| 副標題 |
非財務經(jīng)理的財務課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
管理人員 |
| 授課時間 |
2012年12月15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
蘭樺 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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非財務高管如何運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財務的角度把握企業(yè)運作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。
在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，高頓將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國內(nèi)最著名的系統(tǒng)財務培訓,確保您在課堂上的“懂”到企業(yè)管理中的“會”， 教您運用財務工具進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效，大量生動真實的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業(yè)，讓您從成功和失敗兩方面總結經(jīng)驗，未雨綢繆，從戰(zhàn)略高度，實戰(zhàn)角度，內(nèi)容深度三個方面為您量身定制。
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課程內(nèi)容 |
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課程收益
• 更有效地與財務專業(yè)人員進行交流
• 更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策
• 更直接地從財務角度分析管理問題
• 更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
• 更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值
• 更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
課程內(nèi)容：
財務戰(zhàn)略與財務管理
一、公司的財務戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)管理與財務管理的關系
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略類型
- 擴張性財務戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略
- 防御收縮型財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇
- 財務戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長方式
二、財務管理的內(nèi)容和目標
- 財務目標三大模式
- 利潤最大化模式
- 股東財富最大化模式
- 企業(yè)價值最大化模式
- 財務管理的內(nèi)容
- 籌資管理
- 投資管理
- 營運資金管理
- 利潤分配管理
- 案例：企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
財務管理關鍵點分析
三、企業(yè)財務管理的關鍵點
- 財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
- 財務三張表的解讀
- 從管理的角度解讀利潤表
- 財務報表之間的關聯(lián)
- 財務指標分析與應用——讓管理決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
- 關鍵財務指標解析
- 如何分析盈利能力
- 管理中的營運資本分析
- 財務分析用于業(yè)績評價——追求更卓越的績效
- 經(jīng)營利潤
- 占用資本收益率
- 資產(chǎn)收益率
- 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
- 實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析
四、財務會計與財務報表
- 財務會計報告
- 財務會計報表
- 財務報表的核心——資產(chǎn)計價
- 內(nèi)部業(yè)務報表
- 成本與費用分析應用
財務指標分析應用
五、財務管理原理——管理的效率與安全的衡量
- 對成本和費用的控制
- 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
- 財務管理在財務指標上重點
- 案例：萬科企業(yè)、微軟
六、財務指標的應用——發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險與財務風險
- 財務風險識別
- 財務風險類型
- 財務風險表現(xiàn)
- 風險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析
七、財務管理與風險防范——內(nèi)部控制的建立
- 建立風險和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風險管理加入決策框架
- 不同層級的人員在風險管理中的職責
- 財務在風險管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析
- 內(nèi)控人員的職責
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個階段
- 如何確定和分解目標
- 如何識別風險
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨立評估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財務風險案例
- 案例：中海油風險識別模型解讀
財務管理與決策制定
八、財務管理與戰(zhàn)略決策
- 財務戰(zhàn)略目標選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
- 財務分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略整合
- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類型
- 決策制定
- 案例：華為的財務管理發(fā)展之路
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備注 |
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培訓老師：
蘭樺老師—華為財務總監(jiān)
中國最頂尖的財務管理專家，現(xiàn)任某央企總部財務總監(jiān)（CFO），之前任職于華為公司總部財務總監(jiān)六年之久，在財務領域具有超過19年的工作經(jīng)歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務包括百事可樂（深圳分公司）財務總監(jiān)，IBM（中國）公司財務經(jīng)理，吉萊特衛(wèi)星網(wǎng)絡公司財務總監(jiān)，ACT作業(yè)者集團(世界最領先的采油集團)會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，參與制定了企業(yè)快速發(fā)展進程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學布法羅管理學院 獲管理碩士(MBA)學位
1978年-1982年就讀北京郵電學院 獲工學士學位
授課風格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業(yè)和跨國公司（以華為公司為代表）管理經(jīng)驗和方法為主要內(nèi)容進行講述，憑借多年身處管理崗位所經(jīng)歷的真實事件，從不可小覷的細節(jié)去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準確的信息和數(shù)據(jù)為論據(jù)，舉例說明，給受訓企業(yè)帶來了很大的啟發(fā)。
蘭樺老師授課風格生動活潑，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點；既強調(diào)學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)，受到學員的高度評價，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業(yè)財務管理的課程。
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| 提交時間 |
2012/7/6 23:00:59
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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