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      精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM

      副標(biāo)題  精益生產(chǎn)工具詳解:價(jià)值流程圖分析VSM
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  
      授課時(shí)間  2011年10月19-20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  冀老師
      授課地點(diǎn)  蘇州 搜索蘇州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  2380

      課程目的
        理解精益改進(jìn)的哲學(xué),過(guò)程和工具
      掌握制訂當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧
      針對(duì)公司產(chǎn)品系列來(lái)建立當(dāng)前價(jià)值流圖,未來(lái)價(jià)值流圖以及精益改進(jìn)實(shí)施方案
      制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖

      課程內(nèi)容
        課程對(duì)象:
      實(shí)施和管理精益生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人以及小組成員。管理、運(yùn)行和維護(hù)生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

      課程時(shí)數(shù):兩天


      課程內(nèi)容:

      精益實(shí)現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
      VSM: 客戶之聲
      VSM的過(guò)程
      現(xiàn)場(chǎng)利因(Enablers) – 責(zé)任和所需技能
      現(xiàn)場(chǎng)利因
      價(jià)值流隊(duì)伍成員
      價(jià)值流分析層次
      制訂當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
      完成當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖典型步驟
      客戶信息
      收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
      過(guò)程計(jì)分卡指標(biāo)
      繪制現(xiàn)狀圖
      向未來(lái)狀態(tài)圖看齊
      估計(jì)項(xiàng)目的節(jié)省
      設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)
      連續(xù)流差距分析– 未來(lái)價(jià)值流程圖和當(dāng)前價(jià)值流程圖
      生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)則
      生產(chǎn)計(jì)劃的周期(節(jié)拍)
      過(guò)程改善項(xiàng)目記錄
      計(jì)劃和實(shí)施
      精益工具
      快速換模(SMED)
      全面預(yù)防性維護(hù)
      防錯(cuò)
      計(jì)算精益項(xiàng)目收益
      如何保持所取得的利益

      備注
        講師介紹:
      冀老師,高級(jí)工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
      工作經(jīng)歷:冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車(chē)另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
      主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì)), SPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制), MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價(jià)值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯(cuò))等
      提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無(wú)錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車(chē)、瀚德汽車(chē)(Haldex)、Springfield (東莞)、臺(tái)科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無(wú)錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂(lè)、普安閥門(mén)(PRATT)、安費(fèi)諾(Amphenol)等

      提交時(shí)間  2011/9/27 10:26:27
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