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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      《制造業(yè)庫存控制技術與策略》高級研討會 V70

      副標題  庫存控制技術與庫存控制策略
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  
      授課時間   、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  程曉華
      授課地點   搜索課程
      每班人數(shù)  
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      課程目的
        【課程目標】
      供應鏈與物流管理的實質是什么?- 庫存控制。

      什么是庫存控制?- 解決及時出貨與庫存周轉之間的矛盾。
      什么是庫存問題?- 一邊是越來越多的庫存積壓,一邊是越來越嚴重的物料短缺;庫存越來越高,客戶滿意度越來越低;高庫存永遠伴隨著高缺貨率。
      ? 供應鏈與物流管理為什么存在?
      ? 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”(錢)?
      ? 如何在減少庫存的同時,保證給客戶及時出貨?
      ? 為什么總是該來的(物料)不來,不該來的(庫存)都來了?
      ? 為什么上了ERP之后,我們還是有巨大的庫存(資金)壓力?
      ? 為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
      ? 為什么說賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
      ? 集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點(Control Points)是什么?
      ? 如何正確有效地利用ERP管理信息系統(tǒng)設置合理的庫存結構?
      ? 如何有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉?
      ? 庫存多了到底是誰的責任?為什么?
      ? 管人、管事、管結果(3P管理-People, Process, Performance)
      ? Why 庫存控制?How庫存控制?What庫存控制的結果?Who控制庫存?

      課程內(nèi)容
        【培訓方式】
      40% 重點講解、經(jīng)驗教訓分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答 - 學員自帶企業(yè)庫存問題,現(xiàn)場診斷并模擬演練。

      【課程簡介】
      本課程主要是從整個需求與供應鏈管理(Demand-Supply Chain Management)的各個流程出發(fā),分析銷售預測,代理商、經(jīng)銷商庫存補充,生產(chǎn)計劃,采購計劃,庫存計劃以及生產(chǎn)組織,采購執(zhí)行,倉儲物流管理的各個控制點(Process control points),結合ERP的邏輯與庫存策略設置,運用相關統(tǒng)計技術與控制方法, 結合合理的組織結構設計,最終達到在滿足客戶及時交貨率的前提下, 如何提高庫存周轉率,降低庫存風險的目的。

      整個課程過程伴隨著大量的行業(yè)案例以及講師本人獨創(chuàng)的相關集成供應鏈管理與庫存控制分析模型的講解與討論,并自始至終貫穿“Lean - 精益生產(chǎn)”的理念與實踐。

      特別注意:本課程不是針對“倉儲管理 – Warehousing Management”而講,而是重點關注“如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存周轉率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生-Inventory Control”。



      【課程大綱】
      Why – How – What – Who

      第一單元:
      目標設定:集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎 (Goals & Objectives – why control inventory?)
      1、 供應鏈與物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之對立統(tǒng)一
      2、 案例討論:假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
      3、 為什么要“庫存控制”-Inventory Control?
      4、 為什么說(庫存)“轉”就是“賺”(錢)?
      5、 庫存周轉率 VS 資產(chǎn)回報率模型 - 庫存持有成本:企業(yè)看不見的利潤殺手
      6、 庫存周轉率 VS 現(xiàn)金周轉模型 - C2C:現(xiàn)金流周轉模型


      第二單元:管事:
      提高庫存周轉率-集成供應鏈條件下的庫存控制體系(Processes Management – how to control inventory? )

