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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      采購必備的財務知識與合同管理(北京,11月15-16日)

      副標題  采購必備的財務知識與合同管理
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  
      授課時間  2017年11月15-16日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  王保華
      授課地點  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  4500元

      課程目的
        采購必備的財務知識與合同管理

      【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。

      【課程背景】
      使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理 學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
      采購與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
      本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結合。強調(diào)高度,更注重實用與可操作性。

      課程內(nèi)容
       
      【課程大綱】

      第一章:資產(chǎn)負債表
      ■解讀資產(chǎn)負債表
      ■如何分析資產(chǎn)負債表
      ■分析資產(chǎn)負債表的方法
      ■資產(chǎn)負債表水平分析
      ■資產(chǎn)負債表垂直分析
      ■資產(chǎn)負債表項目分析

      第二章:利潤表(損益表)
      ■解讀利潤表(損益表
      ■利潤表(損益表)分析
      ■利潤表(損益表)分析的內(nèi)容
      ■利潤表(損益表)分析類型
      ■企業(yè)盈利結構分析
      ■企業(yè)自身發(fā)展能力分析

      第三章:資金流量表
      ■解讀資金流量表
      ■現(xiàn)金流量
      ■直接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
      ■間接法經(jīng)營活動現(xiàn)金流量
      ■投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
      ■籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流

      第四章:綜合分析
      ■現(xiàn)金流動性分析
      ■獲取現(xiàn)金能力分析
      ■財務彈性分析
      ■收益質(zhì)量分析
      ■結構分析
      ■常用的財務分析工具

      第五章:采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟指數(shù)
      ■國民經(jīng)濟指數(shù)
      ■貨幣政策
      ■產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

      第六章:如何通過財務報告指導采購決策
      ■通過資產(chǎn)負債表評估供應商
      ■通過利潤表透視供應商成本結構
      ■如何利用利潤表管理報價
      ■如何核算供應商成本數(shù)據(jù)
      ■如何利用財務報告指導采購決策
      ■如何利用財務報告指導庫存管理決策
      ■如何做好采購預算
      ■采購KPI中的財務知識
      1.0序言
      2.0關鍵術語
      ■合同
      RFx
      3.0合同的擬定
      ■合同擬定始于RFx階段
      ■考慮交易環(huán)境和需求
      ■謹慎使用格式化模板合同
      ■使用任務清單
      ■注重規(guī)范的表述 (SOW)
      ■選擇資源供應商
      ■最低條款和條件
      4.0合同內(nèi)的特殊條款
      ■知識產(chǎn)權
      ■保護
      ■爭端解決
      5.0合同形式
      ■擬定合同
      ■信函合同
      ■采購訂單
      ■一攬子采購協(xié)議
      ■商品合同、服務合同或混合合同
      6.0選擇適當?shù)暮秃贤愋?br> ■固定價格
      ■基于成本價格
      ■時間和材料
      7.0合同變更
      ■固定價格合同
      ■成本類型合同
      ■成本加固定酬金(CPFF)
      ■成本加激勵酬金(CPIF)
      ■成本加獎勵酬金(CPAF)
      8.0界定責任和權利
      9.0合同的執(zhí)行與管理
      10.0合同摘要及工作總結
      ■供應商啟動會議
      ■合同修正
      ■違約
      ■合同終止
      ■合同收尾
      11.0合同審核實務
      ■合同審核流程
      ■子流程1 :簽約指導
      ■子流程2 : 標準合同審核流程
      12.0合同法實務
      ■管轄權案例
      ■合同效力案例
      ■撤銷權與代位權案例
      ■要約、承諾案例
      ■先履行抗辯權案例
      ■不安抗辯權案例
      ■訴訟時效案例
      ■融資租賃合同案例
      ■專利權歸屬問題案例
      ■ 涉外訴訟案例
      13.0合同管理中存在的盲點
      14.0總結


      【講師介紹】王保華老師,
      畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

      他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。

      曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
      在工作之余, 北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
      現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
      培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。




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      提交時間  2017/10/26 8:45:26
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