零庫存”是個常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點：高效率、低成本和完美的流程
-- 零庫存的概念
-- 零庫存的二個特征:
-- 從庫存成本的財務原理分析及從準時制供貨考慮,零庫存無普遍意義!
5．資源整合
第七講 控制與管理供應商
1．供應商關系的五種類型
2．控制好你的供應商
-- 如何防止被供應商控制
3．跟單的重要性
4．優(yōu)化供應商結構
5．供應商開發(fā)與選擇
7．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制。
第八講 采購的稽查考核
成功的采購經(jīng)理人的基本素養(yǎng)
采購人員如何保護自己
對采購的稽查每天都在進行中
采購人員的資本積累
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備注 |
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講師介紹：朱育華先生
相關背景：
朱老師近20年的外資企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流部門管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購與物流實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經(jīng)驗。 |
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| 提交時間 |
2010/8/26 11:16:58
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