      1、 什么是庫存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
      2、 庫存是什么?-需求與供應鏈管理鏈條的粘結劑
      3、 為什么說“供應鏈管理的實質就是庫存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
      4、 如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關?ISC-集成供應鏈管理業(yè)務流程分解
      5、 流程決定庫存-案例討論:服裝業(yè)的庫存困惑-你“做(生產(chǎn))多了”
      6、 存控制第一點:庫存控制與倉庫管理 – 交易數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù) - “圍”追堵截
      7、 專題討論:庫存數(shù)據(jù)準確性計算(IDA)模型
      8、 現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
      9、 庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)- 圍“追”堵截
      10、 庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
      11、 工具討論:約束計劃與重新計劃控制(Constraints Based Rescheduling)模型
      12、 工具討論:重新計劃成功率 VS 庫存形成分析
      13、 現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了? - “睡覺的錢”
      14、 物料短缺與FKR-齊套率模型 - 圍“追”堵截
      15、 庫存控制第四點:庫存控制與采購-供應商靈活度分析模型
      16、 問題討論:Load Less, Chase More?
      17、 案例討論:采購安全 vs MRP重新計劃成功率
      18、 庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)是七大浪費之最?- 圍追“堵”截
      19、 案例討論:老虎咬天,無處下口?-你會“停線”嗎?庫存的慣性
      20、 庫存控制第六點:庫存控制與市場營銷- 圍追堵“截”
      21、 工具討論:MAPE-預測數(shù)據(jù)準確性分析模型 - 預測處理的三條曲線
      22、 產(chǎn)品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
      23、 案例討論:(客戶)給了錢就發(fā)貨?- CPFR(協(xié)同計劃、預測與補貨)討論
      24、 現(xiàn)象討論:為什么賣的越多,賠的越多?- 控制供需鏈的外部放大效應
      25、 案例討論:不要跟我談條件!- 你敢不敢接這個單?
      26、 庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
      27、 問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
      28、 討論:千人千面-根據(jù)物料屬性確定ERP庫存補充策略
      29、 PLC – 產(chǎn)品生命周期管理與MPS、庫存策略 – load less, chase more?
      30、 課堂練習:庫存控制體系設計-KPI


      第三單元:
      預則立-集成供應鏈管理條件下的庫存預測、結構分析與監(jiān)控體系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
      1、 庫存預測模型(庫存預測的三種方法)
      2、 工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風險結構分析模型-Inventory structure analysis
      第四單元:集成供應鏈管理與庫存控制的最佳實踐 (Best Practices)
      1、 VMI:供應商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生產(chǎn) VS MRP緊張
      2、 案例:通過有效的 MIN/MAX 設置方法,提高客戶訂單確認率(Conform to Request)
      3、 CPFR:協(xié)同計劃、預測與庫存補充-客戶與供應商的雙贏之道
      4、 VMI+MRP+JIT看板:集成供應鏈管理的推拉之道
      5、 諾基亞北京星網(wǎng)國際物流工業(yè)園-利用庫存聚集效應/消除供應鏈放大效應


      第五單元:
      管人:庫存控制與人(組織結構與角色–People Management – who control the inventory?)
      1、 庫存控制與組織結構
      2、 庫存控制與人的(Roles & Responsibility)
      3、 練習:如何設計合理的集成供應鏈管理組織結構?
      4、 Q & A(課程答疑)
      5、 TIM-全面庫存管理審核與咨詢 簡介

      備注
        【講師簡介】程曉華先生
      《制造業(yè)庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版;
      《CMO-首席物料官》作者,

      原IBM高級物料經(jīng)理,F(xiàn)lextronics手機事業(yè)部供應鏈管理總監(jiān)、全球物料管理總監(jiān)

      根據(jù)自己十多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經(jīng)驗,并大量吸收來自大宇重工業(yè)(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司(IBM)、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經(jīng)驗與教訓,并匯集了大量制造業(yè)客戶實際發(fā)生的案例,精心設計而成,以解決制造業(yè)生產(chǎn)與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉率與現(xiàn)金有效周轉”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程,是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。

      本課程自2004年3月在國內(nèi)公開推出8年多來,一直由程曉華先生親自主講,是程老師的唯一的公開、內(nèi)訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創(chuàng)力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗,深入淺出的語言技巧,使得本課程通俗易懂,方法、模型簡單實用,一直深受廣大制造業(yè)客戶、學員的好評;在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內(nèi)訓課,學員反應熱烈。

      截至目前為止(2012年6月)本課程內(nèi)容,已經(jīng)經(jīng)過70次升級!
      主要培訓、咨詢行業(yè)客戶
      電子、電器及通訊行業(yè):
      首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

      汽車及機械行業(yè):
      廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等

      服裝服飾行業(yè):
      秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等
      化工、制藥等其他行業(yè):杜邦-旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等
      提交時間  2013/4/27 16:14:30
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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