| 副標(biāo)題 |
戰(zhàn)略、商業(yè)模式、定位、連鎖、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
正在做連鎖或?qū)⒁鲞B鎖的企業(yè)：董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)高管等 |
| 授課時(shí)間 |
2013年6月15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
高欣 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1980 |
課程目的 |
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【核心解決問題】
連鎖企業(yè)如何搶占未來市場？如何持續(xù)贏利提升？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與渠道變革？
如何尋求新的商業(yè)模式，延伸盈利區(qū)，增長盈利點(diǎn)？
如何進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新與優(yōu)化？
如何建立簡單有效、易操作、可復(fù)制連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系？
如何打造一批高凝聚力、高忠誠度、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)？如何復(fù)制？
如何使各連鎖店都能做到不折不扣的執(zhí)行到位？
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課程內(nèi)容 |
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【解決的核心問題】
企業(yè)如何在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中突圍？如何實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝？
德魯克說：“企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭。”
面對電商對實(shí)體渠道的瘋狂沖擊、連鎖巨頭產(chǎn)業(yè)整合、多元化延伸、收購兼并與渠道下沉等，制造商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及渠道變革，商業(yè)品牌重組與洗牌，人工和房租等成本持續(xù)上漲等諸多外部因素影響下的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新？
不同的企業(yè)身份該如何成功轉(zhuǎn)型？如何有效整合資源進(jìn)行模式創(chuàng)新從而實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
一、商業(yè)環(huán)境與連鎖商業(yè)模式
1.連鎖零售業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展趨勢分析
2.制造商到底堅(jiān)持做強(qiáng)制造商品牌？還是一同運(yùn)作商業(yè)連鎖品牌？其成功的關(guān)鍵是什么？
【案例分析】創(chuàng)維如何從家電制造商成功孵化出像國美、蘇寧一樣的三四級市場綜合合家電零售商？其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與模式創(chuàng)新內(nèi)幕是什么？其渠道資源整合的秘訣是什么？
3.制造商做連鎖其不同發(fā)展階段其可能遇到的關(guān)鍵問題及注意事項(xiàng)？
【案例分析】聯(lián)想、格力、百麗等知名企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期其戰(zhàn)略要點(diǎn)是什么？資源是如何整合的？贏利系統(tǒng)是怎么打造的？
4.商業(yè)/服務(wù)業(yè)品牌做連鎖如何創(chuàng)新贏利模式？如何尋求新的商業(yè)模式，延伸盈利區(qū)增長盈利點(diǎn)？如何利用模式輸出成功實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)作？
【案例分析】麥當(dāng)勞、KFC、ZARA、屈臣氏等商業(yè)/服務(wù)業(yè)品牌成功關(guān)鍵秘訣分析
二、 從商業(yè)環(huán)境看連鎖經(jīng)營的本質(zhì)---找到連鎖核心價(jià)值
1. 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)是什么？工業(yè)化流水線作業(yè)在商業(yè)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用與創(chuàng)新。
2. 連鎖其核心魅力是----贏利復(fù)制
3. 連鎖復(fù)制的力量在商業(yè)服務(wù)業(yè)的展現(xiàn)，案例分析
三、解析連鎖 “戰(zhàn)略規(guī)劃地圖”——尋找本企業(yè)中 “戰(zhàn)略五環(huán)模型”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【解決的核心問題】
連鎖企業(yè)如何搶占未來市場？
如何戰(zhàn)略定位與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)連鎖夢想？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與渠道變革？
連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵要素如何精確的組合定位？
如何打造連鎖經(jīng)營的競爭優(yōu)勢及核心競爭力？
1. 了解戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵方法與工具，讓我們不再“拍”腦袋、依經(jīng)驗(yàn)而定戰(zhàn)略
2. 在千變?nèi)f化的外部環(huán)境不確定因素的影響下，怎樣根據(jù)本企業(yè)有效的資源去厘清我們的戰(zhàn)略定位，找到定位中關(guān)鍵要素的核心特點(diǎn)
3. 優(yōu)秀的連鎖掌舵人必須知道的五問？
4. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施中的十大關(guān)鍵要素
【案例分享】創(chuàng)維的戰(zhàn)略規(guī)劃地圖及規(guī)劃實(shí)施中的十大關(guān)鍵要素解密，亞洲最大的木門生產(chǎn)廠——夢天其生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型連鎖商的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃揭露。從7-11、國美、聯(lián)想、俏江南等連鎖知名企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價(jià)值創(chuàng)新等，讓企業(yè)家掌握戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略分析價(jià)值原點(diǎn)，以及戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯思路及關(guān)鍵步驟、核心要點(diǎn)。
