| 副標(biāo)題 |
質(zhì)量控制，質(zhì)量改進 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、QA工程師、市場、供應(yīng)鏈、工程、制造、用戶服務(wù)等相關(guān)人員 |
| 授課時間 |
2012年2月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪禮兵 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200元/人 |
課程目的 |
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☆ 掌握研發(fā)質(zhì)量控制和改進的原理；
☆ 掌握如何建立質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)如何分解落實及其考核；
☆ 分享業(yè)界研發(fā)質(zhì)量提升的過程及好的經(jīng)驗；
☆ 掌握研發(fā)質(zhì)量控制和改進常用的質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)方法揭示本質(zhì)
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課程內(nèi)容 |
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1.研發(fā)質(zhì)量管理概述
★ 質(zhì)量問題案例分析與研討
1.1.現(xiàn)代的質(zhì)量觀
1.2.質(zhì)量觀決定質(zhì)量管理的理念
1.3.★研發(fā)質(zhì)量管理內(nèi)涵討論
1.4.質(zhì)量管理組織
1.5.質(zhì)量管理的方法—朱蘭三步曲
1.6.設(shè)計控制閉環(huán)原理
2.設(shè)計需求的質(zhì)量控制
2.1.★★演練：設(shè)計控制閉環(huán)運用于需求的質(zhì)量控制
2.2.對需求分級管理
2.3.需求變更控制
3.設(shè)計過程的質(zhì)量控制
3.1.設(shè)計過程與設(shè)計需求的關(guān)系
3.2.總體方案關(guān)注的要點
3.3.詳細設(shè)計關(guān)注的要點
降額設(shè)計
容差設(shè)計
防靜電設(shè)計
EMC設(shè)計
電氣安全設(shè)計
三防設(shè)計
物料選型控制專題
4.設(shè)計轉(zhuǎn)換的質(zhì)量控制
4.1.設(shè)計轉(zhuǎn)換的計劃
4.2.DFMEA和PFMEA分析
4.3.PQ文檔
4.4.試產(chǎn)質(zhì)量控制
4.5.QFD在工藝設(shè)計中的實例
5.設(shè)計驗證與確認的質(zhì)量控制
5.1.符合性標(biāo)準(zhǔn)的識別
5.2.可靠性試驗
5.3.何時制定驗證與確認計劃
5.4.驗證與確認實例
6.評審的質(zhì)量控制
6.1.評審的收益
有關(guān)評審必要性的疑慮
評審VS質(zhì)量成本
質(zhì)量管理體系對評審的要求
有關(guān)評審收益的報告
缺陷糾正放大律
各個角色的評審收益分析
★小組討論：評審存在的問題及其原因分析
6.2.評審的管理
評審的兩重屬性
高效評審管理的十個關(guān)鍵成功因素
6.3.評審流程模式及其應(yīng)用
評審的成熟度
標(biāo)準(zhǔn)評審模式
其它評審模式
評審模式的合理選擇
6.4.評審分層管理責(zé)任制
三級評審分層管理責(zé)任制
評審分級管理的意義
★評審分級的練習(xí)
評審決策與裁決機制
評審團隊的組成與職責(zé)
業(yè)務(wù)決策評審的特點
技術(shù)評審的特點
同級評審的特點
★產(chǎn)品開發(fā)流程體系中的6個關(guān)鍵的技術(shù)評審點
6.5.評審的技術(shù)支持
查檢表、評審?fù)ㄖ㈩A(yù)審意見收集表、評審會議紀(jì)要、評審報告、缺陷跟蹤系統(tǒng)
6.6.評審小結(jié)
分組針對提出的問題制定解決方案；
各組對解決方案進行評審；
評審總結(jié)
7.更改的質(zhì)量控制
7.1.更改的質(zhì)量風(fēng)險；
7.2.更改影響范圍分析
7.3.更改模式
7.4.更改流程
8.質(zhì)量計劃
8.1.什么是質(zhì)量計劃？
8.2.不同企業(yè)的質(zhì)量差距分析
8.3.★組織級質(zhì)量計劃示例
8.4.質(zhì)量計劃要回答的問題
產(chǎn)品的用途、項目目標(biāo)是什么？
誰是顧客?
顧客的要求是什么？
怎樣的產(chǎn)品才能滿足顧客要求？
產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)遵循怎樣的過程？
8.5.2.5 質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定
★案例：質(zhì)量目標(biāo)分析和設(shè)定
8.6.★綜合計劃示例
8.7.QFD專題
★演練：QFD工具簡介及其應(yīng)用實例
9.研發(fā)質(zhì)量改進
9.1.質(zhì)量改進的若干基本觀點
質(zhì)量改進與質(zhì)量控制
質(zhì)量改進的阻力
高層管理者的參與
9.2.糾正預(yù)防措施
9.3.糾正預(yù)防措施系統(tǒng)與FRACAS
9.4.糾正預(yù)防措施常見的誤區(qū)
9.5.最有效的分析工具—因果分析法
★★因果分析法案例
9.6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的故障管理
9.7.外場故障管理
★★FRACAS案例分析演練
10.研發(fā)質(zhì)量保證
10.1.DQA的基本職能
10.2.DQA在項目研制中的主要活動
10.3.如何進行研發(fā)項目審計
10.4.研發(fā)能力評估及改進
11.某公司研發(fā)質(zhì)量提升實例
11.1.質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計分析
11.2.質(zhì)量指標(biāo)的改進潛力和因素分析
11.3.質(zhì)量指標(biāo)的確定
11.4.質(zhì)量指標(biāo)的分解
11.5.質(zhì)量指標(biāo)落實情況的跟進
11.6.質(zhì)量改進措施的落實
11.7.質(zhì)量改進效果的報告
11.8.質(zhì)量改進的總結(jié)
培訓(xùn)總結(jié)
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備注 |
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| 提交時間 |
2012/2/10 11:31:36
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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