| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)...... |
| 授課時(shí)間 |
2004年9月17日-- 19日（共3天） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
周浩宇老師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3280元人民幣/人 |
課程目的 |
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課程背景：本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在飛速發(fā)展的各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，理解當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，通過3天富有挑戰(zhàn)性的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，資深的項(xiàng)目管理專家將為您剖析國內(nèi)外著名 公司的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，利用課堂中互動(dòng)式的交流，并提供一些練習(xí)，要求參與者進(jìn)行識(shí)別、分析。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 |
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課程內(nèi)容 |
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培訓(xùn)方式：案例式教學(xué)，雙向交流解惑。
培訓(xùn)對(duì)象：IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、投資管理、咨詢服務(wù)、工程設(shè)計(jì)、工程管理人員
講師簡介：周浩宇老師 PMI會(huì)員，國內(nèi)早期PMP獲得者，中加工商管理學(xué)院項(xiàng)目管理客座教授，曾擔(dān)任某大型跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具備多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他不僅在大型項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且多次獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾在中國項(xiàng)目管理大會(huì)上應(yīng)邀做專題發(fā)言，應(yīng)邀出席美國PMI大會(huì)，現(xiàn)為多家項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問，具有深厚的項(xiàng)目管理功底。曾給五十多家集團(tuán)以及制造業(yè)、IT業(yè)、高科技企業(yè)等行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了不同層次的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，其培訓(xùn)受到了參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)。部分參訓(xùn)企業(yè)為：一汽集團(tuán)、上海貝爾－阿爾卡特、愛立信、諾基亞、電子科技集團(tuán)、三星集團(tuán)、NEC、廣東移動(dòng)、河北移動(dòng)、上海聯(lián)通、上海電信、寧波電信、河南移動(dòng)、亞信科技、西南網(wǎng)通、華為、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、中石油、UT斯達(dá)康、交通銀行、太保集團(tuán)、松下普天、廣東新太集團(tuán)、黑龍江軟件工程局、阿里巴巴等
課程主要內(nèi)容:
1、 項(xiàng)目管理五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng)目的獨(dú)特性分析和項(xiàng)目失敗原因分析
2、 項(xiàng)目的集成管理（項(xiàng)目計(jì)劃的要點(diǎn)、如何進(jìn)行項(xiàng)目中的變更管理）
3、 如何進(jìn)行項(xiàng)目WBS的開發(fā)、進(jìn)行基線管理（案例、討論）
4、 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算以及如何制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
5、 項(xiàng)目成本管理（EV、費(fèi)用估算、預(yù)算及控制）（練習(xí)、討論）
6、 項(xiàng)目質(zhì)量控制與質(zhì)量保證
7、 如何識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（案例分析、討論、練習(xí)）
8、 項(xiàng)目采購和合同管理
9、 如何建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行組織計(jì)劃編制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（案例、討論）
10、項(xiàng)目溝通管理
11、項(xiàng)目管理工具練習(xí)
備注：2004年9月1日前,報(bào)名交費(fèi)可享受5%優(yōu)惠,三人以上前報(bào)名交費(fèi)可享受10％優(yōu)惠
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元人民幣/人（含教材、講義、文具、午餐、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)時(shí)間：2004年9月17日-- 19日（共3天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京四星級(jí)酒店
聯(lián)系人：高峰
聯(lián)系電話：010－82675438 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/9/8 11:31:35
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
