| 副標(biāo)題 |
車間現(xiàn)場(chǎng)改善、車間員工管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
制造企業(yè)總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等部門經(jīng)理/主管/管理人員、和與此相關(guān)的人仕。 |
| 授課時(shí)間 |
2011年01月08-09日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
陳景華 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責(zé)權(quán)利的關(guān)系
◆掌握責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工具與方法
◆了解權(quán)限體系設(shè)計(jì)知識(shí)與相關(guān)節(jié)點(diǎn)
◆學(xué)會(huì)中高層薪酬體系與福利體系的設(shè)計(jì) |
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課程內(nèi)容 |
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一、【課程背景】----如何驅(qū)動(dòng)以責(zé)權(quán)利為核心的中高層 ？
中高層是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的蕭何，是韓信，更是張良！他們直接決定了企業(yè)的興衰與成敗。如何塑造好管理平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)制，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)的中堅(jiān)作用，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高績(jī)效運(yùn)營(yíng)的中流砥柱。
管理系統(tǒng)與中高層最為密切的部分莫過(guò)于責(zé)權(quán)利體系。當(dāng)責(zé)不清，權(quán)不明，利不公時(shí)，效率何來(lái)？我們?cè)谒伎缄悤院忘S光裕權(quán)力與利益之爭(zhēng)時(shí)，大家可曾想過(guò)自身企業(yè)責(zé)權(quán)利體系的情況？
◆為什么老板越來(lái)越忙，而管理層不得不在觀望？
◆為什么企業(yè)扯皮與推諉越來(lái)越多，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)脑絹?lái)越少？
◆如何建立責(zé)任機(jī)制保證目標(biāo)落實(shí)？
◆如何完善權(quán)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)？
◆如何調(diào)節(jié)利益機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率？
◆企業(yè)的責(zé)權(quán)利體系到底應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)？
責(zé)權(quán)利體系合理與否，直接影響到企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。科學(xué)地設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)利體系，為職業(yè)經(jīng)理人打造良好的發(fā)展平臺(tái)，是發(fā)揮核心人力資源價(jià)值的必備條件。本課程由陳嘯語(yǔ)老師精心打造，通過(guò)理論講解、案例研討、實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等多種方法，解讀當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)難題。
二、【課程目標(biāo)】
◆透析企業(yè)經(jīng)理人與責(zé)權(quán)利的關(guān)系
◆掌握責(zé)權(quán)利體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工具與方法
◆了解權(quán)限體系設(shè)計(jì)知識(shí)與相關(guān)節(jié)點(diǎn)
◆學(xué)會(huì)中高層薪酬體系與福利體系的設(shè)計(jì)
三、【課程大綱】
一、高效運(yùn)營(yíng)與責(zé)權(quán)利的合理配置
1、責(zé)權(quán)利失衡給企業(yè)帶來(lái)的五大弊端
□責(zé)重權(quán)輕——巧婦難為無(wú)米之炊
□責(zé)輕權(quán)重——站著說(shuō)話不腰疼
□利寡責(zé)重——喪失動(dòng)力之源
□利豐責(zé)輕——資源配置錯(cuò)位
□責(zé)權(quán)利不清——越大的企業(yè)，老板越累
——要讓馬兒跑更要讓馬兒吃草
2、必須關(guān)注影響責(zé)權(quán)利配置的管理環(huán)境
□中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)責(zé)權(quán)利配置的影響
□市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)責(zé)權(quán)利配置
□企業(yè)文化對(duì)責(zé)權(quán)利配置所起到的直接作用
□員工心智對(duì)企業(yè)責(zé)權(quán)利配置的影響
□企業(yè)各發(fā)展階段對(duì)責(zé)權(quán)利配置的特殊要求
——違背了客觀的管理環(huán)境就等于緣木求魚
3、看清責(zé)權(quán)利的辯證統(tǒng)一
□員工對(duì)職責(zé)與責(zé)任的價(jià)值取向
□員工的權(quán)力觀與責(zé)任觀是如何對(duì)立的
