| 副標題 |
績效優(yōu)化與管理會計 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
循環(huán) 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
上海財經(jīng)大學 搜索上海課程
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課程目的 |
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◆學會設(shè)計和運用企業(yè)的管理會計系統(tǒng)
◆掌握利用管理會計信息來管控企業(yè)價值鏈
◆綜合最新管理會計工具實現(xiàn)企業(yè)成本降低與績效優(yōu)化
◆掌握EVA、BSC等績效評估方法
◆通過有效的管理會計知識幫助企業(yè)進行更好的人力資源管理與員工激勵 |
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課程內(nèi)容 |
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◆現(xiàn)代管理會計的理念與運用
●以管理為導向的成本理念
√成本性態(tài)與降低途徑
√貢獻毛益與經(jīng)營利潤
●經(jīng)營決策中的成本理念
√邊際成本與臨界點管理
√機會成本與決策選擇
√付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
√差量成本與共同成本
√重置成本與沉沒成本
◆管理會計在企業(yè)中的實際運用
●用貢獻毛益分析法識別產(chǎn)品的盈利能力
√毛利高的產(chǎn)品對其的貢獻大嗎？
√虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
√如何根據(jù)約束性資源開發(fā)產(chǎn)品？
√應(yīng)該接受低價的訂貨嗎？
●用責任毛益分析法判斷責任中心的貢獻度
√責任中心與可控成本
√業(yè)績毛益與責任毛益
√解讀責任損益表
●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營風險
√本量利分析與安全邊際
√成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營杠桿效應(yīng)
√利用管理會計理念控制經(jīng)營風險
●業(yè)務(wù)量不確定決策的無差別點分析法
●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
●計劃考核的預算管理法
●存貨管理的ABC分析法
◆成本、價值鏈與企業(yè)績效優(yōu)化
●成本與績效的關(guān)系
√產(chǎn)品成本與資金成本
√成本降低10%，利潤將翻一番
●價值鏈中的成本控制
√微笑曲線下的企業(yè)價值鏈
√增值與非增值作業(yè)確認
√如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無效作業(yè)及資源消耗
●作業(yè)成本管理與價值鏈的優(yōu)化
√傳統(tǒng)會計與資源消耗信息
√如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
√尋找成本的驅(qū)動因素
●全生命周期的成本控制
√目標成本管理與成本削減
√全生命周期成本控制與適時制
●適時制（JIT 系統(tǒng)）管理與成本控制
√JIT 系統(tǒng)的效率計量
√JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
√適時制與全面質(zhì)量成本管理
●適時制（JIT 系統(tǒng)）與營運資本管理
√營運資本效率管理
√營運資本需求管理
●產(chǎn)品成本控制全局觀與企業(yè)績效的全面優(yōu)化
◆績效評價與激勵設(shè)計
●價值評價模式：經(jīng)濟增加值（EVA）
√EVA：一種"全要素補償"觀念
√衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財富還是毀滅價值"
√EVA：如何引導部門業(yè)績
●平衡評價模式：平衡計分卡（BSC）
√企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
√四個評價維度的設(shè)計
√化戰(zhàn)略為行動的五大原則
●管理層薪酬設(shè)計
√薪酬方案的權(quán)衡與選擇
√股票期權(quán)：贈予管理人的"金手銬"
√激勵薪酬的風險與風險規(guī)避措施 |
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備注 |
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【請在線報名，課程循環(huán)舉辦，我們會給你發(fā)送最新課程安排！】
【每次開課，提前通知報名登記的學員（用郵件、短信）】 |
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| 提交時間 |
2011/3/21 11:57:15
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
