| 副標(biāo)題 |
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2011年9月19-20日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500/人 |
課程目的 |
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本課程通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面的講解，幫助學(xué)員提高集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的管理與內(nèi)控體系的建設(shè)，讓企業(yè)充滿自信的站在同行的前列！ |
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課程內(nèi)容 |
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課程介紹：
◆風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控
●集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)
●關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)
●集團(tuán)管控體系的建立
●集團(tuán)管控的運(yùn)作
●集團(tuán)管控的誤區(qū)
●集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
●如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
●多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控
●專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
◆全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系
●風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系
●全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五大模塊是一個(gè)經(jīng)營循環(huán)
●全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五大步驟（收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)）
●寶鋼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
◆全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
●戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略）
●運(yùn)營目標(biāo)
√經(jīng)營的效率
√經(jīng)營的效果
●報(bào)告目標(biāo)
√財(cái)務(wù)的報(bào)告
√非財(cái)務(wù)的報(bào)告
●合法性目標(biāo)
√符合法律
√符合法規(guī)
√符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定
●其他目標(biāo)
◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總思路
●內(nèi)部識(shí)別
●外部識(shí)別
●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
●風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
◆內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
●考慮影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素，外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
●事項(xiàng)識(shí)別要求對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行分類匯總，并且在目標(biāo)的級(jí)次上，加以細(xì)化、系統(tǒng)化，形成動(dòng)態(tài)事項(xiàng)數(shù)據(jù)庫。
●潛在的事項(xiàng)可能對(duì)企業(yè)有正面的影響、也可能有負(fù)面的影響或者兩種影響同時(shí)存在。對(duì)企業(yè)有潛在負(fù)面影響的事項(xiàng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)有潛在正面影響的事項(xiàng)則是企業(yè)的機(jī)遇。
●一個(gè)企業(yè)事項(xiàng)識(shí)別的方法可以包含不同的技術(shù)及其與相應(yīng)的工具的組合。事項(xiàng)識(shí)別技術(shù)既針對(duì)過去，又針對(duì)未來。
◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
●風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)級(jí)
●風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)級(jí)
◆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
●規(guī)避
●轉(zhuǎn)嫁
●承擔(dān)
●化解／分散
◆基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
●母子公司管控體系
●治理管控
●戰(zhàn)略管控線
●財(cái)務(wù)管控線
●人力資源管控線
●計(jì)劃/預(yù)算管控線
●審計(jì)稽核管控線
●運(yùn)營管控線 |
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備注 |
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【請(qǐng)?jiān)诰€報(bào)名，課程循環(huán)舉辦，我們會(huì)給你發(fā)送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報(bào)名登記的學(xué)員（用郵件、短信）】 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/3/21 11:50:50
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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