| 副標題 |
標桿采購成本 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購經理、采購總經理、各職能部門經理級以上中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2013年5月24-25日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
黎一郴 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
3500 |
課程目的 |
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此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。
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課程內容 |
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本次培訓通過3步曲提高學員專業(yè)采購水平：
1、
▪ 全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應鏈管理
▪ 供應環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
2、
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經典采購談判案例
▪ 降本增效技術
▪ 價值工程VA / VE
3、
▪ 采購目標成本法
▪ 成本持續(xù)改進技術
▪ 日式目標成本法
▪ 美式目標成本法
▪ 目標成本實施步驟
案例分析
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司：目標成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例
《標桿采購成本控制-最佳實踐》部分課程內容：
第一單元 采購發(fā)展趨勢
◇供應鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn)：Quick Response、Quick Action、Quick Follow
◇采購職能壓力－Q質量C成本D交期
◇領先采購供應案例分析：三星Vs.松下
◇產業(yè)環(huán)境分析－全球產業(yè)鏈視野
◇大宗材料分析－金融期貨手段的運用
◇供應環(huán)境分析－Apple的采購策略
第二單元 標桿學習Benchmarking－學習成長力
◇前有標桿后有追兵
◇何謂標桿 (Benchmark)?
◇終極標把The Ultimate Goal
◇采購供應Benchmarking 的種類
◇Xerox 公司 Benchmark 的對象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標竿學習之推行步驟
◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
◇標桿學習的產出管理
◇三星SCM：一流的標桿企業(yè)
◇SCM標竿－來自富士康
◇日本小松機械標桿方法
◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價Price Down－談判 & 合理化
◇競爭性采購策略－被動降低成本
◇策略談判－博弈論
◇采購策略PDCA管理
◇采購策略實施邏輯方法
第四單元
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工VA VE的態(tài)度
◇價值工程VA / VE 實施程序
◇價格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
◇同步工程的實施技術與效果
◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃
◇目標成本法Target Costing－的應用背景
◇目標成本法應用的核心工具方法
◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
◇目標成本制與產品發(fā)展周期
◇實現目標成本的技術步驟
◇產品生命周期成本管理
◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練
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備注 |
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黎一郴
IPCA指定導師、采購資格認證專家、中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。
黎一郴博士的課，比想象的還要好！
您想了解明年大宗原料走勢預測與在此經濟形勢下如何有效應對成本問題嗎？
您想學習同行業(yè)標桿企業(yè)的成本控制方法嗎？如何利潤最大化？
您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑？
供應鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！！
【如需考注冊采購管理師或注冊采購經理的同學，考證須知】
注冊采購經理班：9800元/人（6天培訓+全國統(tǒng)一考試）、注冊采購管理師班：6800元/人（4天培訓+全國統(tǒng)一考試）
考試通過后，證書由IPCA國際職業(yè)資格認證協會頒發(fā)，詳細資料備索
注冊采購經理課程一：《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》 課程二：《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質&VMI》
歡迎預訂黎一郴老師企業(yè)內訓時間，全國統(tǒng)一課酬30000元/天。
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、 黎一郴老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；
2、 通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；
3、 了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；
4、 專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！
公開課費用：3500元，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
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| 提交時間 |
2013/1/29 15:35:41
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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