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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)

      副標(biāo)題  非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學(xué)員對象  
      授課時間  2014年8月22~23日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  陳老師
      授課地點(diǎn)  上海 搜索上海課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價  3500

      課程目的
       

      課程內(nèi)容
        非生產(chǎn)性的采購管理培訓(xùn)


      【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3500/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))

      【課程大綱】
      一、間接物料(MRO)采購的基本知識
      --MRO采購特點(diǎn)
      --MRO采購現(xiàn)狀
      --MRO采購挑戰(zhàn)
      --MRO采購需要做出貢獻(xiàn)和趨勢

      二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
      --間接物料的類別
      --間接物料采購的定位
      --平衡計(jì)分卡在間接采購中應(yīng)用
      三、間接物料采購策略及采購模式
      --采購類別矩陣分析
      --間接物料采購模式的演變

      四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
      --供應(yīng)商如何開發(fā)(尋源)
      --供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
      --供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
      --供應(yīng)商定位及分級方法
      --供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理

      五、間接采購運(yùn)營保障體系
      --設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
      --采購物料價格如何進(jìn)行合理性分析
      --MRO的成本計(jì)算方法
      --采購的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
      --采購立項(xiàng)預(yù)算的管理

      六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
      --合同文件的管理
      --訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
      --項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
      --信息化管理

      七、采購效率提升改善的途徑
      --間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
      --備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
      --MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
      --備品備件需求提前預(yù)測的方法
      --設(shè)備閑置再利用的途徑

      八、間接采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
      --風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
      --風(fēng)險(xiǎn)的識別
      --風(fēng)險(xiǎn)的評估方法(定性與定量)
      --風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
      --風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
      --風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐

      九、備品備件采購的高階管理
      --備品備件的采購戰(zhàn)略
      --備品備件的中央采購
      --備品備件的全球采購
      --資產(chǎn)型設(shè)備的采購
      --備品備件的采購溝通
      --采購專業(yè)人員提升
      --采購機(jī)制保障

      十、最佳實(shí)踐討論分析
      --最佳實(shí)踐1;閱讀并討論Best Practice 1。
      --最佳實(shí)踐2。

      備注
        【講師介紹】陳老師
      【行業(yè)資質(zhì)】
      --強(qiáng)思企管采購與供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師,資深采購專家
      --美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
      --東華大學(xué)MBA
      【工作經(jīng)歷】
      --曾任FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
      --歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
      --歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
      --曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
      --北大縱橫合伙人
      --從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
      【服務(wù)的客戶】
      1.著作及媒體
      --采訪1:中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》
      --采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報(bào)》
      --采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
      2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
      --金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
      --海爾集團(tuán)GO(采購公司)采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目
      --浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
      --徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)
      --九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè),供應(yīng)商質(zhì)量管理,采購管理
      3.內(nèi)訓(xùn)客戶
      海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
      4.公開課
      《采購綜合能力訓(xùn)練》
      《備品備件采購》
      《供應(yīng)市場調(diào)查》
      《招標(biāo)管理》
      《采購談判技巧》
      《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
      《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
      《SQE 全面提升》
      【授課形式】
      知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
      提交時間  2014/4/7 12:29:02
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