| 副標題 |
如何進行采購價格分析與采購談判 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
采購總監(jiān)、采購/供應經(jīng)理、采購/供應主管、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務人員。 |
| 授課時間 |
2014年8月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
李秀芳講師 |
| 授課地點 |
成都 搜索成都課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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【課程背景】
中國制造業(yè)較普遍存在的采購作業(yè)執(zhí)行過程中的種種不規(guī)范行為導致的發(fā)展“不良癥”。
■中小型制造企業(yè)采購作業(yè)采取粗放式管理，采購工作開展憑人情、靠關(guān)系，導致采購違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，采購管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機重重。
■企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴重不同步、不匹配。
■企業(yè)采購管理人員自身對采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
隨著原材料價格的不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大。通過對本課程的學習? 學員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
本次培訓課程是曼頓公司邀請國際知名商學院金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。
六大名家強烈推薦——
■領(lǐng)導力大師：沃倫·本尼斯
■管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
■中國國際航空公司董事長：李家祥-招商銀行行長：馬蔚華
■第一財經(jīng)日報總編：秦朔-科特勒營銷集團高級顧問：孫路 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
主題一：《細節(jié)致勝：采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動出擊：嚴把采購質(zhì)量關(guān)
第二部分 績效致勝：讓采購效率最大化
第三部分 零風險管控：建立采購內(nèi)審內(nèi)控長效機制
學習目標：
通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，本課程的每一個環(huán)節(jié)都分為兩個部分，演練的程序為第一部分，先觀察實際情形下的人物活動，再對采購管理人員的行為進行評價，然后小組討論，分析并提出可能的改進建議。
再進入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對采購管理人員的行為成效進行評價，最后分析總結(jié)采購作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購技術(shù)
1．招標采購
2．集中采購
3．即時制采購
4．國際采購
主題三：如何有效降低采購成本
主題四：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
1.供應商管理戰(zhàn)略
2.供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
主題五：采購談判技巧
主題六：如何進行談判方案設(shè)計
主題七：采購管理效能評估
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備注 |
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【費用及報名】
培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 |
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| 提交時間 |
2014/8/1 15:24:00
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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