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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

      副標(biāo)題  生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料控制
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2010年10月22-23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  黃老師
      授課地點(diǎn)  蘇州 搜索蘇州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  1580元/人

      課程目的
        PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn),使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法,掌握物料需求計(jì)劃(MRP)的原理、實(shí)施及有待解決的問題,掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

      課程內(nèi)容
        課程內(nèi)容:
      一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心
      市場需求對PMC的要求
      生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
      準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
      生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
      PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合

      二、生產(chǎn)計(jì)劃控制
      生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
      市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
      如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的牛鞭(失真)效應(yīng)
      生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

      三、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
      準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
      推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
      JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
      設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
      工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
      MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
      如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
      如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響

      四、物料管理與庫存量控制
      提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
      庫存量預(yù)測的方法
      不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
      物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法
      降低庫存的有效途徑
      建立供應(yīng)商庫存寄售制
      實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
      供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
      實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
      采購與物流外包
      網(wǎng)上訂貨

      五、倉儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
      以物流運(yùn)作為核心的倉儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉儲(chǔ)之區(qū)別
      倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
      倉儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
      為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
      企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
      如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
      MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作

      六、生產(chǎn)績效管理
      生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
      生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)


      講師介紹:
      黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流,具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普(臺(tái))等多家企業(yè),從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),熟悉多種類型的生產(chǎn)制造,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn),是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場,了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求,特意編制了生產(chǎn)管理系列課程,他的課程激情,生動(dòng)詳實(shí),互動(dòng)豐富,針對現(xiàn)狀,強(qiáng)調(diào)實(shí)際,案例豐富并大多來自于實(shí)踐,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確,為國內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。


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      提交時(shí)間  2010/9/24 14:46:00
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