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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

      副標(biāo)題  非財(cái)培訓(xùn)
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  
      授課時(shí)間  2014年6月19-20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  彭濤
      授課地點(diǎn)  廣州 搜索廣州課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  4800

      課程目的
        1、明確經(jīng)理人的財(cái)會責(zé)任。
      2、啟發(fā)經(jīng)理人有效地了解會計(jì)信息,輕松讀懂本企業(yè)、甚至上市公司的會計(jì)報(bào)表。
      3、引導(dǎo)經(jīng)理人樹立正確地運(yùn)用會計(jì)信息理念。
      4、幫助經(jīng)理人正確認(rèn)識企業(yè)的合法與非法的會計(jì)行為。

      課程內(nèi)容
        課程前言
      經(jīng)理人不必成為會計(jì),但必須了解會計(jì);經(jīng)理人不必從事財(cái)務(wù)工作,但必須成為財(cái)務(wù)管理的核心人物。
      本課程用生動且深入淺出的方式,系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識,通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺,有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行,從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。




      課程綱要
      一、 如何快速讀懂會計(jì)報(bào)表
      財(cái)務(wù)的目標(biāo):記賬只是手段,控制才是目的
       
      資產(chǎn)負(fù)債表:
      *報(bào)表的平衡原理:資金占用與資金來源的關(guān)系
      *從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
      *各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
       
      利潤表:
      *利潤是如何形成的
      *利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
      *稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
      *報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響

      二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

       公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
       營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
         美國及歐洲常用模式
         公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策
       
      財(cái)務(wù)比率分析法
         6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
         信用控制指標(biāo):應(yīng)收賬款的管理
         存貨控制指標(biāo):存貨的管理
         綜合分析:股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
         財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)?企業(yè)為什么要負(fù)債?
       
      現(xiàn)金流量表
         企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
         現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
       
      財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

      三、預(yù)算管理
       預(yù)算的重要性和原則
       怎樣編制預(yù)算
       預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
       收入預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
       成本費(fèi)用預(yù)算的EXCEL自動跟蹤表格
       重點(diǎn)和難點(diǎn)

      四、成本(廣義)分析:如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
       成本的劃分思路:針對特點(diǎn)有效控制成本
       直接成本、間接成本
       固定成本、變動成本
       保本點(diǎn):規(guī)模效益與銷售定價(jià)
       綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
       成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

      五、總結(jié):公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

      備注
        彭濤(Tao Peng)
      北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員

      專長領(lǐng)域: 沙盤 / 戰(zhàn)略 / 非財(cái)
      專家資歷:
      用友軟件 - ERP實(shí)施顧問
      用友軟件 - 高級培訓(xùn)講師
      北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 - 研究員
      提交時(shí)間  2013/11/19 15:37:31
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