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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁(yè)
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      采購(gòu)策略與流程優(yōu)化

      副標(biāo)題  采購(gòu)管理體系
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),廠(chǎng)長(zhǎng),供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、材料控制主管、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員等中高層管理人員
      授課時(shí)間  2011年10月22-23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  吳老師
      授課地點(diǎn)  廣州天河 搜索廣州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2800

      課程目的
        本課程重點(diǎn)解析如何通過(guò)推行戰(zhàn)略采購(gòu)與實(shí)施采購(gòu)策略提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造卓越采購(gòu)管理體系。

      課程內(nèi)容
        模塊1: 建立卓越采購(gòu)管理體系(1.5H)
      供應(yīng)環(huán)境變革與采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì)
      科爾尼先進(jìn)采購(gòu)管理體系
      世界級(jí)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
      采購(gòu)工作目標(biāo)與價(jià)值貢獻(xiàn)

      模塊2: 戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化 (3H)
      戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)流程
      商機(jī)評(píng)估
      產(chǎn)品組合
      供應(yīng)商和市場(chǎng)分析
      采購(gòu)策略擬定
      詢(xún)價(jià)和談判
      采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施
      采購(gòu)戰(zhàn)略改進(jìn)

      模塊3: 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 (1H)
      新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
      新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)管理
      供應(yīng)商/采購(gòu)早期參與(ESI/EPI)
      產(chǎn)品退出(Phase out)管理
      部件開(kāi)發(fā)與替代管理

      模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
      建立成本管理策略矩陣
      應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
      充分利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
      改變需求特性
      支出管理
      目標(biāo)成本法
      價(jià)值工程(VA/VE)
      需求整合
      電子竟標(biāo)
      談判采購(gòu)應(yīng)用
      成本分析評(píng)估

      模塊5: 庫(kù)存管理策略 (2H)
      ABC法
      經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
      再訂貨點(diǎn)(ROP)
      準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存管理(JIT)
      寄售制庫(kù)存管理(Consignment)
      供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)

      供應(yīng)鏈協(xié)同
      庫(kù)存管理策略矩陣

      模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
      資源關(guān)系管理矩陣
      供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
      供應(yīng)商發(fā)展
      建立供應(yīng)商績(jī)效管理體系

      模塊7: 采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估 (1H)
      建立采購(gòu)績(jī)效管理體系
      交付績(jī)效評(píng)估
      質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估
      成本競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
      庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

      經(jīng)典案例應(yīng)用:
      案例1: 某公司戰(zhàn)略采購(gòu)成功實(shí)施
      案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
      案例3: 某公司的VMI成功推行
      案例4: 成本案例分析

      備注
        吳老師簡(jiǎn)介

      David Wo——原聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)
      職業(yè)資質(zhì):
      13年以上采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn));
      國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專(zhuān)業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
      采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師;
      擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核;
      中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專(zhuān)家;
      全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn);
      全球知名ERP廠(chǎng)商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn);
      《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
      采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)創(chuàng)始人;
      提交時(shí)間  2011/9/20 16:28:49
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
      E_mail  30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC

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