| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應(yīng)鏈管理等等 |
| 授課時間 |
2014年08月01-02日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Roger Pan |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800 |
課程目的 |
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【培訓(xùn)對象】戰(zhàn)略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應(yīng)鏈管理等等
【課程背景】：
隨著企業(yè)競爭向供應(yīng)鏈之間競爭轉(zhuǎn)化程度的加強(qiáng)，隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本可提升空間的不斷減小，對供應(yīng)鏈成本的控制研究越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注之最。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢中，中國企業(yè)越來越多遇到隨著原材料價格上漲帶來整條供應(yīng)鏈成本的急劇上升，如鐵礦石價格上升對于我國汽車制造業(yè)造成的巨大的成本沖擊，大豆價格的上升對于我國食用油企業(yè)的巨大沖擊。這種情況下，企業(yè)只從供應(yīng)鏈作業(yè)成本和交易成本入手去控制早已是力不從心。
實施大宗原料戰(zhàn)略采購，是企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本的重中之重。
【課程目的】：
誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進(jìn)行策略采購，誰就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到風(fēng)險規(guī)避與戰(zhàn)略盈利的目的。
當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場研究與分析方法對大宗原材料價格走勢進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、原料采購部、市場部、采購計劃部所認(rèn)同。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：
●理解供應(yīng)鏈金融知識對成本控制的重要性；
●掌握大宗原材料價格趨勢分析的因素法和一線法關(guān)鍵；
●如何通過樓層法進(jìn)行大宗物料高點和低位分析，如何進(jìn)行戰(zhàn)略采購；
●如何建立大宗物料價格波動預(yù)警機(jī)制；
●如何建立大宗物料價格波動預(yù)警機(jī)制； |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則
國際國內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價方法在過山車的原材料價格面前越來越力不從心。
1、大宗商品特性對供應(yīng)鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業(yè)，通過價格趨勢分析進(jìn)行生產(chǎn)布局
某化工企業(yè)，通過價格趨勢進(jìn)行策略采購
2、做大宗商品采買風(fēng)險的控制者
A)財務(wù)安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C)成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
第二部分：供應(yīng)鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應(yīng)鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內(nèi)某龍頭企業(yè)的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質(zhì)疑的聲音
5、登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢研判準(zhǔn)確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業(yè)做長周期的預(yù)測，但實際上忽略了現(xiàn)今世界市場中很多非傳統(tǒng)因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應(yīng)鏈競爭的企業(yè)來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰(zhàn)略采購的實施，更為指導(dǎo)供應(yīng)商采購價格提供了依據(jù)。目前這已是領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)做法
一、一線法---大道至簡的深層應(yīng)用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
2、一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
3、一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
4、一線法實踐與驗證----
5、問題的背后
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
1、樓層法的金融理解與實際意義
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
3、樓層法實現(xiàn)登高遠(yuǎn)眺的理論依據(jù)
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規(guī)劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業(yè)的采購數(shù)據(jù)記錄。因為你學(xué)到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數(shù)據(jù)記錄的其他產(chǎn)品。當(dāng)你運(yùn)用以上方法進(jìn)行實踐分析的時候，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你了解了這種方法，你能更加容易的和供應(yīng)商對話，以及有前瞻性的進(jìn)行有效采購。
一、樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現(xiàn)與練習(xí)
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結(jié)語：企業(yè)應(yīng)用疑問探討與交流
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備注 |
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【國際師資】：Roger Pan
背景:
●金融市場“樓層理念”創(chuàng)始人
●中南大學(xué)理工碩士
●新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
●新加坡陽光基金獨立管理人
●國際知名投行基金管理人
●中國多家大宗商品資訊網(wǎng)、證券公司常年顧問
簡介:
超過16年大宗商品買賣實際操作經(jīng)驗，擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。
曾任國內(nèi)著名央企集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，香港采買部副部長。
潘先生對大宗商品、外匯投資經(jīng)驗超過16年。擁有自主研發(fā)的智能采買決策系統(tǒng)。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農(nóng)產(chǎn)品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
現(xiàn)為國際知名投行基金管理人，獨立咨詢師。國際某投行大鱷GS集團(tuán)投資顧問團(tuán)成員之
一。是武漢鋼鐵、華菱鋼鐵、國內(nèi)多家證券公司常年顧問。潘先生是國內(nèi)為數(shù)不多的敢于且能夠以實戰(zhàn)具體方法面對廣大企業(yè)的實務(wù)型專家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊(yùn)，寬闊的國際視野，正幫助企業(yè)更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產(chǎn)品實際買賣操作經(jīng)驗，凝結(jié)了一套對各類大宗商品價格趨勢準(zhǔn)確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實用方法向有緣的企業(yè)傳授。
專長領(lǐng)域和講授主題:
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業(yè)市場行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式》
有誰采購了這些課程：
華菱鋼鐵、廣汽本田、長春一汽、江鈴汽車、華瑞集團(tuán)、東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽集團(tuán)乘用車、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車、東風(fēng)本田商務(wù)車、一汽海馬、美的集團(tuán)、TCL羅格朗、馬士基集裝箱、中交第四航務(wù)工程局、華菱鋼鐵、勝美達(dá)電機(jī)、江鉆股份、歐普照明、中集集裝箱、普利司通、鋼易科技有限公司、國泰證券、濰柴動力、曉星變壓器、約翰迪爾投資、寧波大紅鷹大宗商品學(xué)院、萬和電氣、弘業(yè)集團(tuán)、松輝化工、中國建材進(jìn)出口公司、中儲糧集團(tuán)、恒天然集團(tuán)、粵亭新材料、南車集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、松輝化工、柳州五菱柳機(jī)動力、潮宏基珠寶、中山華帝燃?xì)饩摺V州焙樂道食品、順德泛仕達(dá)機(jī)電等企業(yè)
【培訓(xùn)費用】培訓(xùn)費4800元/人[含培訓(xùn)、稅金、培訓(xùn)教材、午餐以及茶點] |
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| 提交時間 |
2014/4/5 16:40:01
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| 聯(lián)系方法 |
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