| 副標(biāo)題 |
股權(quán)激勵(lì)與公司治理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2012年3月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
長(zhǎng)沙 搜索長(zhǎng)沙課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800元/人 |
課程目的 |
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“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來(lái)
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)
破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
到底激勵(lì)“誰(shuí)”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？
如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制？
如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來(lái)發(fā)展需要，防止不應(yīng)有的弊端——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？
剖析公司治理三大核心難題——
公司治理的動(dòng)力如何構(gòu)建？
公司治理的能力如何培養(yǎng)？
公司治理的工具如何運(yùn)用？
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課程內(nèi)容 |
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股權(quán)激勵(lì)與公司治理
--咨詢(xún)式培訓(xùn)
主講：周凌峰 世捷咨詢(xún)總經(jīng)理、公司治理及管控專(zhuān)家
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
舉辦時(shí)間：2012年3月2-3日（周五、周六） 長(zhǎng)沙（總第十六期）
2012年3月9-10日（周五、周六） 深圳（總第十七期）
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見(jiàn)模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過(guò)案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
本次培訓(xùn)贈(zèng)送資料清單：
學(xué)員可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值6000元的全套《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》教材
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》2個(gè)經(jīng)典案例）
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)授權(quán)書(shū)以及其他相關(guān)法律文件）
獲得相關(guān)公司治理有關(guān)評(píng)估工具（表格）
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢(xún)式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢(xún)的收益
理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性
現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
基于培訓(xùn)——咨詢(xún)——現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練——實(shí)踐——咨詢(xún)服務(wù)的模式，為客戶(hù)提供長(zhǎng)期價(jià)值
【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
3.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
實(shí)股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式？
6.某公司股權(quán)激勵(lì)——案例
7.某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對(duì)象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1.法之“五定”——定來(lái)源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評(píng)估——案例
某公司職位價(jià)值評(píng)估——案例
5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
多長(zhǎng)的限制期合適、有效？
不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績(jī)效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3.為什么日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
4.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
5.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
單元五、各類(lèi)股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1.實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
2.現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
模塊Ⅱ：公司治理
單元六、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.為什么好的公司治理是重要的
4.什么是好的公司治理
5.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
6.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
單元七、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4.董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6.董事會(huì)類(lèi)型及“問(wèn)題”董事的類(lèi)型
7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——小組研討
單元八、如何構(gòu)建卓越董事會(huì)
1.政策制定和預(yù)見(jiàn)
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？
3.管理層監(jiān)督
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）
單元九、監(jiān)事會(huì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.監(jiān)事會(huì)的法律概念
2.如何有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用？
3.為什么需要審計(jì)體系？
4.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工具介紹
單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
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備注 |
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【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢(xún) 總經(jīng)理，公司治理及管控專(zhuān)家；武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢(xún)公司從事投資管理咨詢(xún)工作，北京一家知名管理咨詢(xún)公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車(chē)、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：志高空調(diào)、大自然地板、廣州國(guó)資委（50多家集團(tuán)企業(yè)）、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、中興通信、奇瑞汽車(chē)、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車(chē)、共進(jìn)電子、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份……
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢(xún)大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
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| 提交時(shí)間 |
2012/2/9 16:38:09
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