| 副標(biāo)題 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
各職能部門經(jīng)理/主管等 |
| 授課時間 |
2014年5月29-30日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
賈虎 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3800 |
課程目的 |
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1、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
2、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
3、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
4、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
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課程內(nèi)容 |
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【第一天上午】
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價
（2）公司財務(wù)安全評價
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區(qū)別
（3）利潤質(zhì)量的分析
① 營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量
A、營業(yè)收入的質(zhì)量
B、成本費用的質(zhì)量
【第一天下午】
②利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
A、關(guān)注毛利率的變化
B、關(guān)注費用額和費用率的變化
C、關(guān)注非經(jīng)營性損益
③結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
（3）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招--跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
【第二天上午】
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
【第二天下午】
四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
（1）全面預(yù)算管理的意義與含義
（2）全面預(yù)算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析-難點與疑點化解
（1）如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應(yīng)對計劃沒有變化快
（3）如何防止編制預(yù)算時打埋伏
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備注 |
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專家簡介：
實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。
具有超過十年的財務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
授課風(fēng)格
條理清晰，理論—實務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識成功經(jīng)驗。
服務(wù)客戶
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技…
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| 提交時間 |
2014/4/22 14:36:25
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