□通過(guò)什么可以讓責(zé)任與權(quán)力達(dá)到合理的均衡
□員工的逐利性與責(zé)任擔(dān)當(dāng)條件下的權(quán)力配置關(guān)系
—— 責(zé)權(quán)利是樹(shù)與樹(shù)般的相守和森林般的整體
4、為什么責(zé)權(quán)利的科學(xué)設(shè)置是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必備條件
□責(zé)權(quán)利是如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的
□為什么員工獲取卓越績(jī)效需要責(zé)權(quán)利的合理配置
□為什么價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配是責(zé)權(quán)利體系需要解決的核心問(wèn)題
□知識(shí)型員工責(zé)權(quán)利的價(jià)值觀對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
——案例分析：某電纜集團(tuán)如何通過(guò)責(zé)權(quán)利的合理配置達(dá)到企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)
——無(wú)責(zé)則不為，無(wú)權(quán)則無(wú)果，無(wú)利則不前
二、建立責(zé)任機(jī)制保證目標(biāo)落實(shí)
5、傳統(tǒng)責(zé)任機(jī)制存在的問(wèn)題
□從職責(zé)與責(zé)任被割裂談起
□部門職能與崗位職責(zé)不是責(zé)任機(jī)制的全部
□有任務(wù)無(wú)責(zé)任是企業(yè)管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
——明確員工的工作內(nèi)容只是建立責(zé)任機(jī)制的第一步
6、建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)性工作
□運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理診斷
□中高層工作分析與規(guī)劃
□素質(zhì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)關(guān)系分析
□任職資格分析
□員工心智文化分析
□法律與社會(huì)責(zé)任分析
——因地制宜的第一步是分析清楚這塊地的土壤情況
7、中高層工作職責(zé)怎樣設(shè)定才是合理
□靜態(tài)職責(zé)描述會(huì)忽略動(dòng)態(tài)的工作內(nèi)容
□中高層的崗位職責(zé)要細(xì)中有粗
□工作的天規(guī)要明確，有待發(fā)揮的應(yīng)模糊
□基于中高層的管理職責(zé)分解法
□基于價(jià)值創(chuàng)造流程的責(zé)任定義
□職位角色模型
□喪失了使命的崗位職責(zé)那只能是沒(méi)有靈魂的軀體
實(shí)操演練：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的中高管層崗位職責(zé)提取與點(diǎn)評(píng)
——把鐘撞好是崗位職責(zé)，懂得積德行善與普渡眾生方能成為得道高僧
8、明確中高層的崗位任職資格
□任職資格不是簡(jiǎn)單的設(shè)定準(zhǔn)入條件
□任職資格的提升會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)那些問(wèn)題
□為什么員工符合任職資格而不能勝任本職工作
□任職資格如何支撐人力資源達(dá)成人才的鑒別功能
□任職資格的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)應(yīng)如何銜接
□如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)定中高層的任職資格
案例分析：某制造業(yè)任職資格的變遷
——任職資格的提升，應(yīng)是讓人才長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪跑到學(xué)習(xí)的崗位上
9、確定職責(zé)履行的度量標(biāo)準(zhǔn)——開(kāi)展績(jī)效考核
□職責(zé)與權(quán)力對(duì)應(yīng)的是責(zé)任
□如何通過(guò)績(jī)效考核來(lái)度量責(zé)任承擔(dān)的輕重
□高效運(yùn)營(yíng)對(duì)于中高層績(jī)效考核的要求
□如何提取中高層績(jī)效考核指標(biāo)
□如何設(shè)定計(jì)分方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值
□中高層的績(jī)效考核周期如何設(shè)定
□面對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，人力資源該怎樣組織面談
□如何開(kāi)展定期檢討，回顧目標(biāo)的完成情況
案例分析與實(shí)操演練：中高層績(jī)效考核指標(biāo)的提取與點(diǎn)評(píng)
——沒(méi)有尺度就不知道身高，沒(méi)有考核就無(wú)所謂的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制
10、案例分析：某國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研討
三、完善權(quán)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)
11、企業(yè)權(quán)力失衡的現(xiàn)行分析
□表面的權(quán)利與實(shí)際的權(quán)力不匹配
□臨時(shí)授權(quán)占據(jù)主導(dǎo)地位
