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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維

      副標題  互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
      授課時間  2016年9月8-9日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  楊云
      授課地點  虹口區(qū) 搜索虹口課程
      每班人數(shù)  
      報價  6800

      課程目的
        1、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉型的思路和方法;
      2、戰(zhàn)略轉型的思維;
      3、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
      4、增加企業(yè)贏利渠道;
      5、增強企業(yè)核心競爭力;
      6、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
      7、提供了戰(zhàn)略轉型的實戰(zhàn)工具。

      課程內(nèi)容
        模塊一:商業(yè)模式轉型的必要性
      1、中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
      *產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設備
      2、當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
      *互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
      *經(jīng)驗分享:講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經(jīng)驗
      *案例分析:講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
      3、什么是大數(shù)據(jù)?
      *大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng),也不僅是云計算,更不是互聯(lián)網(wǎng),任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)
      *大數(shù)據(jù)的兩個特征
      *大數(shù)據(jù)應用的關鍵在于:行為分析&預測規(guī)劃
      4、微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
      5、成功商業(yè)模式的基礎
      *案例分析:知名品牌運營公司的商業(yè)模式
      *案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

      模塊二:什么是商業(yè)模式
      1、什么是商業(yè)模式
      2、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
      3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
      4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
      *案例研討:商業(yè)模式探討

      模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
      1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
      2、企業(yè)價值鏈模型
      3、企業(yè)價值鏈分析
      *案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
      *案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

      模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
      1、商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
      2、商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
      3、商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
      4、商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
      5、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

      模塊五、商業(yè)模式轉型設計工具
      1、尋找市場核心需求,進行市場定位
      *案例分析:重新定位的法則
      2、如何設計價值主張
      *案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
      3、如何梳理客戶關系
      *案例分析:月餅券的客戶到底是誰
      4、業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
      *案例分析:標準化與流程管理
      5、如何找到關鍵資源和能力
      *案例分析:從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立
      6、盈利模式設計
      *案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
      7、現(xiàn)金流結構設計
      *案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計
      8、影響企業(yè)價值最大化的因素
      *研討:資本市場如何給企業(yè)定價

      模塊六:課程總結分析


      備注
        講師介紹
      楊云老師
      *上海交通大學特聘教授
      *吉林大學兼職教授
      *中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
      *上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
      *潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
      *擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
      *現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達的教練

      背景介紹:
      1.職場經(jīng)驗:
      6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
      曾任正和島副總裁,在正和島一年的工作過程中做了很多項目,包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
      曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長;均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理;均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;上市公司大東方股份有限公司董事。
      具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗,尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
      85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

      2.學歷及教育背景:
      上海師范大學 理論物理系 學士
      澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
      上海交通大學 管理學院 MBA
      提交時間  2016/4/14 13:15:55
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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