| 副標(biāo)題 |
研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)—項(xiàng)目經(jīng)理必備 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
2015年11月23-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
wanglibing |
| 授課地點(diǎn) |
北京|深圳 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200 |
課程目的 |
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【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本。有些公司雖然建立了比較完善的項(xiàng)目管理制度，但由于缺少團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的優(yōu)秀文化和管理技能，還是大大影響了研發(fā)的效能，如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作成為困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問(wèn)題，這就需要大大提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但非常缺乏研發(fā)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。
【參加對(duì)象】
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員
質(zhì)量管理人員
采購(gòu)管理人員
骨干設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、工藝工程師
【培訓(xùn)收益】
研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，初步掌握編制計(jì)劃和執(zhí)行控制的方法。
設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程：提高遵循項(xiàng)目過(guò)程控制要求進(jìn)行研發(fā)的自覺(jué)性，加強(qiáng)協(xié)同溝通意識(shí)，更好地與項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。
質(zhì)量管理人員：加深對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項(xiàng)，了解質(zhì)量管理體系要求如何在研發(fā)過(guò)程中落地。
采購(gòu)管理人員：了解研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，增強(qiáng)如何為項(xiàng)目做好采購(gòu)保證和控制成本的意識(shí)，更好地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
工藝設(shè)計(jì)人員：了解研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，增強(qiáng)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)的意識(shí)，更好地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
【課程特色】
將通用項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架與研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際相結(jié)合，系統(tǒng)性強(qiáng)、易于掌握、易于應(yīng)用。
講師擁有20年以上非常豐富的研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，案例豐富，通俗易懂，可借鑒性強(qiáng)。 |
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課程內(nèi)容 |
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1. 項(xiàng)目管理概述
1.1. 什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義
如何區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目和日常工作？
案例分析：不能正確定義并識(shí)別項(xiàng)目的危害
1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗
1.3. 項(xiàng)目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
職能式
項(xiàng)目式
矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場(chǎng)準(zhǔn)入要求的影響
1.6. 項(xiàng)目管理的框架
項(xiàng)目生命周期與過(guò)程組
過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
1.7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與業(yè)務(wù)模式
2. 啟動(dòng)
2.1. 項(xiàng)目構(gòu)思
2.2. 可行性分析
2.3. 項(xiàng)目立項(xiàng)
3. 計(jì)劃
3.1. 計(jì)劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進(jìn)度規(guī)劃
3.5. 采購(gòu)規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時(shí)間規(guī)劃
4. 計(jì)劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務(wù)分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設(shè)計(jì)控制
4.3. 風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
4.4. 溝通
4.5. 報(bào)告
4.6. 評(píng)審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項(xiàng)目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認(rèn)
5.2. 項(xiàng)目關(guān)閉的時(shí)機(jī)
5.3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.4. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)
6. 培訓(xùn)小結(jié) |
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備注 |
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本課程其他開(kāi)課時(shí)間地點(diǎn)：
2015年11月23-24日北京，
2015年11月26-27日上海，
2015年11月30-12月1日深圳 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/12/4 20:34:40
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
