| 副標(biāo)題 |
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 |
| 授課時間 |
2011年4月15-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
方光華 |
| 授課地點 |
上海浦東 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
8800元/人 |
課程目的 |
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在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領(lǐng)導(dǎo)力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。
為了幫助中國本士企業(yè)，特邀交通銀行信貸專家與現(xiàn)場企業(yè)家零距離探討，如何突破企業(yè)融資難的問題。 |
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課程內(nèi)容 |
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憑借企達(dá)集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。
2、突破企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
————互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操—————
【課程大綱】
開篇：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、為什么美國人不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力
4、執(zhí)行力之根源在于領(lǐng)導(dǎo)力
5、領(lǐng)導(dǎo)力=硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)
第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點校長拉夫?帕爾默將軍的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的四條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、領(lǐng)導(dǎo)七大魅力修煉
6、自我、表我、真我
7、省我三部曲
第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點領(lǐng)導(dǎo)十大核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應(yīng)力
3、孫子兵法：為將之才的五個必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)七大習(xí)慣
5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事四條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？
7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟
上篇：西點領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
（一）領(lǐng)導(dǎo)“硬能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵理財思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則
2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德
3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪
4、財務(wù)管理五大核心職能
5、快速解讀三大報表
6、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效
7、利潤=收入-成本-費用-應(yīng)繳稅款
8、單元成本核算法
9、各種利潤率、成本費用率分析與改進
10、資金使用效率、風(fēng)險分析與控制
11、案例：如何應(yīng)對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機
12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式
13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的三大“吸血鬼”
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善
15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效
16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效
17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃
18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例
20、案例：利用財務(wù)數(shù)據(jù)剖析“華為”近三年的經(jīng)營績效
第二部分：領(lǐng)導(dǎo)必備營銷思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則
2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”
3、里斯、特勞特“市場定位”與“細(xì)分市場第一”
4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略
5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工
6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）
7、構(gòu)建核心競爭力
8、構(gòu)建全面營銷模式
9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction
10、四只眼睛看市場
11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點
12、產(chǎn)品價值塑造五大黃金法則
13、喬?吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億
15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
第三部分：精益運營思維與能力訓(xùn)練
1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則
2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀
3、供應(yīng)鏈與價值創(chuàng)造鏈
4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程
5、豐田的精益運營模式
6、精益運營的5大核心工具
7、削減供應(yīng)鏈庫存
8、采購與供應(yīng)鏈管理
9、案例：a、b、c法應(yīng)用
10、案例：新協(xié)力集團構(gòu)建精益模式
10、案例：印度塔塔公司的“人民車”
第四部分：人力資源管理能力訓(xùn)練
1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則
2、人力資源管理6大核心職能
3、卓越團隊打造5大核心步驟
4、案例：通用科技選人模型：SHAPE
5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟
6、平衡計分卡模式
7、6步績效模式與58項關(guān)鍵指標(biāo)
8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式
9、案例：成本中心5大管理缺陷
10、華為案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？
11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈——牧羊人之道
（二）領(lǐng)導(dǎo)“軟能力”素質(zhì)訓(xùn)練
第一部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力三大作風(fēng)
第二部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力四大鐵律
第三部分：西點領(lǐng)導(dǎo)力六大黃金法則
1、敬佩法則
2、根基法則
3、認(rèn)同法則
4、增值法則
5、授權(quán)法則
6、心靈法則
第四部分：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
中篇：千年智慧（九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力）
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格，只有這樣才稱得上真正知人性。知人性，你將無所不能，您的領(lǐng)導(dǎo)力將會顯著提升。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)
九型人格簡介：
● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。
● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的真正關(guān)愛。
下篇：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭
三、商業(yè)系統(tǒng)模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華
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備注 |
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【導(dǎo)師簡介 】 方光華——企達(dá)管理咨詢集團總裁，蘭州大學(xué)EMBA(上海)主任
12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
海倫·帕瑪親傳弟子（九型人格）
企達(dá)管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
蘭州大學(xué)工商管理碩士
上海市工商聯(lián)合會理事
美國密蘇里大學(xué)EMBA
上海市企業(yè)家協(xié)會理事
著作：
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》
《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講授課程：
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》
《經(jīng)營目標(biāo)管理與績效考核》
《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》
《精益經(jīng)營體系》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《締造商業(yè)模式》
《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思維創(chuàng)新》
《如何打造盈利模式》等課程
研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
人力資源管理模式
商業(yè)思維與商業(yè)模式
東西方商業(yè)倫理與文化
企業(yè)治理機制
跨國企業(yè)經(jīng)營
精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷
精益與盈利模式
性格與行為心理學(xué)
投資與資本運作
現(xiàn)金流管控模式
【課程特色】
實效第一，高價值、可信賴，島式教學(xué)
【鄭重承諾】
課程不滿意，全額退款！ |
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| 提交時間 |
2011/2/18 13:07:10
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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