| 副標題 |
中高層 沙盤 模擬 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員 |
| 授課時間 |
2012年6月15-16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
余博士 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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課程目的：
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能
培養(yǎng)跨部門協(xié)調(diào)與決策能力
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課程內(nèi)容 |
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課程設(shè)置背景：
模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑 戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過5年的長期經(jīng)營，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機遇
◎ 財務(wù)管理包括財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動
◎ 企業(yè)價值鏈管理
◎ 財務(wù)分析的基本方法
◎ 關(guān)鍵經(jīng)營指標財務(wù)分析
第一天下午：
新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點評、闡釋解決方案
◎ 流動比率與速動比率分析
◎ 資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率分析
◎ 顧客價值分析；
◎ 現(xiàn)金流的管理與控制；
◎ 核心產(chǎn)品線管理；
◎ 解讀關(guān)鍵財務(wù)報表
◎ 資產(chǎn)負責(zé)率分析
第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第四年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估
◎ 財務(wù)分析的基本方法
◎ 財務(wù)報表哪些科目容易作假？
◎ 經(jīng)營管理中邊際決策觀念的實戰(zhàn)應(yīng)用
◎ 盈虧平衡分析及運用價值；
第二天下午：
模擬模型公司第五年運營
分享、總結(jié)
◎ 公司經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警防范；
◎ 重構(gòu)價值鏈，打造成本競爭優(yōu)勢；
◎ 成本、費用和利潤管理；
◎ 杜邦模型
◎ 資產(chǎn)回報率及股東權(quán)益回報率分析
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備注 |
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世界級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理決策力必修課程
多家知名國內(nèi)企業(yè)高層管理者參與并極力推薦課程
一個能讓中高管理層站在股東的角度思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與決策的課程
深度體驗課，每期限40人參加
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| 提交時間 |
2012/5/16 17:01:36
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
