| 副標(biāo)題 |
品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2014年8月22-23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4980元 |
課程目的 |
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課程概述：
針對(duì)微利時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型及中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任品牌公司總經(jīng)理、上市公司董事，并成功運(yùn)營(yíng)多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)品牌經(jīng)驗(yàn)，以及在品牌運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輔導(dǎo)眾多企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出實(shí)用的解決方案。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級(jí)管理人員
課程收益：
1.全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營(yíng)不同發(fā)展階段的運(yùn)營(yíng)與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3.運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測(cè)方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱
模塊一、前言
1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
2.紅海中的藍(lán)海：資源整合
3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式
1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略
2.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)化表
5.品牌運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的差異和轉(zhuǎn)型要素
6.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)高效組織架構(gòu)
7.案例：大嘴猴品牌運(yùn)營(yíng)公司成長(zhǎng)分析
模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
1.品牌企業(yè)預(yù)算的三個(gè)要求
2.多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案
3.實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
4.新產(chǎn)品的評(píng)估與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
5.案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)的銷售管理與客戶管理
1.客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
2.不要讓營(yíng)銷人員做無用報(bào)表
3.如何讓銷售人員當(dāng)場(chǎng)拍板
4.高效的促銷管理流程制定與促銷評(píng)估
5.洞察銷售人員和客戶動(dòng)態(tài)的簡(jiǎn)易方法
6.案例：客戶拜訪臺(tái)帳的超級(jí)應(yīng)用
模塊五、調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
1.讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
2.讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性
3.防止業(yè)績(jī)忽上忽下的考核方法
4.讓下游盯住上游，成為一條船上的人
5.案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的控制
1.資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
2.產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫(kù)存管理
3.簡(jiǎn)易信息化實(shí)施攻略
4.建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
5.建立拉動(dòng)式報(bào)表系統(tǒng)
6.案例：品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制——零庫(kù)存的奇跡
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備注 |
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講師介紹
楊云老師
上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系理、數(shù)據(jù)管理專家
大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
背景介紹：
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/6/12 19:49:00
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
