| 副標題 |
華為財務(wù)總監(jiān)蘭樺 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、 |
| 授課時間 |
2012年10月18日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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• 現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！
• 很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理不善！
• 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！
• 當經(jīng)濟危機來襲，資金周轉(zhuǎn)危機往往是企業(yè)破產(chǎn)的直接導火索！
• 企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！
因此，現(xiàn)金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。這門課程將為您提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的方法和技術(shù)，充分理解怎樣才能把握好 “現(xiàn)金為王”。
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課程內(nèi)容 |
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課程優(yōu)勢
完善現(xiàn)金管理體系，把握“現(xiàn)金為王”
快速掌握營運資本管理技巧，企業(yè)立即套用，輕松上手
實例解析常見問題和錯誤，避免彎路，為您開辟直道暢通無阻
培訓收益
了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因
掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法
提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力
學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點
培訓對象
現(xiàn)金經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理助理、
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)財務(wù)管理人員
現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
企業(yè)財務(wù)運作的大框架
對資產(chǎn)負債表的重新解讀
現(xiàn)金管理與企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系
企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)
現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人
現(xiàn)金流量管理與營運資本分析
營運資本分析
模型分解
系列案例
企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策
發(fā)展危機
管理危機
財務(wù)決策失誤
利潤危機
銷售危機
營運資本因素細分
營運資本組合分析
營運資本管理中常見錯誤解析
案例分析：企業(yè)現(xiàn)金流危機發(fā)生的原因及應(yīng)對措施
企業(yè)現(xiàn)金流入管理
信用管理對現(xiàn)金流入的影響
銀行融資的現(xiàn)金流入管理
資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流入管理
案例分析：某知名航空公司的現(xiàn)金流危機
企業(yè)現(xiàn)金流出管理
銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具：期限、風險、限制等
電子銀行系統(tǒng)
銀行關(guān)系及帳戶管理
日常各種現(xiàn)金流出的管理
關(guān)注付款優(yōu)先次序
案例分析：如何降低銀行貸款的利息支出
現(xiàn)金流量的量化計算
經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流量的計算
分析企業(yè)償債能力
自由現(xiàn)金流量計算與分析
現(xiàn)金流量的組合分析
分析經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量中存在的問題
案例分析：某知名地產(chǎn)企業(yè)完美的現(xiàn)金流量
準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
戰(zhàn)略及投資現(xiàn)金流規(guī)劃
最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算——年度、季度、月度、周、日
現(xiàn)金流量預(yù)算編制邏輯
現(xiàn)金流量預(yù)算Excel模型
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備注 |
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培訓老師：
蘭樺老師—華為財務(wù)總監(jiān)
中國最頂尖的財務(wù)管理專家，現(xiàn)任某央企總部財務(wù)總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財務(wù)總監(jiān)六年之久，在財務(wù)領(lǐng)域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務(wù)包括百事可樂（深圳分公司）財務(wù)總監(jiān)，IBM（中國）公司財務(wù)經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(世界最領(lǐng)先的采油集團)會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)和組織建設(shè)工作，尤其在華為全球化進程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學布法羅管理學院 獲管理碩士(MBA)學位
1978年-1982年就讀北京郵電學院 獲工學士學位
授課風格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗和方法為主要內(nèi)容進行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實事件，從不可小覷的細節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說明，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風格生動活潑，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點；既強調(diào)學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學員的高度評價，近年蘭樺老師應(yīng)多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務(wù)管理的課程。
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| 提交時間 |
2012/7/6 22:56:28
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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