| 副標(biāo)題 |
精益六西格瑪設(shè)計(jì) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等 |
| 授課時(shí)間 |
2014年6月16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張馳 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 搜索深圳課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
35000 |
課程目的 |
| |
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁帲划a(chǎn)品導(dǎo)向讓位于客戶導(dǎo)向；產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化讓位于個(gè)性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時(shí)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。
促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個(gè)領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個(gè)領(lǐng)域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應(yīng)該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時(shí)代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻(xiàn)嗎？答案是肯定的！GE和三星分別從上個(gè)世紀(jì)90年代末開始實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時(shí)代的王者。
在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng)？中國企業(yè)為什么就永遠(yuǎn)只能做追隨者而不是最佳實(shí)踐創(chuàng)造者？張馳國際精益六西格瑪設(shè)計(jì)專家團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法論，歷經(jīng)中國航天科技集團(tuán)第七研究院、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、江淮集團(tuán)、美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、臺達(dá)電子集團(tuán)等上百家企業(yè)的咨詢實(shí)踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設(shè)計(jì)方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導(dǎo)企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！ |
|
課程內(nèi)容 |
| |
【課程價(jià)值】
1.學(xué)習(xí)基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)生態(tài)分析，預(yù)測未來技術(shù)發(fā)展大趨勢并基于概率預(yù)測選定技術(shù)發(fā)展路線圖的技術(shù)；基于技術(shù)發(fā)展路線圖和企業(yè)相關(guān)技術(shù)能力和資源進(jìn)行預(yù)先研究和專利布局的技術(shù)和策略。基于技術(shù)發(fā)展路線圖確定所需核心技術(shù)和資源制定企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的技術(shù)。
2.學(xué)會將企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為商業(yè)機(jī)會的技術(shù)。學(xué)會識別商業(yè)機(jī)會、市場需求、了解和轉(zhuǎn)換客戶心聲的技術(shù)。
3.學(xué)習(xí)精益六西格瑪設(shè)計(jì)的路線圖、最先進(jìn)創(chuàng)新思維、方法和工具，預(yù)測和試驗(yàn)方法、可靠性工具、項(xiàng)目管理方法。
4.學(xué)會理解技術(shù)成功和商業(yè)化成功，學(xué)習(xí)由技術(shù)向商業(yè)的轉(zhuǎn)化。用客戶和價(jià)值的角度看待創(chuàng)新。
5.學(xué)會將商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力和思維。
6.學(xué)員帶項(xiàng)目參與學(xué)習(xí)，得到名師指點(diǎn)。 |
|
備注 |
| |
【授課專家】張馳
中國六西格瑪?shù)旎?
“戰(zhàn)略六西格瑪”全球創(chuàng)始人
中國六西格瑪推委會首屆專家委員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽(yù)顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家
國內(nèi)第一本六西格瑪專著的作者
國內(nèi)最早的六西格瑪黑帶叢書的作者
國內(nèi)唯一MINITAB應(yīng)用專著作者
國內(nèi)六西格瑪專著出版種類第一
張馳先生上世紀(jì)90年代在SONY工作期間，學(xué)習(xí)六西格瑪后堅(jiān)信其必將顛覆現(xiàn)有企業(yè)管理模式，正是憑借這種遠(yuǎn)見，張馳先生從此走上六西格瑪研究和實(shí)踐之路。在GE全球最佳供應(yīng)商企業(yè)工作期間，主導(dǎo)整體導(dǎo)入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內(nèi)首部六西格瑪專著，正式將六西格瑪引入中國，開中國六西格瑪理論研究與實(shí)際實(shí)施結(jié)合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業(yè)的實(shí)施研究16年，帶領(lǐng)張馳國際專家團(tuán)隊(duì)于2004年研發(fā)出精益六西格瑪設(shè)計(jì)路線圖及全套方法論，從2005年起在中國航天科技集團(tuán)第七研究院整體實(shí)施六西格瑪設(shè)計(jì)咨詢獲得巨大成功。2013年，出版專著《第四只蘋果將砸中誰？---TRIZ創(chuàng)新路線圖》，對中國六西格瑪管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。咨詢企業(yè)客戶包括三星電機(jī)、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團(tuán)、伊利集團(tuán)、紅牛、正大集團(tuán)、永順泰集團(tuán)、臺達(dá)電子集團(tuán)、美的、深圳移動通訊、陜汽集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)，培養(yǎng)黑帶1500人以上，綠帶2000人以上，桃李滿天下。輔導(dǎo)六西格瑪改善與設(shè)計(jì)項(xiàng)目超過2000余個(gè)，深受企業(yè)信賴，在業(yè)界享有崇高聲譽(yù)。
2008年以后，張馳先生將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究，憑借廣闊的視野和非凡的創(chuàng)新能力，張先生對全球化與電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新有深入洞察與獨(dú)到建樹。戰(zhàn)略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實(shí)踐在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集大成的創(chuàng)新成果。 |
|
| 提交時(shí)間 |
2014/5/30 15:31:20
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
