| 副標(biāo)題 |
平衡計(jì)分卡和績(jī)效管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2天（循環(huán)） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500/人 |
課程目的 |
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幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來(lái)描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績(jī)效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。 |
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課程內(nèi)容 |
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◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)
●中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)
●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系
●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？
●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系
●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？
●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制
●中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享
◆描述、溝通戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案
●戰(zhàn)略因果關(guān)系
●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？
●戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
◆開(kāi)發(fā)平衡積分卡
●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡
●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)
●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接
●平衡積分卡的實(shí)施流程
●案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)
◆戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接
●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式
●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
●分解練習(xí)
●與員工績(jī)效考核的連接
◆管理戰(zhàn)略績(jī)效管理
●戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體
●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障
●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證
◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素
●集最佳管理實(shí)踐于一身
●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
●實(shí)施平衡積分卡的成功要素
●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助 |
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備注 |
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【請(qǐng)?jiān)诰€報(bào)名，課程循環(huán)舉辦，我們會(huì)給你發(fā)送最新課程安排！】
【每次開(kāi)課，提前通知報(bào)名登記的學(xué)員（用郵件、短信）】 |
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| 提交時(shí)間 |
2011/3/21 11:59:53
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