□有能無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)能、有職無(wú)權(quán)、無(wú)職有權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)
□過(guò)度授權(quán)與授權(quán)不足
□授權(quán)如何影響企業(yè)追求卓越
□影響授權(quán)的原因分析
□為什么老板不敢授權(quán)
□職業(yè)經(jīng)理人為什么不敢要權(quán)
——此權(quán)非彼錢，既不相及，要來(lái)何用
12、如何建立權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)
□如何劃分權(quán)限的類型
□建立權(quán)限等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的意義
□如何設(shè)計(jì)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)表
□動(dòng)態(tài)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)模型
□權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)變更的注意事項(xiàng)
實(shí)操演練：公司層級(jí)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的編制與點(diǎn)評(píng)
——無(wú)標(biāo)準(zhǔn)不成方圓，不做區(qū)分難授權(quán)
13、如何在動(dòng)態(tài)中調(diào)整權(quán)限
□當(dāng)無(wú)能力行使權(quán)力時(shí)
□當(dāng)不正當(dāng)行使權(quán)力時(shí)
□當(dāng)超越授予的權(quán)力時(shí)
□權(quán)限調(diào)整的方式與條件
□調(diào)整權(quán)限應(yīng)注意的八大事項(xiàng)
——權(quán)限調(diào)整的恰當(dāng)與否是組織體系的靈活性的重要體現(xiàn)
四、調(diào)節(jié)利益機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率
14、中高層利益機(jī)制的內(nèi)容
□利益評(píng)估機(jī)制
□利益獲取機(jī)制
□利益處罰機(jī)制
□利益調(diào)整機(jī)制
□利益退出機(jī)制
——讓利益的獲取攤在公平與效率的陽(yáng)光下
15、中高層利益設(shè)置的要點(diǎn)
□如何讓中高層收益體現(xiàn)效率與公平
□如何讓中高層收益兼顧長(zhǎng)期與短期利益
□物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
□利益與績(jī)效的關(guān)系處理
——將人力成本用在刀刃上
16、中高層薪酬設(shè)計(jì)
□如何開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人薪酬水平調(diào)查
□管理崗位評(píng)估與薪等薪級(jí)的設(shè)計(jì)
□固定年薪設(shè)計(jì)
□風(fēng)險(xiǎn)型年薪設(shè)計(jì)
□常規(guī)績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
□中高層薪酬如何融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)中
實(shí)操演練：中高層風(fēng)險(xiǎn)型年薪設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng)
——薪酬設(shè)計(jì)是人力資源的核心工程
17、中高層福利設(shè)計(jì)
□工資、獎(jiǎng)金與福利的關(guān)系
□如何讓福利變得更加具有激勵(lì)性
□彈性福利與員工激勵(lì)的關(guān)系
□如何設(shè)計(jì)彈性福利
□如何將福利激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相掛鉤
□如何將福利與績(jī)效考核相掛鉤
——無(wú)后顧之憂，故更能勇往直前
18、案例分析：松下電器如何通過(guò)重塑責(zé)權(quán)利，走出經(jīng)營(yíng)困境
■實(shí)操演練：某一高層崗位責(zé)權(quán)利方案的設(shè)計(jì)與點(diǎn)評(píng) |
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備注 |
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陳景華老師
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)移動(dòng)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國(guó)、美國(guó)和歐州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。
陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,國(guó)內(nèi)多家著名咨詢公司特聘講師與咨詢師，明睿管理咨詢公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)。
2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。
出版光盤/著作：
陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。
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| 提交時(shí)間 |
2010/11/24 15:38:40
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