職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練（北京，7月11-12日） |
| 副標(biāo)題 |
職場思維，北京 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)顧問等人員。 |
| 授課時間 |
2014年7月11-12日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
宋尚老師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
4880 |
課程目的 |
| |
【課程背景】
■什么是職場思維導(dǎo)圖？
■簡單來說，人類的思維擴(kuò)散類似參天大樹，從主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又構(gòu)成枝葉。職場思維導(dǎo)圖就是有序搭建枝繁茂密的枝葉，多而有序，簡而言之，職場思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫組成年人利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。
■在信息時代，有知識不善于思維的人將發(fā)現(xiàn)適合他們的工作越來越少，層次越來越低．當(dāng)人們真正踏入思維科學(xué)殿堂的時候，對于整個團(tuán)隊和個人都會產(chǎn)生強烈的震撼和驚喜…
■職場思維導(dǎo)圖在全球的應(yīng)用
■波音公司設(shè)計波音747飛機(jī)這樣一個大型的項目通常要花費6年的時間。但是，通過使用職場思維導(dǎo)圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了1100萬美金。
■世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的精英們運用職場思維導(dǎo)圖為世界各國政府及跨國公司解決問題。有意思的是，麥肯錫要求自己的咨詢團(tuán)隊在提供解決方案時，必須把解決方案（哪怕是千萬美元的案子）總結(jié)成一句話，用一分鐘表達(dá)清楚。這看似不可思議，而這就是職場思維導(dǎo)圖的巨大威力。
■“9?11”事件發(fā)生后，在突發(fā)事件的面前，康.愛迪生電力公司管理人員及工程師臨危不懼，利用職場思維導(dǎo)圖做籌劃，及時恢復(fù)了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。
■英國Channel 4 電視臺說，通過接受職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，他們在兩天內(nèi)創(chuàng)造的新點子比過去六個月里想出的還要多。
■蘋果公司前CEO約翰.斯庫利帶領(lǐng)他的市場團(tuán)隊，用職場思維導(dǎo)圖來記錄及分析市場的調(diào)研情況，成功策劃出了MAC電腦的宣傳戰(zhàn)役。
■在國內(nèi)，職場思維導(dǎo)圖越來越獲得企業(yè)的歡迎，“李寧體育用品公司”已在全公司內(nèi)深入推廣使用職場思維導(dǎo)圖，如今在李寧公司的市場—研發(fā)—生產(chǎn)—銷售的各個鏈條里都有職場思維導(dǎo)圖在默默的貢獻(xiàn)著。
■知名華人企業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠說：“我已經(jīng)習(xí)慣用職場思維導(dǎo)圖去觀察分析企業(yè)的運營”。
【課程目的】
■幫助管理者和員工熟練掌握職場思維導(dǎo)圖在工作應(yīng)用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。
■充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；
■掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；
■通過訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于工作實踐中。
【課程收益】
職場思維導(dǎo)圖能為您與您的組織帶來？
對組織的價值:
提升思考空間，打造創(chuàng)新系統(tǒng)；
讓組織人員群策群力，有效達(dá)成組織制定的目標(biāo)及任務(wù)；
提升組織創(chuàng)意開發(fā)、問題解決與決策能力
培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個組織的效率
讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺。
提升組織項目規(guī)劃、項目管理和流程實施能力;
掌握整體項目的資源、運作，控制項目進(jìn)程；
幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源經(jīng)理提高培訓(xùn)的效率和效果；
極大幫助管理者和員工提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,演講陳述能力;
提升組織戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程落地能力……
對學(xué)員的價值:
增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余
顯著增強使用者的創(chuàng)新能力
快速收集、處理大量信息的能力
迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局
推進(jìn)項目條理清晰，有條不紊
煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
牢固對事實的記憶能力
做完美演講或報告的能力
享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣 |
|
課程內(nèi)容 |
| |
職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練（北京）
【培訓(xùn)日期】2014年7月11-12日
【培訓(xùn)地點】北京
【課程大綱】
1.思維導(dǎo)圖的原理 （1.5小時）
思維導(dǎo)圖的背景
思維導(dǎo)圖的特點
思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 （互動＋測試）
思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
思維導(dǎo)圖成熟作品展示
2.思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析（5小時）
手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點
開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評作業(yè)
從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴和邏輯樹
發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
如何評價思維導(dǎo)圖
3.思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）
創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 全腦思維）
創(chuàng)新思維的工具
創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享
4.實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）
現(xiàn)場就實際問題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進(jìn)行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實戰(zhàn)案例
如何運用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制
反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
5.思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）
分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
反思工具的本質(zhì)
【講師介紹】
宋尚老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。 10余年職場思維導(dǎo)圖實踐經(jīng)驗，15年世界級公司管理層經(jīng)驗，國內(nèi)第一個職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！
中國職場思維導(dǎo)圖之父，中國“職場思維導(dǎo)圖”第一人，清華大學(xué)總裁班客座教授
他開創(chuàng)了中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)領(lǐng)域，被稱為中職場思維導(dǎo)圖之父！
他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！
他服務(wù)過的客戶更是包括 拜耳、三星、松下、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強公司及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)一流大學(xué)及商學(xué)院！
他的職業(yè)經(jīng)歷是，世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。
服務(wù)客戶：IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、日立電梯、羅克韋爾、英格索蘭、北京現(xiàn)代、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、海爾集團(tuán)、中國移動高管特訓(xùn)班、中國移動管理學(xué)院、北京移動、河北移動（16期）、溫州移動、貴州移動、廣州移動、江蘇移動、湖南移動、中國聯(lián)通管理學(xué)院、北京聯(lián)通、天津聯(lián)通、天津網(wǎng)通、北京電信、四川電信、河南郵政、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、浙商銀行、浦發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、中金國際、平安信托、上海證券交易所、中美大都會、恒信金融、中國平安、中國太平、中國醫(yī)療保險協(xié)會、朗訊科技、阿爾派電子、UT斯達(dá)康、中國石油（6期）、道達(dá)爾、史賽克、廣州美的、用友、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、惠氏制藥、禮來制藥、宜家、A8音樂集團(tuán)、KAPPA、新百麗、李寧、北美楓情、長房國際、凱德置地、復(fù)地集團(tuán)、香江集團(tuán)、聯(lián)合證券、HUADA建材、浪潮集團(tuán)、TCL、中國美容研究院、南方電網(wǎng)、德美化工、大田、德邦物流、東方雨虹、歐姆龍、深圳高速路股份、央廣傳媒、中央人民廣播電臺等近500家國內(nèi)知名企業(yè)以及清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人課程班、浙江大學(xué)總裁班、北京大學(xué)營銷總監(jiān)班、中山大學(xué)經(jīng)理人課程班、上海交通大學(xué)總裁班等國內(nèi)18所一流商學(xué)院。
|
|
備注 |
| |
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
|
|
| 提交時間 |
2014/6/30 14:42:15
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
| |
|
|
|
