| 副標(biāo)題 |
對標(biāo)管理隊伍建設(shè)培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
對標(biāo)管理者 |
| 授課時間 |
2011年11月7-8日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊天河 |
| 授課地點 |
廣東深圳 搜索廣東課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2680元 |
課程目的 |
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對標(biāo)管理隊伍建設(shè)培訓(xùn)
——促進(jìn)組織：快速突破，持續(xù)提升
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握標(biāo)桿管理核心精髓，能夠把握對標(biāo)管理的核心要點，集中有限資源創(chuàng)造最佳對標(biāo)成效，少走彎路；
2、掌握對標(biāo)的基本技巧，能夠有效開展對標(biāo)工作；
3、理解對標(biāo)管理體系的運作原理，掌握對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作的具體方法和技巧，從面上保障和提升對標(biāo)成效；
4、掌握對標(biāo)管理推行的基本技巧，能夠結(jié)合本單位實際情況，設(shè)計有效的對標(biāo)推行策略；
5、掌握項目對標(biāo)的基本技巧，能夠輔導(dǎo)項目組開展對標(biāo)工作，從點上強(qiáng)化提升對標(biāo)成效。
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)時間：兩天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場演練＋視頻
學(xué)員對象：對標(biāo)管理者
課程大綱：
課程導(dǎo)入：
一、理解對標(biāo)
1、對標(biāo)的概念
1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展
1.2對標(biāo)的內(nèi)容
1.3對標(biāo)的對象
1.4對標(biāo)的步驟
1.5對標(biāo)的方法和形式
1.6為什么要對標(biāo)
2、標(biāo)桿管理的概念
2.1標(biāo)桿管理的特征
2.2全面標(biāo)桿管理
2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身
2.4標(biāo)桿管理與項目改善
2.5標(biāo)桿管理與其它管理
2.6標(biāo)桿管理的核心思想
2.7標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
2.8標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
3、對標(biāo)體系的概念
3.1動力系統(tǒng)
3.2核心系統(tǒng)
3.3協(xié)同系統(tǒng)
3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用
二、如何構(gòu)建對標(biāo)體系
1、核心系統(tǒng)構(gòu)建
1.1組織體系構(gòu)建
1.2項目管理體系構(gòu)建
1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
1.4成果體系構(gòu)建
1.5文化體系構(gòu)建
1.6理念體系構(gòu)建
2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建
2.1問題管理
2.2知識管理
2.3學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2.4量化管理
3、動力系統(tǒng)整合
3.1動力的構(gòu)成及整合意義
3.2動力的整合框架
3.3各階段動力整合要點
三、如何推行對標(biāo)
1、對標(biāo)推行概要
1.1對標(biāo)推行要點
1.2對標(biāo)推行的最佳路徑
1.3對標(biāo)推行普遍存在問題
1.4對標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素
2、各階段重點
2.1導(dǎo)入階段管理重點
2.2全面推廣階段管理重點
3、對標(biāo)項目管理
3.1項目立項
3.2制定項目運作計劃
3.3信息收集與利用
3.4差距分析與改進(jìn)
3.5項目實施與總結(jié)
3.6項目對標(biāo)核心技巧
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備注 |
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[講師介紹] 楊天河老師
全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于標(biāo)桿管理推行的研究、實踐和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對標(biāo)成效的長效對標(biāo)管理體系，擁有豐富的對標(biāo)管理理論與實踐經(jīng)驗，先后為上百家企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 |
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| 提交時間 |
2011/8/29 14:20:23
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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