www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

			設(shè)為首頁加入收藏

	當前類別 > 巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課 >

集團企業(yè)運營流程管控

副標題

流程管理

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

授課時間

2013年7月27-28日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

章義伍

授課地點

北京人民大學(xué) 搜索北京課程

每班人數(shù)

報價

13000

課程目的

塑造組織強大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計原則和方法；
流程變革的7個步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；
運營流程的7個環(huán)節(jié)；

集團企業(yè)運營流程管控

隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

【講師介紹】章義伍簡歷：
著名經(jīng)理人，實力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓(xùn)師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務(wù)客戶: 進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司、中石油。　
房地產(chǎn)類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團。
　　航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.　
　　銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。

【課程目標】
塑造組織強大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計原則和方法；
流程變革的7個步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；
運營流程的7個環(huán)節(jié)；

【課程特色】
流程難題：分享流程設(shè)計的黃金準則
執(zhí)行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元：流程設(shè)計
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設(shè)計的一個宗旨
3. 流程設(shè)計的三個黃金準則
4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計三要點
第二單元：再造卓越基因
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
第三單元：如何復(fù)制執(zhí)行人才
第四單元：有效執(zhí)行7步驟
集團企業(yè)主要運營流程 ◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ◆ 流程中的管控節(jié)點分析 ◆ 基于集團管控的流程優(yōu)化 ◆ 基于管控的流程再造

【學(xué)員對象】本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

【收費標準】學(xué)費：13000元/人含午餐、講義、茶點，教材，沙龍活

備注

提交時間

2013/7/2 16:03:14

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程

擬參訓(xùn)課程：	*	電子郵件： *
聯(lián)系地址：	*	培訓(xùn)人數(shù)：
您的電話：	*	您的職務(wù)： *
您的姓名：	*

點這里,進入公開課|內(nèi)訓(xùn)論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC