| 副標題 |
非財培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。 |
| 授課時間 |
2011年8月6-7日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
趙慧 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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財務(wù)實現(xiàn)的最高境界是資本的運作，包括一個企業(yè)的資本擴張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
作為承擔重要崗位的中高層應(yīng)了解自己在財務(wù)管理中的角色、具備中高層管理人員應(yīng)有的財務(wù)管理意識和財務(wù)管理知識、懂得如何判斷企業(yè)的經(jīng)營風險、如何參與預(yù)算管理、如何看懂財務(wù)報表、如何控制管理成本、如何參與企業(yè)的合理避稅與納稅籌劃。
但是在目前的市場環(huán)境下，很多經(jīng)理沒有進行過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)意識、財務(wù)技能，不能有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理經(jīng)營，這無形中給一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來危機。因此，給企業(yè)的中高層管理者準備一堂有效的財務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價值的
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？
3. 財務(wù)職能定位的重大變革
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位
模塊二：財務(wù)會計與報告
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務(wù)會計報告體系
2. 財務(wù)會計的六大要素
3. 財務(wù)會計的基本原則
4. 財務(wù)會計的四大假設(shè)
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務(wù)報表解讀
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流
1. 財務(wù)報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四：財務(wù)分析指標
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?br>
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預(yù)算管理體系
——預(yù)算是工作計劃的貨幣表達
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？
2. 預(yù)算能幫我們干什么？
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算
4. 預(yù)算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計原則
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構(gòu)成要素
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計平臺與案例
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備注 |
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| 提交時間 |
2011/7/26 16:59:39
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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