四、視覺化連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新——設(shè)計(jì)商業(yè)模式畫布
【解決的核心問題】
如何尋求新的商業(yè)模式，延伸盈利區(qū)增長盈利點(diǎn)？
如何進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新與優(yōu)化？
如何解決低成本擴(kuò)張？其發(fā)展模式如何設(shè)計(jì)？策略選擇與資源如何有效利用？
管控模式如何選擇與定位？如何通過有效的服務(wù)與管理使加盟商與直營做到一致性不變形，從而廠商共贏？
如何把富有遠(yuǎn)見的想法轉(zhuǎn)變成商業(yè)模式來挑戰(zhàn)游戲規(guī)則、挑戰(zhàn)權(quán)威或重新使它恢復(fù)活力？
1. 系統(tǒng)解析連鎖商業(yè)模式畫布，引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新
2. 連鎖商業(yè)模式關(guān)鍵設(shè)計(jì)要素創(chuàng)新：顧客驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、資源驅(qū)動(dòng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、盈利場驅(qū)動(dòng)、關(guān)系驅(qū)動(dòng)。
3. 連鎖盈利模式的設(shè)計(jì)原則，不同發(fā)展階段其盈利結(jié)構(gòu)分析，延伸利潤增長點(diǎn)。
【案例分享】天翼傳媒圖書解決方案的商業(yè)模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)圖書行業(yè)創(chuàng)新；榮昌洗衣加盟連鎖是如何通過模式創(chuàng)新解決干洗行業(yè)連而不鎖的問題？從眾多美容、服裝、留學(xué)咨詢等知名企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新中透析模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
五、標(biāo)準(zhǔn)化的贏利系統(tǒng)構(gòu)建
【解決的核心問題】
“輸血”不如“造血”，如何打造快速復(fù)制人才的造血系統(tǒng)？
如何讓連鎖企業(yè)既連又鎖？如何實(shí)現(xiàn)贏利系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與快速復(fù)制？
如何提煉 “贏利基因”？如何打造贏利系統(tǒng)？如何建立特許加盟體系？
1. 連鎖贏利系統(tǒng)核心
贏利系統(tǒng)復(fù)制工具三大件的應(yīng)用，連鎖經(jīng)營贏利基因如何提煉與復(fù)制？
選址、建店、開店、招商、運(yùn)營贏利基因的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
【經(jīng)典案例】家爾福、麥當(dāng)勞連鎖經(jīng)營贏利標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)全程解密
2. 連鎖運(yùn)營系統(tǒng)持續(xù)贏利的七大武器
如何構(gòu)建與商業(yè)模式、戰(zhàn)略相匹配的連鎖組織與體系？
連鎖贏利基因七大武器之一：選址模型與體系建設(shè)
連鎖贏利基因七大武器之二：強(qiáng)營銷力的店面形象識別體系
連鎖贏利基因七大武器之三：建立有效低成本導(dǎo)向的建店體系
連鎖贏利基因七大武器之四：建立高效益、高效率開店體系
連鎖贏利基因七大武器之五：建立貨如輪轉(zhuǎn)的規(guī)范化物流體系
連鎖贏利基因七大武器之六：建立快速資源整合的加盟拓展體系
連鎖贏利基因七大武器之七：建立持續(xù)贏利CRM客戶關(guān)系管理體系
【案例分析】松下電工持續(xù)贏利的運(yùn)營系統(tǒng)
3. 如何建設(shè)絕對贏利的店面運(yùn)營系統(tǒng)
如何讓員工重復(fù)工作“快樂執(zhí)行”
如何從“拍腦袋”決策到經(jīng)營分析數(shù)字化
業(yè)績持續(xù)提升工具: 銷售管理漏斗如何應(yīng)用
【案例分析】國美、蘇寧、麥當(dāng)勞的店面贏利系統(tǒng)
六、贏利模式與團(tuán)隊(duì)復(fù)制
1. 如何打造快速復(fù)制人才的“造血”體系
如何讓培訓(xùn)真正見效益？
怎樣設(shè)計(jì)高效益培訓(xùn)組織？
如何建設(shè)低成本培訓(xùn)師隊(duì)伍？
建立“聲像化”的訓(xùn)練內(nèi)容
訓(xùn)練內(nèi)容的企業(yè)文化滲透
持續(xù)不斷的日常化訓(xùn)練滲透
2. 企業(yè)內(nèi)部大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵思路與方法
【案例分析】阿迪達(dá)斯、天虹、資生堂快速復(fù)制人才，建立人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制， 為自己企業(yè)量身打造“造血”體系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)復(fù)制，滲透企業(yè)精神與文化，保障真正復(fù)制不變形
3. 如何設(shè)置有效跟蹤體驗(yàn)的督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)真正的連鎖？
如何解決連而不鎖的現(xiàn)象、終端失控？
神秘客戶督導(dǎo)、內(nèi)部督導(dǎo)、專業(yè)督導(dǎo)如何規(guī)劃？
科學(xué)的督導(dǎo)流程、工具、方法應(yīng)用
【案例分析】KFC、諾奇、奧康等連鎖管控與執(zhí)行系統(tǒng)
4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)制，如何打造一批高凝聚力、高忠誠度、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)？
文化滲透，用文化來凝聚人
PK文化、快樂文化、冠軍文化、責(zé)任文化、感恩文化。
5. 綜合運(yùn)用：如何將連鎖贏利復(fù)制模式應(yīng)用與復(fù)制
設(shè)計(jì)連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃地圖、商業(yè)模式創(chuàng)新畫布，尋找新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)競爭突圍。
提煉盈利標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)模式復(fù)制與團(tuán)隊(duì)復(fù)制，實(shí)現(xiàn)真正連鎖贏利復(fù)制，成就連鎖霸業(yè)。
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2013/5/20 15:37:07
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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