| 副標(biāo)題 |
項目管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
針對項目管理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主管以及項目管理愛好者 |
| 授課時間 |
2014年3月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
黃老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200/人 |
課程目的 |
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培訓(xùn)的特色是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實踐經(jīng)驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學(xué)員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實踐中掌握并運用。
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課程內(nèi)容 |
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第一部分 項目管理概述
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
3. 案例：項目管理如何管？
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
? 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
? 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
? 理解項目管理的難點；
復(fù)習(xí)題
? 什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？
? 什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術(shù)？
? 項目管理包括哪些過程和領(lǐng)域，在實際項目中如何體現(xiàn)？
? 公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？
第二部分 項目啟動
1. 項目啟動與項目管理難點
2. 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標(biāo)明確
4. 實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
5. 項目章程
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目章程
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
? 啟動項目識別需求；
? 明白公司項目管理的難點和應(yīng)對方法；
? 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
? 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
? 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
? 理解項目章程。
復(fù)習(xí)題
? 成功的項目管理必須關(guān)注什么？
? 什么是項目相關(guān)干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應(yīng)該采取怎么樣的應(yīng)對策略？
? 如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標(biāo)？
? 如何陳述項目目標(biāo)？如何定義項目的關(guān)鍵交付結(jié)果？
? 章程一般包括那六部分？如何對項目章程進(jìn)行評審？
第三部分 項目規(guī)劃
1. 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規(guī)劃書
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6. 案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
7. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
8. 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
? 理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
? 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
? 定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
復(fù)習(xí)題
? 項目計劃與基準(zhǔn)有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？
? 項目范圍定義必須關(guān)注哪些關(guān)鍵？它們分別有什么特點？項目工作如何進(jìn)行分解？制作WBS有哪些關(guān)注點和技巧？
? 如何定義項目的里程碑？制定項目進(jìn)度計劃？
? 別并管理項目風(fēng)險，未雨綢繆處理項目不確定性。
第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項目溝通協(xié)調(diào)
2. 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3. 項目人力資源管理
4. 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
5. 項目監(jiān)控與變更管理
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
? 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
? 組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
? 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
? 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
復(fù)習(xí)題
? 項目溝通有什么特點？要關(guān)注什么？可以用到哪些技巧？關(guān)注哪些方面的溝通？
? 如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應(yīng)對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
? 什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關(guān)鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
第五部分 項目收尾與總結(jié)
1. 項目及合同收尾
2. 案例：項目復(fù)盤
3. 項目總結(jié)
回顧：本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
? 理解項目與合同的收尾程序；
? 進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)
復(fù)習(xí)題
? 如何進(jìn)行項目與合同收尾？
? 如何進(jìn)行項目總結(jié)？
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備注 |
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對專業(yè)管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管理工具和技術(shù)。
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| 提交時間 |
2014/2/24 9:37:40
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