| 副標題 |
培訓體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2012年7月19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王瓊 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2000 |
課程目的 |
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【前言】
經(jīng)濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業(yè)的培訓工作提出了更高的要求，如何構(gòu)建良性互動的培訓體系，鋪設(shè)企業(yè)人才儲備的有效途徑？企業(yè)在人才梯隊建設(shè)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？針對以上問題，我們提供了具操作性的方法、工具和實際操作案例，使學員能夠系統(tǒng)地掌握培訓體系和人才梯隊的構(gòu)建思路，掌握其實際操作技能，構(gòu)建企業(yè)需要的培訓體系和人才梯隊建設(shè)方案。
【課程目標】
系統(tǒng)掌握培訓體系的構(gòu)建思路；
掌握培訓體系構(gòu)建的實際操作技能；
掌握人才梯隊建設(shè)的系統(tǒng)思路；
學會制定人才梯隊建設(shè)方案
【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
陳述培訓體系的構(gòu)成
運用建立培訓體系的流程和方法
制定人才梯隊建設(shè)方案
【培訓對象】
人力資源部總監(jiān)、 人力資源經(jīng)理、培訓負責人等
【培訓形式】
培訓以講授、案例分析、討論、實戰(zhàn)模擬等形式，采用互動的教學方法，讓學員在輕松愉快的氣氛中掌握相應(yīng)的技能。
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
單元一、培訓體系的構(gòu)成
1.什么是培訓體系?
2.企業(yè)為什么要建立培訓體系？
3.建立培訓體系的基本原則
4.培訓體系的組成
5.建立培訓體系的注意事項
單元二、建立培訓體系的流程和方法
1.有效的培訓管理系統(tǒng)
2.培訓體系的建設(shè)
（1）制度建設(shè)
（2）課程體系的建立
（3）講師隊伍的建設(shè)
（4）搭建培訓體系運作平臺
單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃
1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設(shè)計
2.企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
3.企業(yè)人才繼任計劃
4.企業(yè)人才儲備計劃
單元四、人才梯隊的選拔
1.人才梯隊的甄選基本原則
2.人才梯隊的甄選標準
3.甄選及面試的基本技巧
單元五、人才梯隊的培育
1.培養(yǎng)需求分析
2.培養(yǎng)實施與評估
3.人才培養(yǎng)方法設(shè)計
4.人才選拔
單元六、人才梯隊建設(shè)的管理
1.人才梯隊建設(shè)職責
2.人才梯隊建設(shè)管理內(nèi)容
3.人才培養(yǎng)工作管理
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備注 |
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【講師介紹】
王瓊 碩士 高級顧問 講師
職業(yè)經(jīng)驗
15年人力資源管理與咨詢工作經(jīng)驗，先后在大型外資企業(yè)CACT作業(yè)者集團、TCL集團任職招聘主管、人力資源總監(jiān)助理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。具有6年的大型企業(yè)人力資源管理各模塊的實際操作經(jīng)驗和3年的全面人力資源管理經(jīng)驗，在職位體系、薪酬管理、績效管理、任職資格管理、培訓發(fā)展體系及人才梯隊建設(shè)上積累了豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。
項目實踐：咨詢項目實踐及部分客戶
東方精工人才梯隊管理咨詢項目；
佛山伊戈爾電業(yè)人才培養(yǎng)體系管理咨詢項目；
金宏威電子任職資格體系建設(shè)；
共進電子薪酬、績效、培訓體系管理咨詢項目；
中航集團下屬商貿(mào)公司績效管理咨詢項目；
穗彩科技績效及培訓體系項目；
海沃機械薪酬項目；
特發(fā)物業(yè)職位體系、薪酬、績效管理項目；
……
擅長課程：《培養(yǎng)體系建設(shè)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》《基于戰(zhàn)略的績效管理》
授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，學員普遍感到課程的實用性很強。
【培訓費用】2000元/人
1)此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐）
2)外地學員報名，我們可幫您預定酒店，費用自理。 |
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| 提交時間 |
2012/6/26 15:07:04
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
